關(guān)于作者

《執(zhí)行力核心》的作者是勞拉斯塔克撩嚼，美國(guó)的職場(chǎng)咨詢專家停士，專門(mén)指導(dǎo)工作人士提高自身工作效率的生產(chǎn)力專家。在閱讀這本書(shū)之前完丽，首先在Linkedin上看了作者的經(jīng)歷恋技，從1991年MBA碩士畢業(yè)，就一直從事如何提升企業(yè)生產(chǎn)力的培訓(xùn)逻族，至今有27年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)蜻底。這本書(shū)就是她本人對(duì)企業(yè)如何提升執(zhí)行力，打造有效戰(zhàn)略的一個(gè)總結(jié)和教程聘鳞。

關(guān)于戰(zhàn)略

為了更好的理解這本書(shū)薄辅，可以先看看書(shū)的副標(biāo)題：執(zhí)行力就是戰(zhàn)略（原書(shū)翻譯成“策略”，我認(rèn)為這里應(yīng)該更多的是和戰(zhàn)略相關(guān)的意思）抠璃。其實(shí)站楚，這是一本關(guān)于如何制定有效戰(zhàn)略，如何將戰(zhàn)略落地的書(shū)籍鸡典。關(guān)于戰(zhàn)略源请，目前基本有兩派觀點(diǎn)：一派認(rèn)為戰(zhàn)略是自頂向下的方式枪芒，先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研彻况、競(jìng)品分析、企業(yè)現(xiàn)狀等舅踪，從頂層制定出適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的3-5年的規(guī)劃纽甘；另外一派認(rèn)為，戰(zhàn)略是自底向上的方式抽碌，戰(zhàn)略是需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)不斷調(diào)整和摸索出來(lái)的悍赢，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化。而本書(shū)的觀點(diǎn)顯然屬于后者货徙。隨著科技的進(jìn)步和生產(chǎn)力的提升左权，社會(huì)也在以前所未有的速度加劇的變化，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定痴颊、執(zhí)行方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場(chǎng)的變化赏迟，那么戰(zhàn)略就成為了“明日黃花”。很多企業(yè)蠢棱，諸如諾基亞锌杀、柯達(dá)甩栈，從頂峰時(shí)期墜落到低谷，往往就需要幾年的時(shí)間糕再，給企業(yè)管理層以措手不及的打擊量没。這背后的原因是需要我們思考的，也是希望從本書(shū)中找到一些答案突想。

LEAD模型

作者是咨詢出身殴蹄，所以在書(shū)中的寫(xiě)作方式上，把很多核心的理念和工具都整理成模型猾担，對(duì)于讀者而言饶套，既容易記憶，也容易增進(jìn)理解垒探。全書(shū)的框架就是一個(gè)L-E-A-D模型妓蛮，分別是杠桿、環(huán)境圾叼、一致蛤克、驅(qū)動(dòng)。在杠桿部分夷蚊，重點(diǎn)介紹了如何通過(guò)有限的資源或影響力（領(lǐng)導(dǎo)力构挤、團(tuán)隊(duì)、資源工具）通過(guò)杠桿思維放大企業(yè)的產(chǎn)出惕鼓。接下來(lái)筋现，又通過(guò)環(huán)境、一致箱歧、驅(qū)動(dòng)三個(gè)大的章節(jié)說(shuō)明如何通過(guò)提升執(zhí)行力來(lái)引導(dǎo)戰(zhàn)略的內(nèi)容矾飞，包括提升組織效率、創(chuàng)新能力呀邢、執(zhí)行力洒沦、應(yīng)對(duì)不確定和變化等。

那么价淌，為什么要先通過(guò)執(zhí)行來(lái)影響戰(zhàn)略申眼，而不是通過(guò)指定戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)呢？這個(gè)背后就是作者在整個(gè)文中反復(fù)提到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：不確定性蝉衣。關(guān)于不確定性括尸，納西姆·塔勒布在《黑天鵝》一書(shū)中有更多的描述。在當(dāng)今世界病毡，不管是政治濒翻、商業(yè)還是個(gè)人，我們都暴露在越來(lái)越多的不確定性事件中剪验，而大多數(shù)情況下我們并沒(méi)有意識(shí)到肴焊。比如美國(guó)特朗普當(dāng)選前联，英國(guó)脫歐。在商業(yè)領(lǐng)域娶眷，像蘋(píng)果的iPhone似嗤，小米手機(jī)都顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)廠商的生產(chǎn)銷(xiāo)售模式，給傳統(tǒng)的主流廠商沉重的打擊届宠。在支付領(lǐng)域也是如此烁落。比如第三方支付，傳統(tǒng)的第三方支付有拉卡拉豌注、匯付天下伤塌、通聯(lián)、銀聯(lián)商務(wù)等轧铁，可是誰(shuí)也沒(méi)有想到以微信每聪、支付寶為主導(dǎo)的二維碼技術(shù)會(huì)在短短幾年讓支付市場(chǎng)重新洗牌，支付寶齿风、微信不但以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)穩(wěn)坐移動(dòng)支付市場(chǎng)第一药薯、第二的位置，而且還表現(xiàn)出勝者通吃救斑，其它第三方支付的市場(chǎng)越來(lái)越被蠶食童本。

擁抱變化

再回到本書(shū)的內(nèi)容，不難理解為什么作者要強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略已是明日黃花”脸候，要通過(guò)執(zhí)行來(lái)確認(rèn)戰(zhàn)略的用意了穷娱。同時(shí)，在很多部分运沦，作者都通過(guò)一些工具或思維模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何通過(guò)環(huán)境泵额、一直、驅(qū)動(dòng)來(lái)?yè)肀ё兓杼唬瑧?yīng)對(duì)不確定性梯刚，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新。比如在“環(huán)境”模塊薪寓，作者提出要通過(guò)提升組織的創(chuàng)新力在應(yīng)對(duì)和消化不確定性。比如澜共，創(chuàng)造開(kāi)放的環(huán)節(jié)向叉、設(shè)置有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)多樣性以及對(duì)錯(cuò)誤的容忍等嗦董。在“一致”模塊母谎，作者又提出“自底向上”的概念，因?yàn)楹芏嗄繕?biāo)是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中從底部冒出來(lái)的京革，而領(lǐng)導(dǎo)者要能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)的建議來(lái)發(fā)展奇唤、制定戰(zhàn)略的優(yōu)先級(jí)幸斥。諾基亞就是最為經(jīng)典的案例，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了智能機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)咬扇，但是企業(yè)的高層卻關(guān)注功能機(jī)帶來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額甲葬，而忽視了智能機(jī)引領(lǐng)未來(lái)的趨勢(shì)，最后諾基亞在短短幾年就被蘋(píng)果趕超懈贺，丟失了市場(chǎng)经窖。在“驅(qū)動(dòng)”模塊，作者在不同的章節(jié)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)要拒絕“完美主義”梭灿，避免掉入追求完美的陷阱画侣。拒絕完美，意味著要認(rèn)識(shí)到你的局限堡妒，這樣才能放下歷史的包袱配乱，接受現(xiàn)實(shí)和失敗的恐懼，盡快行動(dòng)起來(lái)皮迟，并在行動(dòng)的過(guò)程中抓住機(jī)會(huì)宪卿，打出出奇制勝的一擊。馬化騰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話万栅，產(chǎn)品創(chuàng)新要能夠“小步快跑佑钾，快速迭代”，也是一樣的道理烦粒。什么事情不要一開(kāi)始追求完美主義休溶，而要先跑起來(lái)，找到早期的種子用戶扰她，盡快的驗(yàn)證你的產(chǎn)品兽掰，然后再逐步的迭代和完善。

最后徒役，作者也不忘記強(qiáng)調(diào)要學(xué)會(huì)平衡生活與工作孽尽，照顧好家人，也要照顧好自己忧勿，這樣你才能更加全心的去投入工作當(dāng)中杉女。

彩蛋：《執(zhí)行力核心》思維導(dǎo)圖