序言：《創(chuàng)業(yè)維艱》是硅谷頂級創(chuàng)業(yè)家投資家本·霍洛維茨根據(jù)其過去二十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗所寫的書浩蓉。他的成長模式的確非常成功派继，包括最初如何從“革命者”到創(chuàng)業(yè)者，再到中間連續(xù)創(chuàng)業(yè)捻艳，最后蛻變?yōu)轫敿馔顿Y人驾窟。小熊今天解析本書的目的，希望每一位創(chuàng)業(yè)者认轨，尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)從業(yè)者绅络，都能參考/學習下作者的職業(yè)生涯發(fā)展。
起嘁字、生死輪回才能蛻變
害怕并不代表沒有勇氣恩急，一個人究竟是英雄還是懦夫，由行動決定纪蜒。一個合格的創(chuàng)業(yè)者必定會面對企業(yè)的生死輪回衷恭。對原書作者“本”來說，2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂就是對其的一次淬煉霍掺。
面對企業(yè)危機時匾荆，該如何處理？——果斷調(diào)整杆烁，保存實力牙丽，以期東山再起。
同樣兔魂，面臨企業(yè)業(yè)務調(diào)整時烤芦，不足以維持存活又該怎么辦？——和員工真誠溝通析校，帶領(lǐng)大家共同努力渡過難關(guān)构罗。
每一次危機铜涉，我們都不妨看作是一次對自身的淬煉。
承遂唧、做團隊的大腦
就像人有手有腳一樣芙代，企業(yè)的手腳、軀干盖彭、大腦就是不同崗位的人纹烹。而CEO更是其中的關(guān)鍵，負責思考召边，負責引導铺呵。我們把自己想象成企業(yè)的大腦，那么對于員工隧熙，我們是不是該營造一種好的工作環(huán)境片挂？親自培訓，去指導練習其技能贞盯。讓大家知道自己走在正確的方向音念，付出努力一定能看得到。如果不能邻悬，手腳就會受傷而沒有治療症昏，最后離開（辭職）。
企業(yè)面臨的環(huán)境越復雜父丰，大腦就需得花更多時間去思考肝谭。
轉(zhuǎn)、面臨絕境怎么做蛾扇？
面臨危機時攘烛，具體有以下幾個建議：
不要扛下所有責任。
天無絕人之路镀首，總有一步棋可以走坟漱。
只要堅持下去就有轉(zhuǎn)機。
不用過分苛責自己更哄。
如果你想成就一番事業(yè)芋齿，這就是挑戰(zhàn)；如果不想成翩，那你根本不該開辦公司觅捆。
企業(yè)就像人，面臨絕境麻敌、危機栅炒，只有大腦帶領(lǐng)全身協(xié)調(diào)拼搏，才能獲得一線生機。
合赢赊、前途在哪兒乙漓？
未來前途在哪兒？又該怎么做释移？重壓之下叭披，你要緊盯的是你的目標，而不是那些你想要躲避的秀鞭。不管是什么樣的領(lǐng)導者趋观，他們都應具有同樣的特質(zhì)：
有勾畫藍圖的能力。
有讓他人追隨你的能力锋边。
有實現(xiàn)理想與抱負的能力。
對于創(chuàng)業(yè)來說编曼，每一天是結(jié)束豆巨，也是開始。
小結(jié)：其實《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書對小熊來說更應該說是看到了一條能夠成功的路掐场。里面的確有太多的細碎的經(jīng)驗往扔，無法一一解析，所以這篇文章不如說是小熊自己的思考與總結(jié)熊户，所以里面更細碎的經(jīng)驗萍膛，最好還是大家自己閱讀原書體會。
周五解析《自控力》嚷堡，大家如果有什么希望小熊解析的書蝗罗，可以留言推薦哦~
作者介紹：
熊家先，全國唯一本科創(chuàng)業(yè)專業(yè)在讀學生蝌戒。在通往職業(yè)經(jīng)理人的路上摸爬滾打串塑。簡書專題：好書解析。之后優(yōu)先在我自己的專題發(fā)文章哦北苟。
