最近兩年在工作中，逐漸感覺到向上管理的重要性”弊ǎ回顧自己的職場(chǎng)生涯，覺得前幾年不懂得做好向上管理拢操，自己在職場(chǎng)上錯(cuò)失良機(jī)，進(jìn)步比較慢。
向上管理：通過管理自己與上級(jí)的溝通方式，更有效的影響上級(jí)滑沧。堅(jiān)定做正確的事并村，做為用戶產(chǎn)生價(jià)值的事巍实。
要盡量做好以下幾點(diǎn)。
1.尊重領(lǐng)導(dǎo)哩牍，有大的分歧先私下溝通棚潦；
- 定期匯報(bào)和臨時(shí)重大問題回報(bào)結(jié)合；
3.在資源配置要求前膝昆，要注意提供數(shù)據(jù)和事實(shí)依據(jù)丸边； - 碰到問題時(shí)，帶著可選方案和核心問題風(fēng)險(xiǎn)分析荚孵；
- 建立自己的形象和底線妹窖，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力（即價(jià)值）；
6.私人關(guān)系培養(yǎng)收叶。
