一

喝雞湯前請先好好想想

職場中竟趾，有一句你可能覺得有些不恥的話你應(yīng)該有所耳聞：“會叫的孩子才有奶吃”核芽。有些老板曾跳出來公開表示榨婆，在我這里絕對不會發(fā)生這樣的事！而且最后他也似乎真的踐行并使承諾得以兌現(xiàn)了氮唯！

然而鉴吹，倘若你真的喝下了這碗雞湯，并以此作為你在職場生存的信念惩琉，那么豆励，當這位老板離開之時，就極有可能是你職業(yè)發(fā)展停滯之日。

你可能會說良蒸，難道這個世界就沒有公平的職場氛圍嗎技扼？下面就來給你說說：為什么會叫的孩子才有奶喝的真正原因。

二

職場氛圍四象限

一個公司的職場氛圍由往往由兩個因素決定嫩痰。制度的完善性和領(lǐng)導(dǎo)水平的高低剿吻。所以，職場氛圍的四象限就可以被分為：

1.完善制度與高水平領(lǐng)導(dǎo)串纺；

2.完善制度與低水平領(lǐng)導(dǎo)丽旅；

3.不完善制度與高水平領(lǐng)導(dǎo)；

4.不完善制度與低水平領(lǐng)導(dǎo)纺棺。

在前兩個象限中榄笙，由于制度的完善，在資源分配這件事情上祷蝌，領(lǐng)導(dǎo)所起的作用就很小茅撞，因此就很少會發(fā)生因資源分配不公而造成的抱怨或員工心中的不快，而一名高水平領(lǐng)導(dǎo)最多也只能起到錦上添花巨朦，激發(fā)員工更大積極性的作用米丘。

比如快遞公司，送餐服務(wù)或網(wǎng)絡(luò)約車糊啡，這些企業(yè)的一線人員完全秉承多勞多得的原則蠕蚜，因此也很少聽到司機抱怨其他同事賺得多或自己賺得少是因為自己不會在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)、叫囂所致悔橄。

然而，這種按勞分配的制度往往只能體現(xiàn)在一線員工的身上腺毫，很多工作極難量化癣疟，就算可以量化也會出現(xiàn)針對同一項工作，某A認為貢獻值高潮酒，某B覺得貢獻值低的情景睛挚。

因此，所謂的完善制度在我們已知的工作中所占的比例很小急黎，換句話說扎狱，制度存在缺陷才是常態(tài)。

三

三個主要原因

既然制度存在缺陷是常態(tài)勃教，那么“會叫”與“喝奶”的連接就依賴于領(lǐng)導(dǎo)了淤击，而領(lǐng)導(dǎo)是資源的分配者，無論是獎金發(fā)放還是評優(yōu)選能故源、提拔晉升等問題污抬，在抉擇上領(lǐng)導(dǎo)們往往起著至關(guān)重要的作用。然而，絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)都是人(有些能做到極其公平公正的例子的確存在)印机，是人就會存在盲點或認知偏差矢腻，這一點無論在中國還是國外都是共通的。所以射赛，以下三個原因可能就是其中的主要原因：

1.領(lǐng)導(dǎo)因為身居高位多柑，所以消息的來源往往會被閉塞，“會叫”也是一種溝通楣责，在“叫”的過程中竣灌，領(lǐng)導(dǎo)可以設(shè)法了解一些底下的訊息，作為互惠腐魂，資源的傾斜就有可能發(fā)生帐偎。

2.領(lǐng)導(dǎo)整天忙著開會，很少有機會了解屬下都在干什么蛔屹，“會叫”是一種表現(xiàn)削樊，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚地了解自己在那些無法量化工作中的貢獻，提高了自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位兔毒。

3.人類認知偏差中存在一種心理學效應(yīng)叫做“純粹接觸效應(yīng)”（mere exposure effect） ：它表明某一外在刺激漫贞，僅僅因為呈現(xiàn)的次數(shù)越頻繁（使個體能夠接觸到該刺激的機會越多），個體對該刺激將越喜歡育叁。在“叫”的過程中迅脐，領(lǐng)導(dǎo)與“會叫”的同事接觸機會增多，久而久之豪嗽，認知偏差讓領(lǐng)導(dǎo)不自覺的欣賞他谴蔑。

在以上三點原因中，水平越高的領(lǐng)導(dǎo)受到的影響就越小龟梦，水平越低的領(lǐng)導(dǎo)受到的影響就越大隐锭。所以，在一家制度欠健全计贰，領(lǐng)導(dǎo)水平欠高的企業(yè)中工作钦睡，“會叫”直接和“奶水”分量掛鉤。

結(jié)語：

英語中有一句諺語躁倒，“The squeaky wheel gets the grease”荞怒，直譯過來就是“吱吱叫的輪子能得到油”⊙肀看來“會叫的孩子有奶吃”不僅僅是中國的問題褐桌，而是一個世界性的問題。

你所在企業(yè)的制度完善度如何象迎？你直接上司的水平高不高撩嚼？期待你在留言中與我們討論。