微軟近年來(lái)的轉(zhuǎn)型成功兼雄，主要靠的是新任CEO薩提亞·納德拉昌简，這位CEO作出了大刀闊斧的改革，殺入云計(jì)算領(lǐng)域绒怨，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的to B的業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)了微軟的狀態(tài)纯赎，尤其是重塑了微軟的企業(yè)文化。
取得了一定成功之后南蹂，納德拉出了一本自傳《刷新》犬金，講述了他的成長(zhǎng)和成功經(jīng)歷。能讓微軟再次崛是他的功勞六剥，但起決定作用的事晚顷，《刷新》里并沒(méi)有寫(xiě)到。
因?yàn)榱婆保瑢?duì)微軟變革起到?jīng)Q定性作用的人其實(shí)是比爾·蓋茨该默。納德拉成功的背后，隱含著比爾·蓋茨的兩次關(guān)鍵抉擇策彤。
第一次栓袖，是在2013年底，作為董事長(zhǎng)的蓋茨免除了鮑爾默CEO的職務(wù)店诗。
這顯然這是一個(gè)非常艱難的決定裹刮，因?yàn)轷U爾默是微軟的第30號(hào)員工，資格很老庞瘸，對(duì)企業(yè)非常了解必指，和蓋茨私交也非常好。而且鮑爾默能力極強(qiáng)恕洲，Windows的銷(xiāo)售奇跡主要就是他的功勞塔橡。更何況鮑爾默從2002年開(kāi)始就已經(jīng)在實(shí)際履行CEO的職責(zé)了，至少董事會(huì)十年來(lái)一直是認(rèn)可他的霜第，換CEO并沒(méi)有普遍共識(shí)葛家，更不用提鮑爾默自己也不想離開(kāi)。
但比爾·蓋茨還是很堅(jiān)決的把老朋友趕下了臺(tái)泌类，因?yàn)楸葼枴どw茨很清楚癞谒，解決微軟問(wèn)題的關(guān)鍵不在下面，在上面刃榨。銷(xiāo)售出身的鮑爾默強(qiáng)調(diào)責(zé)任弹砚，強(qiáng)調(diào)崗位邊界的清晰，一名程序員不需要思考客戶(hù)枢希，那是產(chǎn)品部門(mén)的事情桌吃，這讓微軟的執(zhí)行力超強(qiáng)，但容易忽略用戶(hù)體驗(yàn)和客戶(hù)需求苞轿，這方面茅诱，微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逗物，蘋(píng)果的喬布斯就在2011年提到：“我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會(huì)有任何起色瑟俭◆嶙浚”這很能看出鮑爾默的局限了——他真的不適合如今的微軟。
用納德拉替換鮑爾默摆寄，是微軟轉(zhuǎn)型中比爾·蓋茨的一次關(guān)鍵抉擇失暴。那么另一次呢？是在2014年微饥，就在撤掉鮑爾默半年后逗扒，比爾·蓋茨辭去了微軟董事長(zhǎng)的職務(wù)。
這個(gè)選擇也是深謀遠(yuǎn)慮的畜号，微軟既然已經(jīng)選了納德拉，如果想成功轉(zhuǎn)型允瞧，重點(diǎn)就不是再去探討往那個(gè)方向走简软，而是堅(jiān)定地跟著納德拉走他認(rèn)為正確的道路。所以比爾·蓋茨以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出了微軟變革的決心——讓新任CEO放手一搏述暂。
這幾年痹升，比爾·蓋茨各種做慈善、推薦讀書(shū)畦韭，閉口不提微軟疼蛾，而微軟卻是蒸蒸日上。兩次選擇艺配，可以看出一位高階領(lǐng)導(dǎo)者的智慧——一次是決定的力量察郁，一次是放手的力量，都提現(xiàn)得淋漓盡致转唉。
