關(guān)鍵字：創(chuàng)新 思路 國(guó)企 技術(shù)應(yīng)用 是一篇項(xiàng)目開(kāi)展的思路。
背景：接受到任務(wù)——組建部門(mén)“創(chuàng)新”小組箭阶。
身為一名在合資企業(yè)（國(guó)企背景）工作了近20年技術(shù)員，最近接收到一項(xiàng)任務(wù)——通過(guò)“創(chuàng)新”改良目前工作頹勢(shì)戈鲁，從而使企業(yè)得到生存仇参、發(fā)展。
以下為實(shí)施步驟：
步驟一：理解創(chuàng)新（即：公司高層組建創(chuàng)新小組本意）婆殿，與自己目標(biāo)如何結(jié)合诈乒。
創(chuàng)新是：在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域生產(chǎn)或采用、同化和開(kāi)發(fā)一種增值新產(chǎn)品婆芦；更新和擴(kuò)大產(chǎn)品怕磨、服務(wù)和市場(chǎng)喂饥；發(fā)展新的生產(chǎn)方法；建立新的管理制度肠鲫。它既是一個(gè)過(guò)程员帮，也是一個(gè)結(jié)果。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見(jiàn)解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)导饲，在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M(mǎn)足社會(huì)需求捞高，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法渣锦、元素棠枉、路徑、環(huán)境泡挺，并能獲得一定有益效果的行為辈讶。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——摘自百度
公司高層力圖改變現(xiàn)狀、應(yīng)用科技優(yōu)化流程娄猫，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贱除；自己有意愿成為技術(shù)管理類(lèi)型員工，拓展職業(yè)空間媳溺。有可能達(dá)成共識(shí)月幌。
步驟二：根據(jù)兩方對(duì)“創(chuàng)新”定義達(dá)成的共識(shí)，確定方向悬蔽。
公司主要以生產(chǎn)資源類(lèi)產(chǎn)品為主扯躺，并銷(xiāo)售、維護(hù)服務(wù)蝎困。我本人作為基層技術(shù)員录语，站位較低，但長(zhǎng)期工作于一線(xiàn)禾乘，自己與基層員工澎埠、服務(wù)客戶(hù)接觸∈寂海基于以上環(huán)境特點(diǎn)蒲稳，確定方向?yàn)椋杭夹g(shù)應(yīng)用類(lèi)型、管理流程類(lèi)型伍派，目的是提供及時(shí)江耀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)保證銷(xiāo)售工作诉植。
步驟三：根據(jù)確定方向祥国，尋找線(xiàn)索，確定具體問(wèn)題倍踪，將理念落地系宫。
“安全索昂、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)扩借、低成本的提供維護(hù)服務(wù)”以此為標(biāo)準(zhǔn)搞好銷(xiāo)售工作椒惨。按照項(xiàng)目經(jīng)理分析問(wèn)題的方式，從“人潮罪、機(jī)康谆、料、法嫉到、環(huán)”等五方面尋覓線(xiàn)索沃暗，找出不足。例如：?jiǎn)T工不足且老齡化何恶，機(jī)械設(shè)備落后效率低下孽锥，使用主材輔材被淘汰，大數(shù)據(jù)细层、物聯(lián)網(wǎng)未利用惜辑，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)要求升級(jí)等問(wèn)題凸顯疫赎。
步驟四：針對(duì)問(wèn)題盛撑，詳細(xì)了解改進(jìn)需要著手的方面，分解為若干子問(wèn)題捧搞，并分類(lèi)抵卫、排序。
對(duì)于“服務(wù)需求升級(jí)”胎撇，新黨章提出同樣問(wèn)題“我國(guó)社會(huì)的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化美好生活需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾介粘。——新黨章”這才是深層次的需解決根本問(wèn)題。
其它各方面是從細(xì)節(jié)著手创坞，根本問(wèn)題被細(xì)分后的在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式碗短。
步驟五：一一對(duì)應(yīng)各不相關(guān)干子問(wèn)題，尋找解決辦法题涨。
以上問(wèn)題表面分屬不同類(lèi)別，但不是完全割裂总滩。比如：?jiǎn)T工不足且老齡化纲堵，可以增加年輕員工。機(jī)械設(shè)備落后闰渔，可以更新高效機(jī)械席函。材料根據(jù)環(huán)境不同細(xì)分種類(lèi)因地制宜。利用先進(jìn)傳感器進(jìn)行數(shù)據(jù)收集冈涧，統(tǒng)計(jì)分析短期預(yù)測(cè)未雨綢繆茂附。
以先進(jìn)技術(shù)手段為主體（如：信息手段）正蛙，利用現(xiàn)有資源，按信息傳播方向：信息收集→統(tǒng)計(jì)分析→判斷決策→試錯(cuò)更新→收集反饋营曼。由此調(diào)整原有組織架構(gòu)乒验，形成順暢通道。
最后蒂阱，達(dá)到“安全锻全、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)录煤、低成本的提供維護(hù)服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)鳄厌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展妈踊，持續(xù)為個(gè)人賦能了嚎，完成自身使命與社會(huì)責(zé)任。
步驟六：實(shí)施方法廊营、與預(yù)期對(duì)照新思，試錯(cuò)迭代。
分別在各個(gè)方面（人赘风、機(jī)夹囚、料、法邀窃、環(huán)）主動(dòng)實(shí)施改良荸哟，與本企業(yè)縱向?qū)Ρ取⑿袠I(yè)內(nèi)外橫向?qū)Ρ人膊丁Ｍ瓿烧麄€(gè)PDCA（計(jì)劃鞍历、執(zhí)行、檢查肪虎、反饋）循環(huán)劣砍，小步進(jìn)行、不斷糾偏扇救。
步驟七：一段時(shí)間后決定刑枝，放棄或保持瞪醋。
當(dāng)現(xiàn)有模式演化到一定程度帅容，過(guò)渡到下一階段時(shí)果斷行事，割棄冗余或母公司外扶持獨(dú)立專(zhuān)業(yè)子公司成家立業(yè)嗽元。
番外：“創(chuàng)新”的成功與失敗沧烈，對(duì)個(gè)人目標(biāo)的影響掠兄。
在公司“創(chuàng)新”過(guò)程中，不斷思考自身優(yōu)勢(shì)、調(diào)整方向蚂夕，與企業(yè)共同成長(zhǎng)使自己某一方面達(dá)到專(zhuān)業(yè)水平迅诬。
目前構(gòu)思以及框架就是這樣，仍然以“人機(jī)料法環(huán)”分類(lèi)婿牍，想好項(xiàng)目繼續(xù)落實(shí)侈贷。項(xiàng)目如：人：“用非暴力溝通方式與員工交流”、“讀書(shū)能給企業(yè)帶來(lái)什么”牍汹；機(jī)：“新式不停水打眼機(jī)幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)”铐维、“一體式搶修車(chē)輛基礎(chǔ)配置”，料：“快點(diǎn)在室內(nèi)給水管的應(yīng)用不銹鋼管”慎菲、“超聲波流量?jī)x表在營(yíng)銷(xiāo)嫁蛇、維護(hù)中的效益提升”；法：“信息的流動(dòng)決定工作方式”露该，“審批程序的初衷是什么”睬棚；環(huán)：“利用社會(huì)力量組建信息反饋網(wǎng)絡(luò)”、“升級(jí)的用戶(hù)服務(wù)是利益增長(zhǎng)點(diǎn)”等等解幼，每樣先試舉兩例子抑党。需要經(jīng)過(guò)PDCA后，才可以見(jiàn)成效撵摆。只要小錯(cuò)誤可以承受得起底靠，就要快點(diǎn)實(shí)施，踐行才是“創(chuàng)新”硬道理特铝。
