我們公司的老大脾氣暴躁搏存,罵起員工從來都是當(dāng)面訓(xùn)斥瑰步,不留情面,每次發(fā)飆總免不了一場狂風(fēng)暴雨…… 奇怪的是璧眠,我們很少有人記恨或是不服氣缩焦。
因為我們心里明白,這位大boss每天在公司待的時間最久责静,工作起來最投入最細(xì)致袁滥,論業(yè)務(wù)水平我們超過不了他,論營銷水平簡直是天才灾螃,每次在風(fēng)口浪尖上他的決策總是帶領(lǐng)公司絕地反擊题翻。這樣一位最努力,同時業(yè)務(wù)水平最高的老板腰鬼,我們對他的尊重乃至崇拜絕不僅僅因為他的身份嵌赠,而是因為他已經(jīng)比我們強太多,該死的竟然還比我們努力那么多熄赡。
同樣在我們公司姜挺,也有個部門領(lǐng)導(dǎo)對手下特別好,關(guān)心生活本谜,噓寒問暖初家,甚至一日三餐都要過問。起初經(jīng)常聽到下屬說他好,時間久了卻聽到不少下屬抱怨他管東管西溜在,很多人都煩透了他陌知。
等找下屬們談話的時候,大家紛紛抱怨起來:我不明白上司工作做得還不如我們掖肋,有什么資格管我們呢仆葡!我并沒有覺得他對工作對我們付出了多少,也許對我們很好志笼,可是這種好不是我們想要的沿盅!他把我們管得太嚴(yán)纫溃,什么事都要插一腳,什么都管卻管得一團糟费彼!諸如此類的抱怨還有很多鬓椭。當(dāng)然芙粱,兩位領(lǐng)導(dǎo)的不同結(jié)局讓我想明白了一個道理,話語權(quán)真的不是天然具備的,至少和我們的職位無關(guān)。
生活中這樣的例子更多,比如我身邊幾乎所有的職場媽媽對孩子都沒有話語權(quán)拔创。拿我自己來說立倍,寶寶一歲以前,我有絕對話語權(quán)娇斑,吃喝拉撒睡都是我說了算悔醋,因為我管生管養(yǎng)芬骄,連晚上睡覺都是親自帶,為了孩子兼職在家上班鹦聪。一歲以后账阻,我轉(zhuǎn)回全職,把孩子交給了我婆婆泽本,從此以后寶寶的一切都是她奶奶說了算淘太,盡管我才是她的親媽。
打從下定決心重返職場的那一刻起规丽,我就做好了交出話語權(quán)的準(zhǔn)備蒲牧,每當(dāng)我看到孩子穿的衣服不好看,吃的東西不精致等種種不合我心意的細(xì)節(jié)時赌莺,我堅決選擇閉嘴冰抢,因為半夜起來給她沖奶粉的人不是我,每天喂她吃飯艘狭、陪她玩耍挎扰、給她換尿不濕的人都不是我翠订,所以我沒有資格挑三揀四、指手畫腳遵倦,哪怕是親媽也不行尽超。所以話語權(quán)和血緣也沒有必然聯(lián)系。
想明白這個問題骇吭,對我觸動很大橙弱,甚至打了個哆嗦,因為我們經(jīng)常理所當(dāng)然地對身邊的人和事抱有一種態(tài)度:我們習(xí)慣性地將身份和話語權(quán)對應(yīng)起來燥狰,當(dāng)我們擁有一個身份就應(yīng)該自然而然享有對應(yīng)的話語權(quán)棘脐。
比如孩子是我的,我是你爹你媽龙致,所以你得聽我的蛀缝,我所說所做的一切都是為你好;公司應(yīng)該給我發(fā)錢目代,給我放假屈梁,這是我應(yīng)得的;我是上級榛了,部門應(yīng)該聽我的…… 父母在讶、老師期待孩子聽話,愛人期待伴侶言聽計從霜大,上司期待員工忠誠不二构哺。
其實,我們每個人都有一些天然的身份战坤,一些客觀存在又無法剝奪的身份曙强,我們似乎應(yīng)該 “名正言順” 地享有對應(yīng)的話語權(quán)。而實際上途茫,有沒有話語權(quán)不在于能否發(fā)布命令碟嘴,顯示權(quán)威,而取決于對方是否服氣(服從和服氣不是一回事囊卜,前者可能屈服于職位娜扇、面子等外在因素,后者則是心悅誠服)栅组。
沒有付出就沒有話語權(quán)袱衷!認(rèn)清楚這個道理很有好處,讓我學(xué)會了自知和感恩笑窜,更重要的是獲得良好的人際關(guān)系。比如登疗,很多人羨慕我們家良好的婆媳關(guān)系排截,我和婆婆相識七年嫌蚤,成為婆媳三年,從未臉紅吵過架断傲,訣竅很簡單 —— 少說少管脱吱。
我愛買化妝品買衣服,懷孕期間都幾乎周周買认罩,我婆婆從來不說箱蝠,有時候還夸贊說衣服好看,因為她明白錢是媳婦掙的垦垂,她管不著宦搬。反過來,婆婆帶孩子我從來不說一句不好劫拗,因為都是她在付出间校,我管不著。所以我們可以說是相敬如賓页慷。
如果我們把付出和話語權(quán)劃上等號憔足,會少了很多抱怨,同時多了邊界意識酒繁,最少三條邊界:
一條是自己的邊界滓彰,我們獲得多少,不再怨天尤人州袒,而是衡量自己的付出揭绑;
二是看待他人的邊界,不再盯著別人的爸爸是誰稳析,老公是誰洗做,有什么背景,因為他人是否值得我們學(xué)習(xí)尊重彰居,取決于付出的努力诚纸;
三是人與人關(guān)系的邊界,這一點最重要陈惰,人與人不要拿血緣畦徘、道德綁架對方,哪怕是情侶也沒有義務(wù)天天遷就你抬闯,哪怕父母也沒有權(quán)力動輒指責(zé)你井辆。我甚至覺得我們有天然的義務(wù),卻沒有天然的權(quán)利溶握。
往更深層面探討杯缺,付出是有段位的:
首先,付出要考慮對方的需求睡榆。不滿三歲的孩子最需要的是陪伴萍肆,當(dāng)媽的天天買奶粉袍榆,買尿不濕,買衣服塘揣,也比不上奶奶無微不至的照顧與陪伴包雀。如果愛人最需要的是自由,天天打電話送玫瑰亲铡,千萬句我愛你也換不來長情才写。下屬最需要的是成長,上司管得越多越招人煩奖蔓。所以付出的第一段位是從對方的需要出發(fā)赞草,付出到點子上去。
接下來锭硼,提升付出的質(zhì)量房资。上學(xué)的時候有很多看起來特別努力的學(xué)生,成績總是很差檀头,而我這種看起來似乎不太努力卻總能取得好成績的人令他們費解轰异。其實,我很清楚地知道暑始,那些看似努力的同學(xué)上課總開小差搭独,事后拼命努力也錯過了最關(guān)鍵的知識點,而我把時間花在上課聽講和總結(jié)錯題上廊镜,把握住了最有效的環(huán)節(jié)牙肝,提高了學(xué)習(xí)效率。
工作中也一樣嗤朴,我主管的一名講師配椭,總是告訴我他每次備課花費了很長時間,可是講起課來既不熟練雹姊,邏輯也不清晰股缸,他的時間花在模仿和記憶授課內(nèi)容上了,上起課來像在背稿子吱雏,被學(xué)生指責(zé)太機械敦姻。事實上,作為講師歧杏,更多的時間應(yīng)該花在思考理順授課邏輯镰惦,充實授課內(nèi)容上。好在無論學(xué)習(xí)還是工作犬绒,我們都能接到反饋旺入,反饋最重要的作用之一就是提醒我們調(diào)整付出的方向。
最后凯力,付出應(yīng)該追求一種坦然的境界眨业。在一段成熟的關(guān)系中急膀,在一個成熟的公司里,高質(zhì)量龄捡、有效的付出都會得到應(yīng)有的回報。我們沒必要時不時跟對方強調(diào)我為你付出了這么多慷暂,你為什么不愛我聘殖。通常這種情況要不是我們付出的不是對方想要的,要不對方是個不通情理的人行瑞。
在公司也一樣奸腺,明智的上司都把你的付出看在眼里(我們老板不夸人,卻總是通知我們漲工資血久、發(fā)獎金突照,狂笑)。退一萬步來說氧吐,如果真的用心付出了讹蘑,對方不買帳,我們也不虧筑舅,因為自己得到了提升座慰,時間終究不會虧待我們。所以翠拣,坦然的境界也是提醒我們做進(jìn)取型的人版仔,多去追求自我提升,而不是表現(xiàn)型的人误墓,總是期待別人的認(rèn)可與表揚(“表現(xiàn)型人格”和 “進(jìn)取型人格”的概念詳見《沒有人一開始就學(xué)的好》)蛮粮。
話語權(quán)意味著自由,我想我們中的絕大多數(shù)人都在盡力爭取更多的話語權(quán)谜慌,希望這篇文章能幫到你然想,哪怕只有一點點!