創(chuàng)立和管理大企業(yè)，需要堅持基礎原則，簡單的原則恰恰是企業(yè)成長發(fā)展的基礎脈絡煌茬。?
第一條：創(chuàng)業(yè)的伙伴僅限于認同企業(yè)共同目標累奈，并能直接參與貢獻的人贬派。
第二條：認清企業(yè)產(chǎn)品的真正顧客與了解他們的購買原因。
第三條：集中所有的資源澎媒，在一定時期內(nèi)完成兩到三項特定的目標搞乏。
第四套：應準備好公司的書面計劃。
第五條：雇傭有成功經(jīng)驗的主要工作人員戒努，并使他們在符合企業(yè)價值系統(tǒng)下發(fā)揮潛力请敦。
第六條：獎勵超越約定標準的個人表現(xiàn)。
第七條：再有利潤的基礎上储玫，有條不紊地將企業(yè)擴大平衡侍筛。
第八條：預測、監(jiān)事和保存現(xiàn)金流與資金信用撒穷。
第九條：保持超然的觀點匣椰。
第十條：外界變化無常，企業(yè)必須定期實驗所采納的計劃端礼，看看它是否與世界市場的真實性符合禽笑。
