年輕人想干一番事業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)皂贩，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由栖榨，走上人生巔峰，迎娶白富美明刷，有這種志向是好事婴栽。但在創(chuàng)業(yè)之前，首先問自己幾問題辈末。 有商業(yè)模式嗎? 有團(tuán)隊(duì)嗎? 有啟動資金嗎? 如果答案都是否定的愚争， 那你先把下面三件事情給辦了， 這樣能提高你的創(chuàng)業(yè)成功率挤聘。
先學(xué)會理財(cái)
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)轰枝，先要學(xué)會理財(cái)，學(xué)會管理自己的資金组去，能夠幫助你了解自己的財(cái)務(wù)狀況鞍陨。
如果你連自己的錢都管不好，休想你能夠管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)从隆。就算是別人帶著你創(chuàng)業(yè)的诚撵，你也要管理好你的Boss。
學(xué)會理財(cái)键闺，你會悟通管人的道理寿烟。
打比方，你有10張信用卡艾杏，就好比你公司的10個(gè)員工韧衣，每張卡的帳單日是什么? 帳單是多少? 每張卡的還款日，就是他們工作的deadline? 他們完成工作了嗎? 你知道嗎?
一個(gè)公司购桑，一個(gè)企業(yè)畅铭，最重要的是現(xiàn)金流。沒有現(xiàn)金勃蜘，就會發(fā)不出工資硕噩，進(jìn)不了貨，做不了廣告缭贡，很快公司就會倒閉炉擅。
學(xué)會了理財(cái)辉懒，你就了解公司的財(cái)務(wù)狀況， 就能管理好現(xiàn)金流谍失，就能規(guī)劃好公司未來的開銷眶俩，并能夠預(yù)測到未來的收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡快鱼。
有人會說颠印，請人幫算帳就可以了。 但作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人抹竹，一個(gè)公司的老板线罕， 自己都不會算帳，所有的數(shù)據(jù)都是等著別人去告訴他的窃判。 那這個(gè)公司不會生存太久钞楼。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 世界500強(qiáng)企業(yè)的CEO袄琳，95%以上的不是做銷售出身询件，就是做財(cái)務(wù)出身的。為什么? 因?yàn)樗麄兎浅６猛ㄟ^數(shù)字去了解公司的經(jīng)營狀況跨蟹，開支多少雳殊， 收入多少。哪些開支可以減少窗轩，哪些收入可以提高的，他們非常清楚座咆。
有足夠的現(xiàn)金流痢艺，可以讓公司活很久。
先看完這6本書
看一些書介陶，提高認(rèn)知堤舒，能夠幫助我們看清事物背后的真相。 有一定的知識積累哺呜，在創(chuàng)業(yè)過程中舌缤，遇到種種問題，才能從容不迫某残。
定位
這本書国撵，很多人已經(jīng)推薦過了。 我就不廢話了玻墅，簡單說一下個(gè)人看法介牙。書中列舉許多了案例， 解釋為什么要避免與競爭對手鋒芒的領(lǐng)域強(qiáng)碰強(qiáng)澳厢， 要采用差異化的定位环础， 專打競爭對手最弱的地方囚似。 簡單的說：只有避免同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)差異化线得，企業(yè)才有出路饶唤。當(dāng)IBM壟斷電腦領(lǐng)域時(shí)，微軟以操作系統(tǒng)崛起贯钩。 當(dāng)微軟襲斷操作系統(tǒng)時(shí)募狂，谷歌以搜索引擎崛起。 當(dāng)谷歌襲斷搜索引擎時(shí)魏保， Facebook以社交網(wǎng)絡(luò)崛起.....熬尺。你找到你的定位了嗎?
怪誕行為學(xué)
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)之前，首先要搞清楚谓罗，你的客戶是誰? 你了解他們嗎? 他們有什么特點(diǎn)粱哼，有什么消費(fèi)習(xí)慣￠菰郏《怪誕行為學(xué)》一書提到許多社會心理學(xué)的實(shí)驗(yàn)揭措，借助相關(guān)的數(shù)據(jù)和實(shí)驗(yàn)的分折報(bào)告能夠幫助你去讀懂消費(fèi)者的心理。
需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量
當(dāng)然只是了解消費(fèi)者的心理還不夠刻蚯，還要清楚的知道他們的需求是什么? 有什么困難? 有什么痛點(diǎn)? 它們是偽需求绊含，還是潛需求? 《需求》這本書中通過案例的方式一一給你解答。
引爆點(diǎn)
這本書在這兩年內(nèi)非炒缎冢火爆躬充，就像它的名字那樣爆。引爆點(diǎn)就是臨界點(diǎn)讨便，一個(gè)事物到達(dá)臨界點(diǎn)時(shí)充甚，就變會另外一種狀態(tài)。作者分析了許多難以理解的流行潮背后的原因霸褒，甚至列出了引爆公式伴找。引爆公式 =人 (聯(lián)系員+行家+推銷專家) + 出色的產(chǎn)品 + 有利的環(huán)境 。 如果你想制造某些事件废菱，并引爆整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技矮， 這個(gè)公式對你來說非常有幫助。
大敗局
成功的案例都有許多因素是我們看不到的殊轴。但失敗的案例衰倦，我們都看得非常清楚。財(cái)經(jīng)作家吳曉波經(jīng)典之作梳凛，大敗局講述了多個(gè)失敗的案例耿币，并給我們剖析其中的原因， 我們在創(chuàng)業(yè)過程中避免這些錯(cuò)誤韧拒，引以為鑒淹接，讓我們立于不敗之地十性。
精益創(chuàng)業(yè)
這個(gè)書告訴我們，創(chuàng)業(yè)應(yīng)使用最簡化可實(shí)行的產(chǎn)品來運(yùn)營塑悼，從客戶那里得到精簡式的反饋劲适，并以45度曲線快速迭代。以快捷厢蒜，低成本霞势，高成率的方式來創(chuàng)業(yè)。
先積累一些人脈
你身邊的朋友決定著你的人生斑鸦。 之前有人做過這樣的收入假設(shè)愕贡。 就是列舉出你五個(gè)最親密的朋友，然后把他們的收入做一個(gè)平均數(shù)巷屿，得出來的結(jié)果就是你自己的收入固以。有人覺得這是一個(gè)玩笑，但它說明另外一個(gè)問題嘱巾，人脈憨琳。
想象一下，你身邊最親密的朋友都充數(shù)著旬昭，億萬富豪篙螟，政府高官， 超級明星等问拘，那你本人也不是什么小人物遍略。反之，你身邊都是些無名小卒骤坐，低收入者墅冷， 那你本身就是一個(gè)無名小卒。
同一件事情或油，不同的人去， 會得到不一樣的結(jié)果驰唬，甚至相差懸殊顶岸，最主要還是人的影響力在起著作用。
在美國獨(dú)立戰(zhàn)爭時(shí)叫编，保羅·里維爾向許多小鎮(zhèn)通風(fēng)報(bào)信辖佣，說英國人來了，得知情報(bào)的領(lǐng)袖們把自己的騎手派出去時(shí)搓逾，這個(gè)消息就像病毒一樣傳播開來了卷谈，整個(gè)地區(qū)都拉響了警報(bào)...同時(shí)無名小卒威廉·戴維斯也正在做同樣的事情，他沒能"點(diǎn)燃" 他經(jīng)過的農(nóng)村地區(qū)..沒有促使當(dāng)?shù)孛癖最I(lǐng)提高警惕. ?摘取于《引爆點(diǎn)》
在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中霞篡，可能會遇到資金或其他棘手的問題世蔗，單憑自己手上僅有的資源端逼，解決不了問題，也許找遍了整個(gè)朋友圈都沒有人幫到你污淋。 但人脈資源豐富的創(chuàng)業(yè)者顶滩，一個(gè)電話可能就搞定了。
當(dāng)年三聚氰胺事件導(dǎo)致蒙牛面臨外資并購危機(jī), 得知蒙牛當(dāng)時(shí)所處的窘境, ?柳傳志連夜召開聯(lián)想控股董事會寸爆，48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老沤嘎常基金會的賬戶上，而新東方俞敏洪董事長聞訊后赁豆，二話沒說仅醇，火速送來5000萬元....牛根生的蒙牛在危難時(shí)，他的圈子救了他魔种。
人脈資源在你最關(guān)健的時(shí)刻析二，伸手扶你一把，勝過你理頭苦干的許多年务嫡。
