黑客
那些傳統(tǒng)意義上的黑客不認(rèn)同這樣使用“黑客”這個(gè)詞。他們認(rèn)為摇肌，歷史上確實(shí)有一些正直的黑客，為了親自了解系統(tǒng)引镊，做過違反法規(guī)的入侵舉動朦蕴。但是，那些人并沒有惡意弟头，而且從一開始惡作劇就是黑客文化的一部分吩抓，僅僅由此推斷入侵和破壞系統(tǒng)就是黑客文化的實(shí)質(zhì)完全是錯(cuò)誤的。真正的黑客致力于改變世界赴恨，讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)得美好疹娶。媒體對黑客的定義未免過于片面。
為了澄清“黑客”這個(gè)概念伦连，他們提出只有傳統(tǒng)意義上的黑客才能被稱為hacker雨饺，而那些惡意入侵計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人應(yīng)該被稱為cracker（入侵者）。這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)在程序員社區(qū)中得到普通認(rèn)同惑淳。
本書正是在這個(gè)意義上使用“黑客”這個(gè)詞额港。在本書中，“黑客”就是指最優(yōu)秀的程序員歧焦，而不是入侵計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的人移斩。
網(wǎng)評
一本稍嫌啰嗦的好書，立意高遠(yuǎn)绢馍，內(nèi)涵豐富向瓷，我覺得屬于創(chuàng)業(yè)者必讀。
本書告訴你以下事實(shí)：
1舰涌，全世界都別指望在IT領(lǐng)域超越美國猖任。歷史差距太大，這從LISP的起源可以看出來瓷耙。
2朱躺，要做一個(gè)獨(dú)立思考的人刁赖，不從眾，善于從生活中汲取智慧室琢，譬如繪畫乾闰、雕刻。
3盈滴，如何打敗大公司：小涯肩、快、高技術(shù)巢钓、緊貼用戶病苗、保密。
4症汹，書呆子以后將改變世界硫朦，請不要在他們還沒發(fā)達(dá)前嘲笑他們。
如何創(chuàng)造財(cái)富
從經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)看背镇，你可以把創(chuàng)業(yè)想象成一個(gè)壓縮過程咬展，你的所有工作年份被壓縮成了短短幾年。你不再是低強(qiáng)度地工作四十年瞒斩，而是以極限強(qiáng)度工作四年破婆。在高科技領(lǐng)域，這種壓縮的回報(bào)尤其豐厚胸囱，工作效率越高祷舀，額外報(bào)酬就越高。承受較大的壓力通常會為你帶來額外的報(bào)酬烹笔，但是你還是無法逃避基本的守恒定律裳扯。如果創(chuàng)業(yè)那么輕松，那么所有人就都去創(chuàng)業(yè)了谤职。任何公司的成功歷程中饰豺，運(yùn)氣都是一個(gè)很大的隨機(jī)因素。那些你在報(bào)紙上讀到的成功人士固然很聰明，很努力，但是他們的運(yùn)氣也不壞拗慨。
通過創(chuàng)造有價(jià)值的東西而致富，這種方法的優(yōu)勢不僅僅在于它是合法的，還在于它更簡單其馏。你只需要做出別人需要的東西就可以了凤跑。創(chuàng)造有價(jià)值的東西就是創(chuàng)造財(cái)富。最可能明白財(cái)富能被創(chuàng)建出來的人就是那些善于制作東西的人叛复，也就是手工藝人仔引。他們做出來的東西直接放在商店里賣扔仓。目前還存在的最大的手工藝人群體就是程序員。
許許多多不創(chuàng)造任何財(cái)富的人——比如本科生咖耘、記者和政客——一聽到最富有的5%人口占有全社會一半以上的財(cái)富翘簇，往往會認(rèn)定這是不公平的。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的程序員很可能也認(rèn)為這是不公平的儿倒。因?yàn)樽铐敿獾?%的程序員寫出了全世界99%的優(yōu)秀軟件版保。公司的一切行為目的都是盈利，從而生存下去夫否。一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生總是想“我需要一份工作”彻犁，別人也是這么對他說的，好像變成某個(gè)組織的成員是一件多么重要的事情凰慈。更直接的表達(dá)方式應(yīng)該是“你需要去做一些人們需要的東西”汞幢。即時(shí)不加入公司，你也能做到微谓。公司不過是一群人在一起工作森篷，共同做出某種人們需要的東西。真正重要的是做出人們需要的東西豺型，而不是加入某個(gè)公司仲智。
大公司會使得每個(gè)員工的貢獻(xiàn)平均化，這是一個(gè)問題触创。我覺得坎藐，大公司最大的困擾就是無法準(zhǔn)確測量每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。大多數(shù)時(shí)候它只是在瞎猜哼绑。
可測量性和可放大性
如果一家公司真正能夠按照貢獻(xiàn)付薪岩馍，它將取得巨大成功。許多雇員會更努力地工作抖韩。更重要的是蛀恩，這樣一家公司將吸引那些工作特別努力的人，從而超越競爭對手
要致富茂浮，你需要兩樣?xùn)|西：可測量性和可放大性双谆。你的職位產(chǎn)生的業(yè)績，應(yīng)該是可測量的席揽，否則你做得再多顽馋，也不會得到更多的報(bào)酬。此外幌羞，你還必須有可放大性寸谜，也就是說你做出的決定能產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。
單單具備可測量性是不夠的.比如,血汗工廠的工人報(bào)酬是按照計(jì)件制計(jì)算的,這是一個(gè)只有可測量性,沒有可放大性的例子.你的表現(xiàn)可以被測量,并且據(jù)此得到回報(bào),但是你沒有決策的權(quán)力.你能做的唯一決策就是以多快的速度完成工作.即使你做到最快,回報(bào)可能也只增加一到兩倍.
在電影中扮演主角就是一種同時(shí)具備可測量性和可放大性的工作.你的表現(xiàn)可以用電影的總收入測量,同時(shí)也決定了電影的成敗,所以也就具備了可放大性.
CEO也是一種同時(shí)具備可測量性和可放大性的工作.公司的表現(xiàn)就是CEO的表現(xiàn),所以它具備可測量性.CEO的決策決定了整個(gè)公司的方向,所以它具備可放大性.
我認(rèn)為属桦，任何一個(gè)通過自身努力而致富的個(gè)人熊痴，在他們身上應(yīng)該都能同時(shí)發(fā)現(xiàn)可測量性和可放大性他爸。我能想到的例子就有CEO、電影明星果善、基金經(jīng)理诊笤、專業(yè)運(yùn)動員。有一個(gè)辦法可以發(fā)現(xiàn)是否存在可放大性巾陕，那就是看失敗的可能性讨跟。因?yàn)槭杖牒惋L(fēng)險(xiǎn)是對稱的，所以如果有巨大的獲利可能惜论，就必然存在巨大的失敗可能许赃。CEO、電影明星馆类、基金經(jīng)理混聊、運(yùn)動員的頭頂都懸著一把寶劍，隨時(shí)可能掉下來乾巧。一旦他們搞砸了句喜，他們就完了。如果你有一個(gè)令你感到安全的工作沟于，你是不會致富的咳胃，因?yàn)闆]有危險(xiǎn)，就幾乎等于沒有可放大性旷太。
但是展懈，如果你想同時(shí)具備可測量學(xué)和可放大性，不一定非當(dāng)上CEO或電影明星不可供璧。你只需要成為某個(gè)攻克難題的小團(tuán)隊(duì)的一部分就可以了存崖。整家公司產(chǎn)生的收入是可以測量的，如果公司只有一個(gè)員工睡毒，那么就可以準(zhǔn)確知道他的貢獻(xiàn)了来惧。所以，公司越小演顾，你就越能準(zhǔn)確估計(jì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)供搀。
創(chuàng)業(yè)公司為每個(gè)人提供了一條途徑，同時(shí)獲得可測量性和可放大性钠至。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是小團(tuán)隊(duì)葛虐，所以具備可測量性。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司通過發(fā)明新技術(shù)盈利棉钧，所以具備可放大性屿脐。
小團(tuán)隊(duì)天生就適合解決技術(shù)難題
如果創(chuàng)業(yè)就是比別人工作得更勤奮、賺更多的錢，那么很顯然人人都想去創(chuàng)業(yè)摄悯。而且一定程度上，創(chuàng)業(yè)也比較有趣愧捕。但是創(chuàng)業(yè)是有一些潛規(guī)則的奢驯，其中一條就是很多事情由不得你。比如次绘，你無法決定到底付出多少瘪阁。你只想更勤奮工作2到3倍，從而得到相應(yīng)的回報(bào)邮偎。但是管跺，真正創(chuàng)業(yè)以后，你的競爭對手決定了你到底要有多辛苦禾进，而他們做出的決定都是一樣的：你能吃多少苦豁跑，我們就能吃多少苦。
句子摘要
- 如果你要清晰地思考泻云，必須遠(yuǎn)離人群艇拍。
- 如果自己就是潮水的一部分，怎么能看清潮流的方向呢宠纯？
- 丑陋的做法和聰明的做法存在一個(gè)共同點(diǎn)：都是不符合常規(guī)卸夕。
- 不管到了什么地步，請內(nèi)心保持平靜婆瓜。
- 你的敵人能吃多少苦快集，你就要能吃多少苦。
- 人們真正注意到你的時(shí)候廉白，不是第一眼看到你站在那里个初，而是發(fā)現(xiàn)過了這么久你居然還在那里。
- 黑客改造語言的樂趣就好比外科醫(yī)生擺弄病人內(nèi)臟的樂趣蒙秒。真正的黑客語言總是稍微帶一點(diǎn)放縱不羈勃黍、不服管敎的個(gè)性。
- 如果你是一個(gè)黑客晕讲，并且夢想自己創(chuàng)業(yè)覆获，可能會有兩件事情令你望而卻步，不敢真正開始采取行動瓢省。一件是你不懂得管理企業(yè)弄息，另一件是你害怕競爭∏诨椋可是實(shí)際上摹量，這兩件事都是沒有通電的電籬笆。
- 我認(rèn)為這個(gè)難題的答案,是創(chuàng)造者們應(yīng)當(dāng)找一個(gè)養(yǎng)家糊口的"日常工作"。這個(gè)名詞最初是慣于晚上演出的音樂家們使用的缨称。它的意思是: 你做一個(gè)工作是為了賺錢, 另一個(gè)工作是因?yàn)槟阆矚g凝果。
- 判斷一個(gè)人是否具備“換位思考”的能力有一個(gè)好方法，那就是看他怎樣向沒有技術(shù)背景的人解釋技術(shù)問題睦尽。
- 好設(shè)計(jì)是簡單的設(shè)計(jì)器净，好設(shè)計(jì)是看似容易的設(shè)計(jì)。
- 畫作永遠(yuǎn)沒有完工的一天当凡，你只是不再畫下去而已山害。
- 人面對死亡，才會停止那些無所謂瑣碎的關(guān)注和困擾沿量，體會到什么是重要的事情浪慌，從而達(dá)到真正的存在。
- 團(tuán)隊(duì)越大朴则，每個(gè)人的貢獻(xiàn)就越接近整體的平均值权纤。
- 有錢的客戶傾向于更貴的選擇，即使便宜的選擇更符合他們的需求乌妒，他們也不會買妖碉。
- 人們喜歡討論的許多問題實(shí)際上都是很復(fù)雜的，馬上說出你的想法對你并沒有什么好處芥被。
