一群古惑仔，一隊民兵撼泛，一支軍隊愿题，一個超級英雄團隊。
組織的演變是管理模式的不斷升級杆兵，如果管理跟不上組織進步的速度仔夺，那么團隊就容易亂。
一個人走的快日裙，一群人走的遠惰蜜。
怎么讓一群人向著一個目標遠行呢？我覺得需要靠義氣抛猖，利益，制度和夢想联四。
人少的時候，喝一頓酒，吃一頓飯鱼辙，擼起袖子就干起來了玫镐。
慢慢的人多了，飯局難湊了杜跷，那么就需要利益的勾引矫夷，要談上升，要談工資淑趾。
接著人數(shù)再次上升忧陪，厲害的新人進來，熟悉的老人離開延蟹，開始有了熟人叶堆，陌生人，大家開始有了比較俯萌，干了這么多年上枕，為什么他比我好，我比他差棋恼，這時，就需要制度义起，需要公平师崎。
最后當人不在為了工作而工作時，就是實現(xiàn)自我價值的時候齐蔽，這個境界我還不懂床估，就不多說。
曾經谈况，我經常為了實現(xiàn)一個業(yè)務递胧，發(fā)布一個功能，加班到很晚很晚泼诱，可當時一點都不覺得加班很苦赊锚，當時就是想著要實現(xiàn)討論好的內容，不能有bug耸袜，要對得起“朋友的專屬晚班車”牲平，要對得起領導的一次次請客吃飯。這是我的系統(tǒng)蜈抓，我要讓他更友好昂儒。
后來，來了新人腊嗡，不能一個人干了，開始考慮怎么分配任務卡者，怎么拆解任務客们，沒有需求底挫，想需求，哪里不好凄敢，改哪里涝缝。我就是跑在前面的卒子譬重，帶領著我的小兵跑，可跑著跑著滩援，發(fā)現(xiàn)小兵不樂意了塔嬉，總是做業(yè)務，總是做需求恩袱，總是在重復勞動胶哲，今天沒有我的發(fā)布鸯屿，我還需要留守么？今天怎么又是改這些東西谅辣，有沒有有意思的任務婶恼？此時才猛然醒悟榔组，人心是獨立的联逻，帶人不光要考慮做事包归，還需要讓人有進步，有價值换可，有上升厦幅。我在努力的時候，得到了領導的認可译荞，那么我的兵呢休弃，他得到自身的認可了么？得到我的認可了么篙骡，得到公司的認可了么丈甸？認可和利益是綁定的，努力工作實際就是為了上升睦擂，為了利益。
我很感謝我的領導祈匙，他對我的認同讓我不知不覺就得到了自我進步和公司認可。
我也感謝我的組員跪帝，他的訴求讓我理解了作為一個組長些阅，最重要的第二個特質市埋。組長要帶人做事恕刘，更要帶人上升抒倚。
做人做事一定要有追求托呕，只有追求，才能帶動自身的進步馅扣，如果只做自己能做的事情着降，并且甘于做自己能做的事，那么最后就會變得麻木任洞，得過且過蓄喇，然后工作沒法超出預期，自然而然就沒法有優(yōu)秀的表現(xiàn)侈咕，沒有優(yōu)秀的成果自然得不到公司的認可公罕，接著就會開始自我否定器紧，反正再怎么做耀销，都是做不好，那么何必想那么多呢铲汪？當一個執(zhí)行者吧熊尉，“他”說怎么做就怎么做。最后離開公司掌腰。
可是追求，也要講方法齿梁，錯誤的追求會讓事情變得很糟糕催植。
由于很多老的系統(tǒng)，都是我設計的勺择，業(yè)務上的變更创南，我都是想著，基于老系統(tǒng)做優(yōu)化省核，用最小的代價稿辙，做最滿足業(yè)務需要的系統(tǒng)。我拒絕產品的思路气忠，拒絕屠宰式的系統(tǒng)重構邻储，我天天跟產品吵架赋咽。
一個思維發(fā)散的產品，天天跟我說吨娜，我們不能照搬網(wǎng)頁那一套脓匿，做app要有app的思維，不能復制一個東西出來宦赠，要做大做強亦镶，超過支付寶。
我就納悶了袱瓮，現(xiàn)app定位還不清楚缤骨，就開始想著怎么趕超支付寶，我們能不能先把地基打了尺借？先把網(wǎng)頁有的功能移到app绊起，然后根據(jù)業(yè)務發(fā)展，門店反饋燎斩，尋找app的定位虱歪，有準確的定位，才能做符合用戶的產品吧栅表，輪子沒造好笋鄙，跑那么快，會翻車的怪瓶。我們是先驅者萧落，是沒有借鑒的啊洗贰？我每次開會找岖，都很慌，這個家伙想的太快敛滋，太遠许布，太高了，不敢做绎晃。
可能有人覺得這個時期蜜唾，app一定做的很爛吧？其實不是庶艾，這一年里袁余，app做的還是極其符合業(yè)務預期的。產品想的太快落竹，但是我想的太短泌霍，我和他抵平了。
讓我認識到我想的太短視，是跟另一個產品對比出來的朱转。
由于團隊的擴建蟹地，新來了一個產品。這是一個向上管理的產品經理藤为。他能準確的把握住領導的意思怪与，抓住領導的思路。他每次都拿這個需求是領導定的來壓我缅疟，逼我妥帖分别，逼我插緊急任務。我極其討厭她存淫。他確實能夠把握住領導的問題耘斩，但是他的設計沒有條理，沒有邏輯桅咆，都是基于業(yè)務而業(yè)務括授，基于領導的解決方案而解決方案，每次問題岩饼，按照領導的這個做法做荚虚，那么以前這個業(yè)務怎么辦？他就說你自己想辦法籍茧，被我逼急了版述，他就說那就加個特殊判斷，先走通再說寞冯。能不能基于整條業(yè)務線渴析，我們討論一個雙贏的方案？領導說的就是對的么简十？我需要的是一個邏輯思維檬某，不是一句“領導定的”撬腾。這段時間配合不好螟蝙，系統(tǒng)也做的不如人意。
后來調來一個新人民傻，這個新人工作年限比較久胰默，經驗是有的，但是最重要的是他很“聰明”漓踢。由于他是新人牵署，不理解系統(tǒng)的老邏輯，每次產品經理拿著領導的“需求”喧半，他們商量的都很和睦奴迅，沒有老系統(tǒng)的包袱，先按照領導的要求做挺据，出了問題取具，再改就是脖隶。他們兩可以說是串通一氣，完美的互補暇检，為了完成董需产阱，想方設法。這個階段块仆，他們倆深深的得到了領導的認同构蹬。他們兩做的系統(tǒng)模塊對業(yè)務的支持和發(fā)展也是真的有長足的進步。
而這時的我卻陷入在老系統(tǒng)邏輯里悔据，為了兼容老邏輯庄敛，絞盡腦汁，精疲力竭科汗。
業(yè)務的發(fā)展是極其迅速的铐姚，公司不會等著誰誰進步，該跑的還得跑肛捍。如果跟不上公司的進步速度隐绵，那么真的還不如換個位置。
業(yè)務和人員到這個階段后拙毫，向上管理人的弊端慢慢顯現(xiàn)依许，我的疲于奔命對系統(tǒng)也是心有余而力不足。
于是公司空降了一個新領導缀蹄。這個新領導是一個大廠出身峭跳，方法論是真的多。他來的第一件事就是調整組織架構缺前，在這個契機里蛀醉，我被安排成了“技術售后服務”。
我本以為衅码，我不負責系統(tǒng)開發(fā)工作拯刁，系統(tǒng)會亂，實際上逝段，并沒有垛玻。
反而因為我的解放，業(yè)務和技術有了一個緩沖奶躯，我專職處理緊急的系統(tǒng)問題帚桩，在某種意義上幫助研發(fā)/業(yè)務抽出了精力，他們可以更大膽的去解決更多的運營規(guī)劃問題嘹黔。
這段時間账嚎，系統(tǒng)做了很多有意義的升級工作，幾個重要的項目都在app落地了，app的定位也越來越明確郭蕉。
回想起來乏悄，我對老邏輯的熟悉，限制了系統(tǒng)的創(chuàng)新恳不，如果我沒有做技術售后檩小，而是還在技術組長的位子上考慮兼容系統(tǒng)老邏輯，我真的就成了阻礙系統(tǒng)發(fā)展的攔路石了烟勋。我進步的速度沒有公司的速度塊规求，換個位置真的是更合適。
慢慢的卵惦，又過了一年阻肿，不知道從何時起，大家心里有了一個擔心沮尿，這個業(yè)務我不熟丛塌，我不知道怎么改？能不能問下產品畜疾。
產品說赴邻，這個業(yè)務有點復雜，有沒有人能給我講講啡捶，我再考慮下怎么改蛛株。業(yè)務方你能告訴我需要怎么樣么致份，我們按照需求去改烫扼。
業(yè)務說滓窍，我的需求怎么這么難排，我提需求的了赌，產品能不能想全面一點墨榄，總是有漏，這種設計缺陷就是bug勿她，我不想走排期袄秩，趕緊給我上，當bug修掉嫂拴。
門店客服說播揪，問題第一次遇到不會，講過之后會了筒狠，后面沒遇到 又忘了，業(yè)務問題就是階段性的箱沦。
四個角色辩恼，四種苦惱，實際上，就是一個問題灶伊，現(xiàn)在系統(tǒng)特殊邏輯太多了疆前，沒人記得全，沒人說的清聘萨，沒人hold住竹椒。
以前大家都是務實主義，以最小的改動最大限量的支持業(yè)務米辐，這造成了大量的基于現(xiàn)有業(yè)務改造胸完，大量的特殊邏輯。現(xiàn)在體量大了翘贮，人多了赊窥，問題就來了。
我們現(xiàn)在就像印度超載的火車狸页，有站人的地方锨能，就可以先上車，然后車子說停就停芍耘，說晚點就晚點址遇，并且還找不到停車的原因，找不到晚點的原因斋竞。
該斷得斷傲隶，以前是務實，現(xiàn)在需要務虛了窃页，我們需要建立設計思維跺株，定位標準和規(guī)范，把寫到代碼的死邏輯升華出來脖卖，讓架構清晰乒省，讓代碼簡單，不能再讓寫死的邏輯畦木，讓因為業(yè)務而業(yè)務的解決方案多下去了袖扛。短時間的快，長時間是快么十籍？
如果某個會缺少誰蛆封，就定不了方案，如果某個需求只有那些人懂勾栗，那么人多了怎么培訓惨篱，新來的人怎么融入到集體，體量怎么更大围俘。
需求不能只抓在少數(shù)人手里砸讳。如果只有少數(shù)人表現(xiàn)優(yōu)秀琢融，那么其他人怎么辦。
很多人都想把工作做好簿寂，做到讓公司認可漾抬，讓自己認可，可現(xiàn)實就是這么殘酷常遂，制度纳令，體制的問題，不是一個人能搞定的克胳，多次的心有余而力不足平绩，最后要么隨波追流，要么離開公司毯欣。
怎么讓需求不是只抓在少數(shù)人手里馒过？
為什么一個新需求系統(tǒng)要從頭改到尾？
為什么一個需求評估影響范圍那么難酗钞？只有某個人能做腹忽？
為什么稍微修改個新功能都要一群人開會討論，稍微少了誰砚作，沒有通知到位窘奏，系統(tǒng)就走不通？
為什么測試一個流程葫录，要研發(fā)着裹，測試從提測溝通到上線發(fā)布前？
稍微復雜的業(yè)務線米同，測試環(huán)境只能人為偽造數(shù)據(jù)去測試骇扇？沒有辦法像正常的業(yè)務一樣操作出數(shù)據(jù)？如果哪個部門的測試忙面粮，測試流程就被卡住少孝，測不過了？熬苍？稍走？為什么測試這么痛苦。這么多無法復現(xiàn)柴底。
還有協(xié)作婿脸，一個需求要三個，四個柄驻，產品線協(xié)作狐树，大家怎么高效率的干活？本位主義是不可避免的凿歼，都希望自己少改褪迟，自己的業(yè)務穩(wěn)定冗恨，所以推進問題就是那么慢答憔，那么難味赃。
在總結下，我們的改進方面虐拓。我們要減負心俗，要建高鐵，要做基建蓉驹。
我們需要一雙眼睛城榛，看到系統(tǒng)的問題，服務器cpu監(jiān)控态兴，訪問量監(jiān)控狠持，日志監(jiān)控等等，這些已經在做了瞻润，并卓有成效喘垂。
我們需要了解我們的身體，回歸冒煙測試绍撞，自動化測試正勒，壓測等等，系統(tǒng)傻铣，這個還在嘗試中章贞，不夠成熟。
我們需要知道我們的歷史非洲，溫故而知新鸭限，這個我們有wiki，但是大家寫文檔两踏，做設計的意識還在培養(yǎng)败京，很稚嫩。
我們需要武器缆瓣，這個基本是石器時代喧枷，沒有開始。菜鳥有彩虹橋協(xié)調測試弓坞，拉卡拉有準生產環(huán)境可以真實還原線上場景（不像我們ut這種殘次品隧甚，啥都不敢干）攜程/阿里，有技術社區(qū)渡冻，公眾號戚扳，總結工作中遇到的問題，分享最前沿的技術族吻。
技術服務業(yè)務帽借，技術需要業(yè)務的滋養(yǎng)才能發(fā)展的更好珠增，希望我們能窮則變，變則通砍艾。
公司五年隨想-袁聰
