克里斯坦森在《創(chuàng)新者窘境》書中弓候，用硬盤行業(yè)和挖掘機行業(yè)的發(fā)展做了案例，闡述了企業(yè)在面臨新技術(shù)沖擊的時候采取的措施和最終在市場上地位的變化洗做。
物競天擇弓叛，適者生存。一個成功的企業(yè)被市場淘汰诚纸，往往不是因為管理不善撰筷，而是因為太適應(yīng)傳統(tǒng)市場模式。
以致被自己的老客戶綁架畦徘、被投資人綁架毕籽，無法抓住全新的市場變化趨勢，在變化莫測的市場中本應(yīng)全力奔跑井辆，卻被既得利益束縛了雙腳关筒。
春江水暖鴨先知。即便大企業(yè)看到未來的可能市場趨勢杯缺，也有絕對性優(yōu)勢把資源和人力投入到新一輪的市場變化中蒸播，掌握著市場的主動權(quán)。
可是卻會因為初始市場規(guī)模不夠大，內(nèi)部資源分配被現(xiàn)有高利潤客戶擠占袍榆，現(xiàn)有管理模式和組織模式不匹配新興市場而放棄或失敗胀屿。
最終被那些在市場上腳跟尚未站穩(wěn)的企業(yè)彎道超越，顛覆了市場的主導(dǎo)權(quán)包雀。
不要等待這些潛在“顛覆者”在你定義的評價標(biāo)準(zhǔn)上接近你時才開始重視他們宿崭。
因為一旦到了那個時候，并不意味著你們的競爭真正開始了才写，而意味著你們的競爭已經(jīng)結(jié)束了葡兑。
這里面最具代表性的要數(shù)諾基亞和小米。
2010年左右赞草，一個是手機行業(yè)巨無霸企業(yè)讹堤，另一個則是智能機潮流到來之前的"星星之火"，但最終發(fā)展成了燎原之勢房资。
曾經(jīng)看過采訪諾基亞CEO這樣的的一個視頻:在當(dāng)時智能手機異軍突起的時代蜕劝，他們還一直堅守著堅固、耐用轰异、待機時間長的固有優(yōu)勢，甚至為了起到宣傳的效果暑始，現(xiàn)場做了摔撞實驗搭独。
在手機被外力強力摔撞以后，依舊完好無損廊镜，臉上也露出了怡然自得的神情牙肝。
可此時風(fēng)向已變，當(dāng)諾基亞想發(fā)力追趕時嗤朴，卻發(fā)現(xiàn)整個智能機商業(yè)運營模式都和原來不同了配椭。
本來自己是草原上飛奔的一頭獵豹，結(jié)果發(fā)現(xiàn)下一站的比賽不是草原雹姊，而是大海股缸。
自己構(gòu)建的核心競爭力反而殺死了自己，在潮水退時才發(fā)現(xiàn)自己在裸泳吱雏，最終一敗涂地敦姻，被微軟收購。
而小米無疑是抓住了時代的潮流歧杏，利用粉絲文化和網(wǎng)絡(luò)銷售模式異軍突起镰惦。
讓價格遙不可及的智能機進入了普通的消費者手中，也走進了千家萬戶犬绒，讓原來只是精英圈層的標(biāo)志轉(zhuǎn)而走進普通大眾的生活旺入。
站在風(fēng)口上的小米，飛了起來凯力，也走上了融資上市的道路茵瘾，即將造就了幾百個千萬富翁急膀。
而曾經(jīng)那個無限風(fēng)光的諾基亞卻不見了蹤影，如石牛沉海龄捡。
市場呼喚新的商業(yè)模式卓嫂，也只能容的新的模式，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必須思考創(chuàng)新聘殖，像騰訊一樣內(nèi)部進行碰撞思考晨雳。
研究騰訊的人都知道，騰訊內(nèi)部有個"內(nèi)部賽馬機制"奸腺，就包括開發(fā)微信的時候餐禁，內(nèi)部也有2-3個團隊在做開發(fā)。
可相對張小龍的開拓創(chuàng)新突照，其他的團隊卻顯得躡手躡腳帮非，始終沒有擺脫扣扣的固有模式，自封了陣腳讹蘑。
最終張小龍的團隊猶如“一騎黑馬”末盔，挽留了即將錯失移動互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊。
人生是一場馬拉松座慰，不在于你跑的有多快陨舱，而是在于你能跑多遠，能否堅持到終點版仔。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)是這樣游盲，對個人更是如此。
