這里指的能人包括下級和上級兩方面的人午乓。
好的管理者知道，只有最好的人才才能完成企業(yè)的重要任務(wù)届巩，所以他們盡力吸引最好的人才硅瞧，提拔他們份乒、重用他們恕汇。不會出于害怕自己的權(quán)威而排擠這些能人。
把一些無能的人或辖、唯唯諾諾的人聚集到一起瘾英，是軟弱無能所為，通常很早就顯露了出來颂暇。
真正能干的管理者很反感那些唯唯諾諾的人缺谴。他們要聽誠實的意見和有爭議的意見，但遇到時也完全可能出現(xiàn)惱怒和粗暴的態(tài)度耳鸯。
重要的是湿蛔，這些人把別人的觀點和批評看作寶貴的意見膀曾。
真正的管理者無論做出什么情感上的反應(yīng)，總是能理解批評意見阳啥，但并不意味著他一律接受批評添谊。
