之前蘇匯讀書會邀請過劉金城分享杰克韋爾奇的《贏》，當(dāng)時(shí)聽了覺得很有道理，但對經(jīng)營始終隔著幾層拌禾。這幾年因?yàn)樽约洪_始做自由職業(yè)者的緣故，讓我成了一個(gè)多面手展哭。我的工作需要設(shè)計(jì)課程湃窍、講課，談合作以及做服務(wù)等工作匪傍，有涉及到思維導(dǎo)圖認(rèn)證班的時(shí)候您市，還需要獨(dú)立招生，這里面一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)經(jīng)營的體系役衡。
麻雀雖小茵休，五臟俱全。我做事常常先有一個(gè)規(guī)劃手蝎，再往上添加細(xì)節(jié)內(nèi)容榕莺，這幾年來形成的習(xí)慣是不斷迭代，先去做棵介，再總結(jié)迭代钉鸯。這其中常常有難以抉擇和走岔了的時(shí)候。遇到這本書是好友sally的推薦邮辽，那天我們談到能夠最終在一起合作唠雕，往往是價(jià)值觀相似贸营，決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的也是價(jià)值觀的影響。我是一個(gè)產(chǎn)品思維及塘，講師思維的人莽使，我想跳出這個(gè)思維去看看，運(yùn)營一家公司應(yīng)該怎么做笙僚，而這本書無疑讓 企業(yè)創(chuàng)始人站在高處芳肌，有系統(tǒng)有方法有理念的系列化呈現(xiàn)給你：一家優(yōu)秀的公司是什么樣的，他們會怎么做肋层？
運(yùn)營一家公司亿笤，就不再是一個(gè)人單打獨(dú)斗，人多了一定有助于業(yè)績增加栋猖，促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)么净薛？答案并非如此，就像三個(gè)人一起拉車蒲拉，假設(shè)方向不同肃拜，車子有可能并沒有前進(jìn)。所以“協(xié)同力”非常重點(diǎn)雌团。協(xié)同什么燃领？協(xié)同的是使命、行動力和結(jié)果锦援，也就是頭腦一致猛蔽，眼睛里看見的是同一個(gè)目標(biāo)，力量往一起去灵寺，對于結(jié)果曼库，也有檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
這里面有個(gè)前提略板，“協(xié)同力”需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)毁枯，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)體諒下屬、做首席解釋官叮称、能夠幫助團(tuán)隊(duì)掃除障礙后众、當(dāng)團(tuán)隊(duì)種有人獲得成功時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)比他本人還高興颅拦，也就是送出“慷慨的愉悅”蒂誉，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，去享受工作距帅，快樂工作右锨。
當(dāng)我看到這里的時(shí)候，我想碌秸，哇绍移！真的有這樣的領(lǐng)導(dǎo)悄窃，能營造出這樣的環(huán)境么？我想象在這樣的環(huán)境中蹂窖，仿佛每一天都能充滿能量轧抗，把快樂和希望、干勁寫在臉上一般瞬测。我覺得大公司很難做到横媚，或者因?yàn)榻M織龐大，很多員工特別是基層不一定了解 公司愿景月趟、目標(biāo)灯蝴，干活的時(shí)候就是干活，只是拿到相應(yīng)的報(bào)酬孝宗；而領(lǐng)導(dǎo)也是門藝術(shù)穷躁，中國人多數(shù)是含蓄的，能常常給你動力因妇、讓你快樂工作的領(lǐng)導(dǎo)并不多问潭，因?yàn)樗麄兟毼桓叩臅r(shí)候，往往也在背負(fù)著很大的壓力婚被。
管理公司睦授，也像管理身體，哪哪都通暢的話摔寨，難！特別是時(shí)間較久遠(yuǎn)的公司怖辆，積累的毛病更是不少是复。比如有些人在一定的位置上，但不稱職竖螃，你也很難一下子解雇淑廊。
公司在運(yùn)營中，一定會出現(xiàn)各種困難特咆。比如：費(fèi)了很多心思的研發(fā)出來的新產(chǎn)品季惩，希望上市后銷量能達(dá)到每月500個(gè)，而實(shí)際可能50個(gè)腻格、20個(gè)都不一定有画拾。這時(shí)候該怎么辦？書里給出了五個(gè)具體的做法：
1菜职、直面創(chuàng)傷
2青抛、留住優(yōu)秀人才
3、分析成本酬核、業(yè)績以及促使增長的因素
4蜜另、重新塑造流程适室，評估競技場、分析競爭對手和自己的近況
5举瑰、不做無畏的擔(dān)憂
另外捣辆，作者講到“增長才是王道”，作為領(lǐng)導(dǎo)者此迅，善于給他人傳遞希望汽畴，同時(shí)會選人、用人邮屁、以及懂得聚焦資源而非分散整袁，能夠調(diào)動公司的人，使得當(dāng)有目標(biāo)制定出的時(shí)候能夠人人參與佑吝，對于大家貢獻(xiàn)的結(jié)果坐昙，能夠給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
我覺得自己很幸運(yùn)芋忿，能在這個(gè)時(shí)候讀到這本書炸客，在我還沒有完全接觸商業(yè)的核心本質(zhì)時(shí)，讓我站在高處去看待這個(gè)事情戈钢。
看完本書的商業(yè)部門痹仙，我的感悟有幾點(diǎn)，做一個(gè)記錄：
1殉了、有明確的目標(biāo)和愿景开仰，統(tǒng)一思想
2、在行動的部分薪铜，給出具體的步驟方法众弓，1234……，我認(rèn)為開創(chuàng)者是英雄
3隔箍、一個(gè)階段的去檢驗(yàn)成果和慶祝谓娃，以及能夠升級運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)
4、做一個(gè)發(fā)光的人蜒滩，去影響照亮幫助別人滨达。
