《項(xiàng)目管理》核心講的是項(xiàng)目的“3控3管1協(xié)調(diào)”钙勃。
3控：控成本（第二章：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理）辖源、控進(jìn)度（第三章：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制）希太、控質(zhì)量（第四章：建設(shè)工程質(zhì)量控制）。
3管：管安全（第五章：建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）誊辉、管合同（第六章：建設(shè)工程合同與合同管理）、管信息（第七章：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理）邀跃。
1協(xié)調(diào)：組織、資源等協(xié)調(diào)（第一章：設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理）坞嘀。
今天分享的是3控3管1協(xié)調(diào)中的第1控：成本控制。
第1節(jié)成本管理的任務(wù)棺滞、程序和措施（4分）
三同步原則：產(chǎn)值矢渊、實(shí)際工程量、形象進(jìn)度
成本責(zé)任管理體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作移必。
第2節(jié)成本計(jì)劃（3分）
第3節(jié) 成本控制（3分）
2個(gè)時(shí)間的區(qū)分：
成本控制的時(shí)間：從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程
工程成本的時(shí)間：從建造合同簽訂開(kāi)始直至合同完成為止
第4節(jié) 成本分析和成本考核（4分）
成本分析是關(guān)鍵崔泵，糾偏是核心猪瞬。
區(qū)分兩核算：
竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本核算——項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——考核項(xiàng)目管理績(jī)效
竣工工程完全成本核算——企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)——考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
歡迎各位學(xué)友一起學(xué)習(xí)交流。
