這是一個好的時代窗骑，也是一個壞的時代，好與壞漆枚，看你怎么去對待创译！
互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展到趨于平緩，造就了一個又一個商業(yè)神話墙基，同時也扼殺了一批又一批商業(yè)傳奇软族。這個時代賦予了企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)刷喜，同時也賦予了企業(yè)轉(zhuǎn)型的時機(jī)。
傳統(tǒng)零售業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊立砸，線下流量被分流線上掖疮，客單價下滑嚴(yán)重，加之房租成本颗祝、人力成本等日益增長浊闪，經(jīng)營可謂“慘淡”。而純電商企業(yè)同樣面臨流量難以突破的瓶頸螺戳，電腦搁宾、手機(jī)滲透率的增長見頂，線上流量和市場格局也趨于穩(wěn)定温峭。引流新用戶的成本高猛铅，一些線上渠道字支，引流一個新用戶的成本達(dá)到200—300元/個凤藏。
這意味著，線上市場紅利已經(jīng)結(jié)束堕伪，線上流量越來越貴揖庄，互聯(lián)網(wǎng)已然進(jìn)入精耕細(xì)作的下半場。在這樣的背景之下欠雌，新零售應(yīng)運(yùn)而生蹄梢！
新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)富俄、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段禁炒，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造霍比，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈幕袱，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式悠瞬。
企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸们豌，打破僵局，唯有革新現(xiàn)有的經(jīng)營模式浅妆！強(qiáng)烈為您推薦的“新零售”望迎，因?yàn)?
1.它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)線下多家門店與線上多端商城的數(shù)據(jù)互通，打破經(jīng)營管理的壁壘凌外。通過線下的體驗(yàn)門店提升線上商城的流量辩尊，通過對線上的數(shù)據(jù)分析，為線下門店的經(jīng)營提供依據(jù)康辑，二者相互融合發(fā)展对省，共享數(shù)據(jù)資源蝗拿，線上的訂單，可根據(jù)自動定位分配就近門店發(fā)貨蒿涎，降低快遞成本哀托，提高配送速度，進(jìn)而提升消費(fèi)者的購物體驗(yàn)劳秋。數(shù)據(jù)互通仓手，不僅為企業(yè)的管理提升了效率，更為企業(yè)的經(jīng)營指明了方向玻淑。
2.在數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)之上嗽冒，企業(yè)可將ERP系統(tǒng)中的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，通過構(gòu)建消費(fèi)者畫像补履，將消費(fèi)者信息標(biāo)簽化添坊，統(tǒng)計(jì)每個消費(fèi)者的喜好，從而進(jìn)行精準(zhǔn)營銷（在指定的時間箫锤、指定的商圈贬蛙，給指定的會員發(fā)布最新商品信息，以及促銷活動）谚攒，迅速激活消費(fèi)者進(jìn)店消費(fèi)阳准。會員精準(zhǔn)營銷是以線上與線下數(shù)據(jù)互通為基礎(chǔ)，采用大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)對不同消費(fèi)者進(jìn)行分類營銷馏臭。在未來的發(fā)展中野蝇，將會更加精確每一位消費(fèi)者的消費(fèi)周期以及喜好，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷括儒。一家店就可以輕松輻射3-5公里的商圈用戶绕沈，大大提升企業(yè)的利潤。
3.解決了“最后一公里配送的難題”帮寻。傳統(tǒng)物流體系的發(fā)貨要經(jīng)過復(fù)雜的程序乍狐，最后才到配送點(diǎn)，而且數(shù)據(jù)上的同步存在問題规婆，損耗大量的人力成本和時間成本澜躺。采用新零售智能物流系統(tǒng)，可以對接線上商城系統(tǒng)以及ERP收銀系統(tǒng)抒蚜，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通掘鄙，同時打破了傳統(tǒng)商家的單一快遞模式，可采用眾包或指派的形式進(jìn)行配送嗡髓。既可以管理自己的配送團(tuán)隊(duì)操漠，也可以整合當(dāng)?shù)嘏芡裙尽⒖爝f員資源，實(shí)時定位和監(jiān)管配送人員浊伙，降低運(yùn)營成本的同時整體提升商城的服務(wù)質(zhì)量撞秋。
新零售，是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)零售業(yè)的結(jié)合嚣鄙，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析以及線上與線下物流的結(jié)合吻贿，為企業(yè)不僅僅轉(zhuǎn)變了經(jīng)營的業(yè)態(tài)，同時降低企業(yè)營銷成本哑子，最終改變原有的生產(chǎn)關(guān)系舅列，促進(jìn)生產(chǎn)力。落實(shí)新零售體系卧蜓，是企業(yè)未來的剛需帐要，只有前后，沒有做與不做弥奸！
