《杜拉拉升職記》p50
拉拉很用心橙依，一段時間下來，摸清了大老板問話的常見規(guī)律。比如你和他說你希望做一件事情椒功。
他就會問：有預(yù)算嗎（有錢嗎）？公司流程關(guān)于這類項目的花費有什么規(guī)定（符合政策嗎）智什？做這件事情的好處是什么（為什么要做）动漾？不做的壞處是什么（可以不做嗎）？等你回答完荠锭，其實你自己也就清楚老板贊成還是不贊成旱眯。又比如，你去朝他要錢证九，或者要人删豺。他就會問：給了你錢或者人，產(chǎn)出是什么愧怜？投入產(chǎn)出比高呀页，他自然給你錢。
這樣拥坛，想去朝他提要求的人蓬蝶，自己都得先店量掂量，能用什么和老板交換到資源猜惋。對產(chǎn)出沒有信心的疾党，趁早也別去要資源了。
【重點句子：】
回答完問題惨奕，你自己清楚老板贊成還是不贊成雪位。 投入產(chǎn)出比高? ? 交換資源
段意：向上級申請事情時，先自問自答做這件事的條件以及好處梨撞、投入產(chǎn)出比雹洗。
【I拆書】
向上級申請幫助解決問題時香罐，先做好準(zhǔn)備，當(dāng)自己回答完时肿，就可知此事可做不可做庇茫。問題是：
1） 有錢嗎？
2） 符合公司規(guī)定嗎螃成？
3） 為什么要做旦签？
4） 可以不做嗎？
5） 投入產(chǎn)出比高嗎寸宏？
需要上級幫助宁炫，先準(zhǔn)備好合理方案，而不是盲目要求氮凝，把問題拋給上級羔巢。
【A1—描述自己的相關(guān)經(jīng)驗】
2017年火鍋店的計劃是1000萬，7月份時才做到300萬罩阵，公司管理層決定竿秆，如果超過年計劃，分級獎勵10萬元稿壁。等到年底幽钢，營業(yè)額達到1060萬。關(guān)于分配獎金傅是，我問上級匪燕，怎么分，級別不同的差額多少更合適落午？不是我們本店谎懦，但相關(guān)（比如總部的會計，分管片經(jīng)理）人員是否應(yīng)相應(yīng)給點呢溃斋？等把這些問題問完界拦，也被K了」＝伲看了這段享甸，才知問題在哪。
1） 錢有了
2） 符合公司獎勵政策
3） 把10萬獎金以這段時間的表現(xiàn)積分梳侨，付出的多少拉開距離蛉威；級別階梯拉開，彰顯管理層的重要性走哺。
4） 相關(guān)部門只做表示性的獎勱蚯嫌，以后工作中需要他們的配合。
【A2—怎么應(yīng)用】
目標(biāo)：不但尋求上級幫助時，先做事前準(zhǔn)備择示，以求能得到上級幫助束凑。在自己做事時，也需要用這幾個問題做好準(zhǔn)備栅盲，以達到完成事項汪诉。
? 1.這事需要錢嗎，多少谈秫，有嗎扒寄？
? 2.符合公司規(guī)定拿？否則可以擦邊緣球拟烫？
3.做這件事目的是什么该编，有什么好處？
4.可以不做嗎构灸？
5.投入產(chǎn)出比高嗎上渴？
如果這幾個問題自己回答好岸梨，基本就可以申請或可操作了喜颁。用上級的思維思考本位的事，這樣就有了高級思路曹阔。
