作為單位的負(fù)責(zé)人候齿，我在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上開展了一些工作，現(xiàn)用及時(shí)總結(jié)的方法對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)苫亦。
哪些方法看上去比較奏效毛肋？
1權(quán)利下放，激發(fā)管理熱情屋剑。發(fā)揮各個(gè)分單位負(fù)責(zé)人的積極性润匙。除財(cái)務(wù)和人事方面的重大問題其他具體的管理權(quán)限完全下放。著力從側(cè)面輔助他們開展管理唉匾。
2有序管理促進(jìn)成長(zhǎng)孕讳。層級(jí)管理法和項(xiàng)目管理法的綜合實(shí)施，鍛煉基層管理人員巍膘。搭建平臺(tái)促進(jìn)管理人員綜合考慮問題的能力厂财。
我可以在哪些方面改變做法？
1在專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)上加強(qiáng)引領(lǐng)峡懈。
2開展互動(dòng)式各層次學(xué)習(xí)交流
我能從目前的工作中獲得哪些指導(dǎo)璃饱？
目前的工作讓我感受最深的是，多角度關(guān)心基層群眾的生活工作肪康，搭建平臺(tái)激發(fā)他們的成長(zhǎng)荚恶。是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活力所在。
這些指導(dǎo)可以用于目前的工作嗎磷支？
在目前的工作中要亟待解決職工的待遇同步問題谒撼。
可以用于未來的工作嗎？
在未來的時(shí)光要多搭建平臺(tái)促進(jìn)個(gè)人的全方位成長(zhǎng)雾狈，運(yùn)用溝通技巧實(shí)現(xiàn)更多的互動(dòng)分享廓潜，共同成長(zhǎng)。
