乘風(fēng)破浪的Scrum回顧會
乘風(fēng)破浪這個詞火了，在Scrum中也有一個乘風(fēng)破浪的活動即Scrum回顧會诗力。檢視&調(diào)整是Scrum重要精髓之一，迭代回顧會議是Scrum中最有價值的會議之一出革，團隊不斷的復(fù)盤不斷的檢視達到團隊自我持續(xù)改進贝或、高效、自組織泼诱。
敏捷迭代固定時間盒坛掠，結(jié)束的標志之一是團隊開完迭代回顧會，回顧會是Scrum從計劃治筒，執(zhí)行到復(fù)盤的PDCA閉環(huán)屉栓，所以開好一場回顧會對Scrum master來說也是至關(guān)重要的一個流程。
回顧會前準備
迭代回顧會參加的人員有Scrum Master耸袜、團隊所有成員友多、產(chǎn)品負責(zé)人等。對會議的參與人員發(fā)出會議通知堤框，比如開會的時間域滥，地點，會議議程等蜈抓。同時提示大家提前思考本次迭代總結(jié)包括做的好的地方骗绕，需要改進的地方以及建議的改進措施。
Scrum master在回顧會開始前需要輸出本次迭代的總結(jié)资昧，包括不限于：
1.迭代用戶故事完成情況酬土，以及環(huán)比上個迭代情況
2.迭代bug數(shù)以及bug等級
3.沖刺預(yù)估工作量和實際完成情況對比
4.燃盡圖燃盡情況，本次迭代進度
5.迭代的總結(jié)（好的流程或者待改進地方）Scrum master輸出
回顧會中
回顧會議的基本原則：
1.對事不對人
2.聚焦于下次能否做得更好
3.從產(chǎn)品或者系統(tǒng)角度思考改進
回顧會議流程：
1.回顧上個迭代回顧會提出的改進措施是否落實以及完成
2.Scrum master對本次迭代概括性總結(jié)（會議前已輸出）
3.引導(dǎo)團隊成員輪流發(fā)言
4.Scrum master做好團隊發(fā)言的記錄格带，按照做的好的地方撤缴，需要改進的地方，改進措施三個維度記錄
5.團隊選擇下個迭代最緊急且最重要2-3個改進項
6.討論改進項的改進措施并做好記錄
Scrum master在迭代回顧會中應(yīng)該扮演復(fù)盤的引導(dǎo)人叽唱、設(shè)問人和敘述人屈呕。可以采用“三階九步法”即精心準備棺亭，有效引導(dǎo)虎眨，推進到位（詳見《復(fù)盤+》）。引導(dǎo)團隊發(fā)言镶摘，比如打分法嗽桩，迭代滿分10分，引導(dǎo)團隊成員給迭代打分凄敢，思考與發(fā)言碌冶。設(shè)問一些問題，比如迭代中某個接口開發(fā)遇到了某個問題對整個用戶故事的提測影響等涝缝。
回顧會后
迭代回顧會結(jié)束之后扑庞，Scrum master把會議紀要和下個迭代改進的措施發(fā)到項目溝通群譬重，提示團隊改進同時跟進改進效果。
本人參與公司某個產(chǎn)品罐氨，從去年5月產(chǎn)品團隊敏捷轉(zhuǎn)型開始走Scrum流程到現(xiàn)在產(chǎn)品逐漸發(fā)展壯大拆分多個子產(chǎn)品團隊臀规，進行了大概30個Sprint（2周時間盒），收集并總結(jié)了團隊成員反饋的共性問題栅隐，并在回顧會上引導(dǎo)成員討論出優(yōu)化改進措施塔嬉，目前這些問題都已有解決方案，有的問題已經(jīng)徹底解決了约啊，有的問題還在不斷改進完善中邑遏，這正是Scrum的精髓所在“檢視&調(diào)整”佣赖。
