跟HR實戰(zhàn)專家胡愛武老師學本領
孔子曰：三人行烘苹，則必有我?guī)煻阒辍Ｋ砸撔南虮茸约簠柡Φ娜藢W習。
韓愈言：聞道有先后镣衡，術業(yè)有專攻霜定。所以想成為領域專家之后档悠，便可以向他們學習。
得益于網(wǎng)絡科技的發(fā)達望浩，今天通過微信平臺向知名講師辖所、人力資源管理實戰(zhàn)專家胡愛武老師學習了年度人力資源規(guī)劃，獲益匪淺曾雕。
正所謂沒有記錄就沒有發(fā)生奴烙，輸出是最好的提升自己的方式助被。感謝胡老師通過生動詳實的具體案例剖张，理論加實踐的精彩講解，讓我開啟了第一次用簡書寫學習筆記的篇章揩环。
老師首先講到：一個組織或者企業(yè)要維持生存和發(fā)展搔弄，擁有合格、高效的人員結構丰滑，就必須進行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃顾犹。
同時講到：很多人經(jīng)常問：＂人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績效褒墨、薪酬炫刷、開發(fā)、激勵串聯(lián)起來?＂毫無疑問郁妈，答案是肯定的浑玛。年度人力資源規(guī)劃便可以把這幾個方面有效的連在一起。員工要想達到目標噩咪，就必須完成每月的績效考核指標顾彰，要想完成每月的各項考核指標，就必須在平時做好各項日常工作胃碾。要想使日常的各項工作得以順利且保質保量的完成涨享，就需要加強定期或不定期的培訓。不但開發(fā)仆百、提升員工的能力厕隧，素質也是企業(yè)發(fā)展必須的投入。這樣通過一步一步的目標俄周、激勵栏账，使得人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來向良性發(fā)展，這就是我們說的一條整體的線索栈源。
今天的課程有四大收益：
第一個：能陳述人力資源管理的功能與結構挡爵；第二個：能精準的分類人力資源管理的角色，我們?nèi)肆Y源到底有哪幾個角色甚垦；第三個：能夠描述人力資源規(guī)劃的兩個定義茶鹃，不是廣義和狹義的，而是理論定義和操作定義分別是什么闭翩；第四個：能夠制定年度人力資源規(guī)劃挣郭。
如果你也從事人力資源管理工作，正面臨著有關人力資源管理實戰(zhàn)的難題疗韵，歡迎你加入胡老師的學習團隊兑障，跟HR實戰(zhàn)專家學習。
讓我們一起學習蕉汪，一起走向人力資源管理的專業(yè)領域流译，一起進步吧。
用胡老師的話做為結束語：學習者疤，一直在路上福澡。
