和團隊成員開會討論問題時珊膜，常常會用到頭腦風暴。

然而宣脉，毫無章法地腦暴车柠，可能會影響會議進程，浪費不必要的時間塑猖。

因為我們想在同一個時刻完成太多事情竹祷，信息、情感羊苟、邏輯塑陵、希望和創(chuàng)意一起涌上來的結果，是我們手忙腳亂無從取舍蜡励。

運用“六頂思考帽”思維工具令花，能將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造凉倚，使每個人變得富有創(chuàng)造性兼都。

更重要的是，它能解放思考者占遥，一次只做一件事俯抖。

所謂六頂思考帽输瓜，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式瓦胎。戴上了一頂帽子，就代表了一種思考方式尤揣。

任何人都有能力使用以下六種基本思維模式：

白色思考帽：

白色是中立而客觀的搔啊。人們思考的是關注客觀的事實和數(shù)據(jù)。

綠色思考帽：

綠色代表茵茵芳草北戏，象征勃勃生機负芋。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具有創(chuàng)造性思考嗜愈、頭腦風暴旧蛾、求異思維等功能。

黃色思考帽：

黃色代表價值與肯定蠕嫁。人們從正面考慮問題锨天，表達樂觀的、滿懷希望的剃毒、建設性的觀點病袄。

黑色思考帽：

戴上黑色思考帽搂赋，人們可以運用否定、懷疑益缠、質(zhì)疑的看法脑奠，合乎邏輯的進行批判，盡情發(fā)表負面的意見幅慌，找出邏輯上的錯誤宋欺。

紅色思考帽：

紅色是情感的色彩。人們可以表現(xiàn)自己的情緒胰伍，人們還可以表達直覺迄靠、感受、預感等方面的看法喇辽。

藍色思考帽：

藍色思考帽負責控制和調(diào)節(jié)思維過程掌挚。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規(guī)劃和管理整個思考過程菩咨，并負責做出結論吠式。

為了大家更好地理解這個思考工具，這里我還原一個新媒體會議討論的話題：用戶增長抽米，作為例子特占，便于具象化地理解。

首先云茸，白色思考帽小馬開始發(fā)言是目。

9月份，我們公眾號的用戶比8月份增長了1倍标捺，但我認為增長速度還可以更快懊纳。

下面大家圍繞這個問題進行討論：如何更高效地實現(xiàn)下個月的用戶增長？

接下來亡容，綠色思考帽小王開始發(fā)言嗤疯。

想要更高效地實現(xiàn)用戶增長，需要拆解指標闺兢，然后分析每個可以發(fā)力的維度茂缚。

一方面，我們需要優(yōu)化日更屋谭，除了一般性文章脚囊，還應該結合數(shù)據(jù)，撰寫更多用戶喜歡的內(nèi)容桐磁。

另一方面悔耘，除了日更，我們還可以從其他維度發(fā)力所意。比如淮逊，互推合作還有社群催首。

在互推合作的文案上，可以告別模板泄鹏，推陳出新郎任，做一些有創(chuàng)意的內(nèi)容，或者把每個公眾號或者產(chǎn)品做成廣告海報的形式备籽，按照不同的色彩和風格搭配

第三個發(fā)言的是舶治，黃色思考帽小陳。

我認同小王說的：拆解指標车猬，讓我們努力的方向更加明確霉猛。

此外，也不會被整塊的數(shù)據(jù)迷惑珠闰∠常互推合作是一個雙贏的過程，能有效讓雙方用戶實現(xiàn)增長伏嗜。

至于創(chuàng)意坛悉，一直都能讓用戶避免審美疲勞，更好地實現(xiàn)傳播效果承绸。

黑色思考帽的小明裸影，是第四個發(fā)言。

小王的建議很好军熏，但還存在一些問題轩猩。如何盡可能多地拆解增長指標？能否避免數(shù)據(jù)較高的文章荡澎，因為借勢均践，而不是內(nèi)容本身。熱度過了以后衔瓮，再做出同樣的內(nèi)容浊猾？

如何找到互推合作的資源？在雙方體量不對等的情況下热鞍，如何洽談合作？

如何做出有粘性的創(chuàng)意衔彻？這么講會不會太虛薇宠？有沒有具體的方法？

紅色思考帽的小何第五個發(fā)言艰额。

我覺得小王的解決方案是可行和明確的澄港，當然，小明指出的問題我們也需要深入思考柄沮。

根據(jù)我們之前的經(jīng)驗回梧，創(chuàng)意的方式可以從滿足用戶獵奇心理出發(fā)废岂。

資源合作我也有些擔心。我覺得一方面我們可以依靠公司的BD去洽談狱意，另外也可以根據(jù)自身的資源優(yōu)勢湖苞，產(chǎn)品廣告位的換量多少解決不對等的問題。

最后详囤，藍色思考帽小劉做總結陳述财骨。

剛剛我們思考是有效的。大家一直緊密地圍繞用戶增長這個話題進行討論藏姐，沒有出現(xiàn)跑偏的情況隆箩。總結下來羔杨，我們要解決的問題是：如何高效地實現(xiàn)用戶增長捌臊？

大家提出的解決方案：利用拆解指標的方式。除了每天的更新兜材，還提出了資源合作娃属，以及社群的方式，并提出了如何拆解护姆。

不過矾端，黑色思考帽小明并沒有對社群運營提出批判和建議，大家似乎忽略了這個維度卵皂。下面秩铆，我們再來討論一下，如何利用運營社群實現(xiàn)用戶增長…

正如藍色思考帽小劉總結灯变，當討論到新問題時殴玛，六頂思考帽工具的運用可能還會出一次新的循環(huán)。

六頂思考帽有2種基本使用方法：

1. 單獨使用某項思考帽進行某類型的思考添祸。

2. 連續(xù)使用不同思考帽來考察和解決一個問題滚粟。

需要注意的是：

1. 每頂思考帽都可以按需要經(jīng)常使用，沒必要每一次都使用所有思考帽子刃泌。有時候凡壤，一群思考者應該戴上相同的思考帽一同思考。

2. 不能把帽子和人混為一談耙替，戴上思考帽以后亚侠，一個人會盡可能使用這頂帽子所代表的思考方式，但并不意味著他就是這樣的人俗扇。

使用六帽法硝烂，我們可以理清思考的不同方面，而不是一次解決所有問題铜幽。

它使思考者克服情緒感染滞谢，剔除思維的無助和混亂串稀。

還能讓你擺脫習慣思維枷鎖的束縛，以更高效率的方式進行思考狮杨，真正讓你和團隊腦暴時母截，做到“什么是對事不對人”。

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