快刀

講述產(chǎn)品和技術(shù)方面對于人才的標(biāo)準(zhǔn)

今天要說說用人標(biāo)準(zhǔn)艺栈。對于產(chǎn)品和技術(shù)，很多朋友都很好奇放妈，什么產(chǎn)品和技術(shù)可以在得到里發(fā)展北救。

一、溝通協(xié)作能力

我們這邊非澄呤悖看重的是溝通能力珍策，我們要有協(xié)作精神，一個(gè)人在家里寫代碼上線已經(jīng)很難了宅倒，除了黑客其他人都要進(jìn)入商業(yè)公司協(xié)作攘宙。

二、敢于拋去存量拐迁，隨時(shí)清零

第二蹭劈，我比較看重，他能不能拋去經(jīng)驗(yàn)线召，隨時(shí)清零铺韧。我們的市場環(huán)境日新月異，當(dāng)谷歌發(fā)布機(jī)器學(xué)習(xí)代碼后缓淹，有3個(gè)團(tuán)隊(duì)做了兩年哈打，谷歌開源后塔逃，小團(tuán)隊(duì)就掛了。我們要擁抱新技術(shù)料仗，多多學(xué)習(xí)湾盗。

三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情商

第三罢维，情商淹仑。我更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情商，你不一定要和所有人成為生活朋友肺孵，但是，我們做任何事情要考慮團(tuán)隊(duì)結(jié)果和影響颜阐。有的同事發(fā)生了事情平窘，我跟他關(guān)系好，就把事情蓋下來了凳怨，關(guān)系不好瑰艘，就把事情暴露出來，這些肯定不行肤舞。我們希望把所有問題暴露出來紫新。

四、自驅(qū)力

自驅(qū)力也非常重要李剖，要求他對自己的領(lǐng)域有野心芒率，成為行內(nèi)前20名的高手。根據(jù)這件事篙顺，我也會(huì)鼓勵(lì)大家把自己的比較好的功能開源申請著作權(quán)和跟其他公司做分享偶芍，這對于開發(fā)和技術(shù)提升自己大局觀非常重要。每個(gè)人都要為自己工作德玫。你在公司的經(jīng)歷是要給你自己加分的匪蟀，公司的提高是你自己提高的副產(chǎn)品。

之前有位同事被BAT挖走了宰僧，我本來想挽留一下材彪，他說那家公司出了3倍工資，我也為他高興琴儿。這不僅僅對于產(chǎn)品技術(shù)段化，對于其他同學(xué)也重要。我喜歡業(yè)內(nèi)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人凤类，這樣能提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平穗泵。還有，有潛力的新人谜疤，能快速成長佃延，我們有很多核心業(yè)務(wù)现诀，負(fù)責(zé)人都很年輕，剛畢業(yè)沒幾年履肃，進(jìn)步非匙醒兀快，非吵咂澹靠譜封锉。他一直能成長，我更愿意把核心業(yè)務(wù)交給他膘螟。

五成福、招人

寧愿以四倍五倍的價(jià)格找到一個(gè)牛人，也不愿意同等價(jià)格找到5個(gè)平庸的人荆残。有一個(gè)行業(yè)上通用的招人思維奴艾，就是如果當(dāng)他去了別的公司你會(huì)不會(huì)后悔，尤其是競爭對手内斯。

脫不花

講述得到用人標(biāo)準(zhǔn)

第一蕴潦，熟人推薦的簡歷一定看。因?yàn)槭烊送扑]基本上就代表著你對于這個(gè)求職這個(gè)事更有主動(dòng)性俘闯。

如果推薦人能直接發(fā)送簡歷給我潭苞，這就會(huì)加分了。

第二真朗，與你的個(gè)性化相比此疹，格式化簡歷是非常重要的。

為什么我們看重文字表達(dá)蜜猾，正文的表達(dá)秀菱，因?yàn)槲淖直磉_(dá)可以反映對話的目標(biāo)感，300字也能反應(yīng)邏輯能力蹭睡。什么信息需要呈現(xiàn)衍菱，什么不需要，300～500的個(gè)人介紹要變成一個(gè)產(chǎn)品肩豁、作品脊串，要反復(fù)推敲。

第三清钥，面試琼锋，我面試的時(shí)候，在看一個(gè)人的社會(huì)化程度祟昭，社會(huì)化程度高的話缕坎，從他還沒來面試，我就已經(jīng)知道了篡悟，通知面試的時(shí)候谜叹，他的回復(fù)方式都能看出他是否職業(yè)匾寝。包括，你能不能準(zhǔn)時(shí)來荷腊，個(gè)人形象艳悔，遲到了怎么辦，你接到其他offer決定不來了女仰，你又怎么辦猜年，這都顯示出一個(gè)人的狀態(tài)。我是這樣疾忍，所有面試官也是這樣乔外，表達(dá)是說清楚，溝通是相互理解清楚一罩。

高強(qiáng)度下的有效學(xué)習(xí)

社交式學(xué)習(xí)分三個(gè)階段：印象階段袁稽，初步溝通階段，進(jìn)一步溝通階段

羅胖

招人的唯一標(biāo)準(zhǔn)

我們不是在組建一家公司擒抛，我們是在組建一個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)，我門需要的不是執(zhí)行能力特別強(qiáng)补疑，各方面素質(zhì)都特別好的人歧沪。在各種全新的情況下能夠成為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的人。我很少用員工這個(gè)詞莲组，都是在用同事這個(gè)詞诊胞。因?yàn)樵谔囟ㄇ闆r下誰領(lǐng)導(dǎo)誰，真的說不好锹杈。所有公司本質(zhì)上都是在打造一波探險(xiǎn)隊(duì)撵孤。

積極主動(dòng)：proactive

前攝行為：你有沒有為任何環(huán)境因素的變化，在變化達(dá)成之前竭望，你已經(jīng)做好準(zhǔn)備邪码，這叫積極主動(dòng)。每個(gè)人你不是為公司工作咬清，不是為了環(huán)境給你的變量而應(yīng)激闭专，而是為自己的工作，為自己的將來做好準(zhǔn)備旧烧。所有的準(zhǔn)備是在外界刺激之前影钉，就已經(jīng)做好。

第一代公司重視管理掘剪，以體力勞動(dòng)為主

第二代公司重視激勵(lì)平委，以知識(shí)工作為主

第三代公司重視賦能，以創(chuàng)造力工作為主夺谁，

公司時(shí)資源的聚合廉赔，公司不是任何意義上的管理者肉微，這些資源是為你所用。所以你必須知道昂勉，在跟這家公司合作的時(shí)候你需要的是什么浪册。這件事超越任何環(huán)境變量，也超越任何外在因素的約束性岗照。

易經(jīng)有言村象，君子終日乾乾，就是主動(dòng)再主動(dòng)攒至，你有自己的目標(biāo)和追求厚者，這是一切的前提。

為什么我們不看簡歷迫吐，和校園經(jīng)歷库菲，僅僅300字的積極主動(dòng)就足以說明一切，沒有任何人的貯備可以應(yīng)對艱難險(xiǎn)阻我們唯一依靠的就是君子精神志膀。

你把一件事做好10倍比把他做好%10還要容易熙宇。因?yàn)樗械幕A(chǔ)方法和邏輯必須從新考慮。?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容模式

　　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)分為無稀缺性內(nèi)容溉浙，和極具稀缺性的內(nèi)容烫止，所以這是兩種完全不同的運(yùn)營模式。

思維陷阱

　　著別人的路數(shù)做一件事情戳稽，試圖靠資源的對接把這個(gè)事情做成馆蠕，這個(gè)機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不存在。我干任何一件新事物都不能按市場上已經(jīng)有的做法去做惊奇，一定要考慮輸入全新的維度互躬。使用自己的資源試圖獲得未來，這是不可能的事情颂郎。通過創(chuàng)新吼渡，通過思路上的重新發(fā)現(xiàn)道路找到減熵的外來輸入的能量和信息。

? ? ? ? 我們希望每一個(gè)在這家公司工作的人自豪祖秒， 我們希望每一個(gè)在這家公司工作的人都能向身邊的人學(xué)到東西诞吱。我們希望這家公司在每一個(gè)崗位上都能向全社會(huì)輸出標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)竭缝，思考房维，和文化。我們希望我們的用戶覺得抬纸，他們是在享受一家很牛的公司咙俩，很牛的人的服務(wù)。

現(xiàn)在很多商業(yè)上的競爭本質(zhì)上是認(rèn)知戰(zhàn)。

高強(qiáng)度學(xué)習(xí)方法

? ? ? ? 論事：抓核心概念及概念直接的關(guān)系

? ? ? ? 知人：看認(rèn)知水平阿趁、和對方做事的紀(jì)律的程度

? ? ? ? 具身認(rèn)知：身體是處理器膜蛔，腦子是顯示屏，身體狀態(tài)會(huì)嚴(yán)重影響認(rèn)知脖阵。

? ? ? ? 所以做事要?jiǎng)?chuàng)造儀式感儀式感皂股，因?yàn)?b>你的大腦并不指揮一切，有時(shí)候身體指揮大腦命黔。

Zeleler

產(chǎn)品的市場定位與屬性

? ? ? ? 細(xì)分市場在性能和銷售占有率上做到絕對壟斷呜呐，應(yīng)該是一個(gè)公司內(nèi)在的目標(biāo)，同時(shí)也是外部的市場環(huán)境逼得你不得不做到的一個(gè)要求因?yàn)樵诩?xì)分市場你不做到壟斷你就沒有肉吃悍募。

集中化市場蘑辑，贏家通吃

? ? ? ? 越小眾就越集中，越是大眾產(chǎn)品越分散坠宴。但是互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)奇葩洋魂，大的領(lǐng)域也有壟斷。小眾市場規(guī)模喜鼓，贏家通吃副砍，優(yōu)勢資源，流量都集中在這庄岖。越壟斷址晕，馬太效應(yīng)約明顯。細(xì)分領(lǐng)域沒有成為頭部達(dá)到壟斷地位之前你是很痛苦的顿锰，但是你一旦形成了就會(huì)輕松很多。但是細(xì)分市場面臨競爭不充分的問題启搂。一旦你在頂部的位置坐時(shí)間久了硼控，你的產(chǎn)品和外部的競爭環(huán)境短期之內(nèi)的波動(dòng)對于你來說自身感知并不明顯。沒有充分競爭胳赌，成本下降和質(zhì)量體系的控制牢撼，各方面的問題都會(huì)產(chǎn)生和暴露出來，迭代也會(huì)比較慢疑苫。

蘋果在iPhoneX背后的創(chuàng)新壓力熏版。

? ? ? ? 蘋果這次發(fā)布會(huì)有一個(gè)小細(xì)節(jié)不知道你注意到?jīng)]有，就是他們在發(fā)布會(huì)的屏幕上和對外宣傳的文案上捍掺，寫的都是 iPhoneX撼短，但是他們上臺(tái)介紹的專家嘴里說的確是“ iPhone10 ”。為什么呢挺勿？雖然羅馬數(shù)字X等于10的意思曲横，但是我的理解是： 這個(gè)產(chǎn)品并沒有想這么早發(fā)布，而且這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該是沒有完全準(zhǔn)備好就已經(jīng)發(fā)布出來了。 因?yàn)槔碚撋险f禾嫉，iPhone10 應(yīng)該是明年發(fā)布 iPhone9 之后才推出的灾杰，結(jié)果今年同時(shí)和 iPhone8 一起發(fā)布。這個(gè)很可能就是沒有準(zhǔn)備好熙参，便把未來做的東西更早拿出來亮相的一個(gè)例子艳吠。我相信其中的原因是： 蘋果其實(shí)也面臨著創(chuàng)新的壓力 。因?yàn)?iPhone6 以后的產(chǎn)品孽椰，普遍被認(rèn)為缺乏一些大的亮點(diǎn)昭娩。所以它現(xiàn)在希望用 iPhone10 來打破這個(gè)僵局。就像著名的互聯(lián)網(wǎng)專家姜奇平老師說的：“ 其實(shí)創(chuàng)新是穿著紅舞鞋跳舞 ”弄屡。國外有一個(gè)片子講的是题禀，有一雙“魔力的紅舞鞋”，人如果穿上紅舞鞋就會(huì)一直跳舞跳到死膀捷。其實(shí)很多高科技公司都是這樣迈嘹，即使蘋果也不能避免。你一旦走上創(chuàng)新的路全庸，你就不能停下來吃老本秀仲。所以這也是著名的投資家沃倫·巴菲特不喜歡投資高科技公司的原因，因?yàn)槟阈枰牙麧櫠纪度氲絼?chuàng)新研發(fā)里去壶笼。不像他投資的可口可樂神僵，每年不需要太多的研發(fā)投入，利潤可以很大覆劈。所以保礼，我們說創(chuàng)新其實(shí)是一條很難走的路，但是為什么依然這么多人走呢责语？因?yàn)閷芏鄤?chuàng)新者來說炮障， 創(chuàng)新是唯一一條可以改變世界的路 。如果你不是大富大貴人家的人坤候，你又想改變世界胁赢，再造一個(gè)可口可樂，那是不現(xiàn)實(shí)的白筹；但是智末，你要想做一個(gè)未來的蘋果，那隨時(shí)都有機(jī)會(huì)徒河，因?yàn)樘O果也在不停地改進(jìn)系馆，因?yàn)樗彩艿礁偁幍膲毫Α?br>

武志紅：從關(guān)系的角度看問題

從關(guān)系的角度看問題：發(fā)生了一個(gè)問題，如果以關(guān)系視角看待的話顽照，那么這個(gè)問題不是僅僅發(fā)生在自己身上它呀，也不是僅僅發(fā)生在對方身上，而是發(fā)生在自己和對方之間。

從關(guān)系的角度看性格：自信不是自己相信自己纵穿，是自我的一部分相信自我的另一部分下隧。自信這個(gè)描繪個(gè)人特質(zhì)的詞其實(shí)是發(fā)生在關(guān)系中。自卑：內(nèi)在的父母不相信內(nèi)在的小孩谓媒，內(nèi)在的小孩對獲得父母的愛沒有信心淆院。倔強(qiáng)：你又不愛我，又想讓我聽你的句惯，憑什么土辩。

是一種內(nèi)在關(guān)系模式會(huì)形成性格：6歲之前的原生家庭里面的關(guān)系模式，會(huì)內(nèi)化到身體里形成內(nèi)在的關(guān)系模式抢野。內(nèi)在關(guān)系模式就是你的個(gè)性拷淘。

性格決定命運(yùn)命運(yùn)：所謂外在命運(yùn)都是自己內(nèi)心做出的決定。而且就是內(nèi)在的關(guān)系模式?jīng)Q定的指孤，并且跟你的原生家庭息息相關(guān)启涯。成年后，我們把內(nèi)在關(guān)系模式投射到外在關(guān)系上恃轩，就塑造甚至是決定了自己遇見誰结洼。童年，現(xiàn)在叉跛，外在三種關(guān)系模式相同松忍，你就會(huì)覺這是一個(gè)對的人，這個(gè)時(shí)候你會(huì)非常有感覺筷厘。

被動(dòng)攻擊：這種人很難表達(dá)攻擊性鸣峭，不能夠?qū)e人說不，不能主動(dòng)使用憤怒來捍衛(wèi)和保護(hù)自己酥艳。所以只能用被動(dòng)的方式攻擊別人叽掘，拖延，遺忘等莫名奇妙的問題玖雁。

投射與認(rèn)同，投射與不認(rèn)同：我把我的內(nèi)在關(guān)系模式投射給你盖腕，表現(xiàn)出來的是一種情緒和對事物的看法赫冬。當(dāng)然我們可以去選擇，認(rèn)同好的投射溃列，拒絕認(rèn)同壞的投射劲厌。

均勻懸浮主義：觀察自己的感受是如何在與對方交流之間發(fā)生的變化。當(dāng)你有了內(nèi)在的關(guān)系模式的基本意識(shí)听隐，有了投射和認(rèn)同的基本意識(shí)补鼻，所以和任何人相處的時(shí)候你就不僅僅要注意你們兩個(gè)人之間的觀點(diǎn)是什么。不僅僅要注意你們之間在表達(dá)什么。而你特別要注意他在跟你構(gòu)建一個(gè)什么樣的關(guān)系模式风范。這就是第三只眼的能力咨跌，如果你具備了這種能力，你就會(huì)具備“抄后路”的能力硼婿。

一切三角關(guān)系的原型都是孩子跟父母的關(guān)系的映射锌半。

當(dāng)你看見了A就意味著看見了-A，你的親密關(guān)系和周圍的朋友總有一個(gè)人是你內(nèi)心投射反面寇漫。

珍惜規(guī)則和權(quán)力規(guī)則：有時(shí)候?qū)e人好不一定能解決問題刊殉，有時(shí)候需要自己強(qiáng)大，讓自己狠一些州胳。這樣才會(huì)教對方珍惜你记焊，珍惜這個(gè)關(guān)系。越過度讓步對方越變本加厲栓撞。最后對方不僅收斂遍膜，還對我多了一份尊敬，雙方的關(guān)系反而會(huì)變得更好腐缤。