管理的本質(zhì)就是這六件事，搞懂你也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)鸽粉！
很多人把管理搞復(fù)雜了，其實藻三，從本質(zhì)上講，管理就是解決下面這六個問題的跪者，如果你學(xué)會了這些精華管理思維棵帽，你也可以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。
【1】讓事有人干渣玲，讓人有事干——解決人與事結(jié)合的問題逗概。人人有事干，事事有人負(fù)責(zé)忘衍，結(jié)果有人追究逾苫，偏差有人糾正卿城，這個就是管理者最基本的任務(wù)，至于公司的風(fēng)險以及其它不能確定的事铅搓，不是下面人考慮的問題瑟押，而是決策層考慮的問題。
【2】讓戰(zhàn)略落地星掰，人人頭上有目標(biāo)——解決公司經(jīng)營目標(biāo)的問題多望。就是把老板的想法轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略一級級的轉(zhuǎn)化為可具體操作的事情氢烘，然后完成一件件的事情怀偷，從而實現(xiàn)目標(biāo)。
【3】如何把錢分得更合理——解決人的積極性問題播玖。這個是管理者比較頭痛的問題椎工，因為有很多時候，管理者沒有決策權(quán)黎棠，這個權(quán)力主要在老板那里晋渺，所以，管理者必須從現(xiàn)實角度出發(fā)脓斩，提出合理的建議，讓老板接受畴栖，如果這件事做不好随静，管理肯定是沒有效率的。
【4】建立自動自發(fā)的機(jī)制——解決系統(tǒng)的經(jīng)營模式問題吗讶。任何一個企業(yè)的發(fā)展必須有成熟的業(yè)務(wù)模式燎猛，不可能天天變來變?nèi)サ模哉战裕芾碚叩牧硗庖豁椀靡蝿?wù)就是建立起企業(yè)管理的自動自發(fā)系統(tǒng)重绷，比如約束機(jī)制，檢查機(jī)制膜毁，糾偏機(jī)制昭卓，風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等等，只有把這個系統(tǒng)建立起來了瘟滨，管理者才可能有點輕松的味道候醒。
【5】讓錢轉(zhuǎn)開圈——解決現(xiàn)金流的問題。沒有現(xiàn)金流的企業(yè)管理不叫管理杂瘸，叫天天崔債倒淫，所以，不管是是樂視的危機(jī)败玉，還是眾多企業(yè)的倒閉敌土，絕大多數(shù)是在這個問題上出了問題镜硕，如果錢轉(zhuǎn)不圈了，管理就無從談起返干。
【6】讓物合理的流動起來——解決業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的問題谦疾。這個是圍繞著業(yè)務(wù)鏈來展開的一項工作，從采購到成品的輸出犬金，直到消費者接納產(chǎn)品并把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費者財權(quán)那里念恍，這個物的流動才算完成，不管是物流晚顷，還是供應(yīng)峰伙，還是倉儲，無不圍繞這件事而展開的该默。
