“你到底是要發(fā)展長(zhǎng)處，還是要補(bǔ)齊短板污淋？”
小A是一個(gè)進(jìn)公司已有3年的一線員工顶滩，很受他的直線經(jīng)理器重，一直帶著他做事寸爆，但一年一年過(guò)去礁鲁，都沒(méi)有看到他的晉升或出彩時(shí)刻。我把這個(gè)問(wèn)題提給J赁豆，J淡淡地回答“這三年都是不停對(duì)這個(gè)員工說(shuō)他哪里去補(bǔ)齊仅醇，對(duì)照公司的領(lǐng)導(dǎo)力指南告訴他發(fā)展哪些哪些領(lǐng)導(dǎo)力，卻沒(méi)人去發(fā)現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展他的優(yōu)勢(shì)魔种。所以他會(huì)一直找不到重心和發(fā)力點(diǎn)着憨。時(shí)間再久，也沒(méi)有真正累積务嫡〖锥叮”
這個(gè)回答簡(jiǎn)單又深刻。如果你是直線經(jīng)理心铃，那你帶人之前要有一雙慧眼和一顆真正發(fā)展人的真心准谚，識(shí)別團(tuán)隊(duì)員工的優(yōu)勢(shì)天賦，發(fā)展他人不是基于條條框框和既定經(jīng)驗(yàn)去扣，而是“以人為本”柱衔。這句話其實(shí)人人都明白，卻在實(shí)際工作中遇到瓶頸時(shí)誤入“紙上談兵”的循環(huán)中愉棱。
“你要有隨時(shí)離開(kāi)的能力”
你要有隨時(shí)離開(kāi)的能力唆铐，因?yàn)橐患夜静粫?huì)永生；
你要有隨時(shí)離開(kāi)的能力奔滑，因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)如果離開(kāi)你無(wú)法運(yùn)作或者效率低下艾岂，那是你的領(lǐng)導(dǎo)不到位；
“你看到的是回答這個(gè)問(wèn)題朋其，卻沒(méi)意識(shí)到你要通過(guò)這個(gè)問(wèn)題讓對(duì)方認(rèn)識(shí)你”
工作很容易進(jìn)入"任務(wù)導(dǎo)向“王浴，中國(guó)好學(xué)生最擅長(zhǎng)執(zhí)行并交出一份優(yōu)秀答卷，如果沒(méi)有完美答案梅猿，往往還不愿意接任務(wù)氓辣，或者逃避；
可是袱蚓，你的思維中到底有沒(méi)有想過(guò)钞啸，任務(wù)本身不是一份答卷，而是與他人，甚至是極少聯(lián)系的上級(jí)/跨部門合作人認(rèn)識(shí)你的機(jī)會(huì)体斩，錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)梭稚，才是最大的損失點(diǎn)。
前段時(shí)間看LinkIN有篇文章寫”要以上級(jí)的上級(jí)的視角看待問(wèn)題“硕勿，說(shuō)到底哨毁，這也是格局枫甲。
“你用一切辦法去保證供貨源武，卻未看到你的價(jià)值遠(yuǎn)不止于崗位職責(zé)里的保證有貨，而是去助推整個(gè)商業(yè)團(tuán)隊(duì)賣得更多”
你有沒(méi)有想過(guò)想幻，就算你交出完美的自家部門的KPI粱栖，卻也很大可能失去了一盤棋。
推動(dòng)人類進(jìn)步的是人類獨(dú)有的復(fù)雜協(xié)同能力脏毯，你擺得平自家的一切KPI卻沒(méi)能實(shí)質(zhì)地為其他部門或者說(shuō)企業(yè)最的大痛點(diǎn)提供價(jià)值闹究，那么你的價(jià)值就不會(huì)高彤钟。
“你不用義正嚴(yán)詞猩系，但你得有態(tài)度惶洲，而且第一時(shí)間就得有”
很多時(shí)候你會(huì)不經(jīng)意面對(duì)挑戰(zhàn)你的底線的時(shí)刻鳖孤，每當(dāng)這個(gè)時(shí)刻休蟹，思慮周全不一定是好事幕侠，因?yàn)樗鼤?huì)阻礙你因?yàn)榭紤]得過(guò)多而錯(cuò)失表明態(tài)度的第一時(shí)間油挥，而這份態(tài)度其實(shí)將極大影響未來(lái)的合作方式顾患。
很多時(shí)候不會(huì)在第一時(shí)間有最周全完美的應(yīng)對(duì)語(yǔ)言/方案自娩，但要做到用踩，此刻切記扭扭捏捏，甚至不作為忙迁，而是要簡(jiǎn)單明確表達(dá)出你的態(tài)度脐彩，是的，是態(tài)度姊扔！
‘縱然有再多人/部門對(duì)這個(gè)結(jié)果有責(zé)任惠奸，你一旦負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，你的能力就是打通所有節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)結(jié)果恰梢，沒(méi)有任何借口晨川，結(jié)果自己會(huì)說(shuō)話”
第一次被大老板激勵(lì)到，是上司轉(zhuǎn)述的一句他表?yè)P(yáng)我的話”make things happen",而真正讓我開(kāi)竅的是如題上面那句話删豺。在自己的可控范圍內(nèi)達(dá)成結(jié)果共虑，頂多是執(zhí)行力強(qiáng)，而在跨部門呀页，眾多不可控因素參與中的達(dá)成結(jié)果妈拌，才是硬實(shí)力。中間有再多的迂回，只有在達(dá)成結(jié)果之后的追溯才會(huì)是歷程尘分，不然便只是借口猜惋。
在職場(chǎng)，叫“結(jié)果導(dǎo)向”培愁，在創(chuàng)業(yè)著摔，叫”使命必達(dá)“。
