當募捐越來越少触机，而基金會又屬于非贏利組織帚戳，如何才能維持基金會繼續(xù)生存玷或，進一步發(fā)揮作用儡首，成為很多志愿者團隊比較頭疼的問題。
來自臺灣的張永州老師通過他自己的親身經(jīng)歷偏友，帶來了一個新的概念：社會企業(yè)蔬胯，希望對大家的問題有所幫助。
張老師正在分享
張老師結(jié)合自己正在運營的位他，國際以及臺灣正在運營的企業(yè)氛濒，給出社會企業(yè)的定義：
以解決社會及環(huán)境問題為導向，將部分具有市場性的服務或產(chǎn)品鹅髓，導入商業(yè)運作模式舞竿，創(chuàng)造利潤，將利潤用于維持組織營運及擴大企業(yè)影響力的企業(yè)窿冯。
社會企業(yè)的三個基礎(chǔ)原則
然后骗奖，強調(diào)社會企業(yè)的基礎(chǔ)原則：
1.對環(huán)境友善；
2.解決社會議題醒串；
3.確保財務永續(xù)执桌。
并以The Big Issue雜志和Grameen Bank運營的例子展示成功的社會企業(yè)。
接著對比了非營利組織和營利組織的特點芜赌，加深我們對社會企業(yè)的理解仰挣。
非營利組織與營利組織對比
最后一起探討一些社會企業(yè)可能遇到的困境：
如經(jīng)營不易、目標不明缠沈、融資缺乏膘壶、政策法治環(huán)境等等。
社會企業(yè)商標集合展示
這次分享讓很多志愿者組織找到了新的前進方向洲愤。
