不下一線是不知道一線之艱難嗜愈,半個月前我去自己所在縣級市租金最貴的一條街,原本也是有所預(yù)料积担,知道這條街已經(jīng)大不如前陨晶,但是絕沒想到竟然如此的蕭條。一半門店已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)帝璧,門店口貼著“旺鋪招租”等字樣先誉,即使租金砍半了,還是沒有找到愿意接受的人的烁。要知道褐耳,我們這個縣級市是沒有百貨購物中心的,所以這條街是曾經(jīng)租金最貴渴庆,最繁華的商業(yè)街铃芦,早些年的時候基本上都是一鋪難求,即使轉(zhuǎn)讓也還要轉(zhuǎn)讓費襟雷,但是現(xiàn)如今刃滓,租金砍半也沒有人愿意去經(jīng)營。
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這種現(xiàn)象絕不僅僅出現(xiàn)在我們這個縣城耸弄,寧波這樣的地級市也正遭遭遇相同的情形咧虎,寧波也有一條最繁華的商業(yè)街,也抵擋不住衰落的趨勢计呈。這是一條圍繞著天一廣場這個商圈而興旺的街砰诵。在這條街上,原本的消費檔次是和銀泰一樣的捌显,品牌公司都愿意在這條街開店茁彭。但是近年來,這條街的品牌專賣店逐步淪為了品牌折扣店扶歪,更有好幾家店鋪幾易其主理肺。
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從這兩條街看來,商業(yè)街的衰落可見一斑。
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銀泰正式進入我們這個縣級市以后哲嘲,街邊店的衰落就正式開始了贪薪。
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我自己很深的一個體會,在沒有銀泰之前眠副,我們一家人過年買新衣是要分兩個地方画切,分頭買,然后再匯合回家囱怕。因為男裝霍弹、女裝、運動裝都各自有一條街娃弓。自從銀泰進入我們這個市場以后屡江,在地下停車場停好車筑煮,就能在一幢樓解決一家人的購物需求,效率高,還能互相為對方做參考桩蓉。一開始掀潮,還掙扎著去街邊店轉(zhuǎn)悠一圈移盆,久而久之以后購物就直奔銀泰了所意,想必很多家庭和我們有一樣的選擇。
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街邊店的問題很多侠坎,分散不集中蚁趁,所以遇到下雨天、大熱天实胸、大風天他嫡、大雪天要一家家逛就很不方便;第二個就是停車不方便庐完,銀泰都是有統(tǒng)一停車場的钢属,但是街邊店往往沒有。
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行業(yè)的迭代 無可避免要淘汰一批人?
我當時和運動和童裝一條街上的店主們聊了一會天门躯。我對他們每天的營業(yè)額和每件衣服的利潤之低感到驚訝淆党,4折拿的貨,賣5折生音,一件衣服利潤不到50元,每天營業(yè)額在1000-2000之間徘徊(和夏天折扣季有一定關(guān)系窒升,但是據(jù)說其他月份也不是太好)缀遍。大部分店鋪都是在勉強支持,因為老板自己就是員工饱须,自己有時候也就是賺一點員工的小錢域醇,很多店鋪看情況都支撐不住一年,畢竟都要養(yǎng)家糊口。
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那條街上的店主譬挚,基本都是私人老板锅铅,沒有品牌直營店,沒有大的加盟商减宣,也就是大多數(shù)都是個體戶(或者可以理解為夫妻店)盐须。
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和他們聊過天,就能發(fā)現(xiàn)他們很無奈漆腌,他們想要改變卻沒有方法贼邓。
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我對一個賣童裝的中年大叔印象很深刻。
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首先闷尿,在整體實體店下滑的趨勢下塑径,他選擇開店并不是一個明智的選擇;
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其次填具,他選擇的經(jīng)營品類是童裝统舀,他本身的年紀形象并不能贏得媽媽們的信任,他也沒有相關(guān)媽媽類資源圈子劳景,也很難去經(jīng)營好這個圈子誉简。如果是一個經(jīng)常需要購買童裝的媽媽,經(jīng)營這個品類就會容易得多枢泰;如果是他描融,倒是可以選擇便利店這種日用品相關(guān);
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最后衡蚂,他對童裝產(chǎn)品不了解對零售也沒有很深入的了解窿克。雖然說他是做了一個加盟的童裝品牌,但是品牌企業(yè)對他沒有任何的產(chǎn)品和零售培訓相關(guān)內(nèi)容毛甲,聽說基本上是任其自生自滅年叮。
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零售的世界已經(jīng)經(jīng)歷了粗放經(jīng)營的個體戶到百貨業(yè)態(tài)到購物中心到電商沖擊實體業(yè)態(tài)到無人便利店等實體業(yè)態(tài)努力探索新零售這樣一個階段了,但是他們還在零售的1.0時代玻募,粗放的個體戶經(jīng)營只损,大體都認為是銀泰的進入沖擊了街邊店的生存。
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發(fā)展的車輪不會停下來
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最初的零售業(yè)七咧,還處在供不應(yīng)求的狀態(tài)跃惫,所以開店營業(yè)就能賺錢,粗放式的發(fā)展讓很多不懂行的人進入這個行業(yè)賺到了錢艾栋。但是歷史是不斷發(fā)展的爆存,零售業(yè)在一輪一輪的革新中已經(jīng)發(fā)展了很多輪,雖然發(fā)展的途中會遇到各種各樣的阻擾聲音蝗砾,但是發(fā)展的車輪并不會因為這些阻擾聲音而停下來先较。站在消費者的角度携冤,自己可以很明顯地感知到,好像百貨確實比街邊店更適合逛街闲勺;購物中心好像又更適合帶著全家去逛逛玩玩曾棕,一些商品能直接送貨上門好像也是更方便了。一輪又一輪的發(fā)展中菜循,消費者是最終的受益者翘地。沒有跟上發(fā)展的企業(yè)和人就逐漸被淘汰了。