1.敏捷scrum蒲每，我認(rèn)為最核心的就是給開發(fā)建立了一種反饋機(jī)制，主要體現(xiàn)在：（1）能夠?qū)崟r(shí)與客戶溝通邀杏，通過迭代避免諸如瀑布式可能出現(xiàn)的方向問題（2）研發(fā)內(nèi)部問題能及時(shí)反饋，根因分析唤崭，改進(jìn)措施，所以回顧會(huì)顯得尤其重要谢肾。
每個(gè)人都是制度的產(chǎn)物。Scrum方法會(huì)承認(rèn)和接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)兜挨，進(jìn)而審視導(dǎo)致失敗的制度眯分，最后著力改良制度，而不是非要找出一個(gè)人來承擔(dān)責(zé)任弊决。
很多人遇到一個(gè)問題時(shí)的自然反應(yīng)是把問題歸咎于某一個(gè)人，而不是尋求解決方案与倡。這似乎是一種“默認(rèn)模式”
2.站立會(huì)昆稿，三個(gè)很簡單的問題：從我們上次討論到現(xiàn)在，你做了什么净响？在我們下次再討論之前喳瓣，你打算做什么馋贤？你遇到了什么障礙畏陕？詢問這些問題是Scrum流程的固定環(huán)節(jié)惠毁，這可以促使記者們相互討論，相互分享信息仁讨。事實(shí)上，他扮演著“Scrum主管”的角色。
3.回顧會(huì)，每個(gè)沖刺階段結(jié)束后刁卜，團(tuán)隊(duì)成員都能夠認(rèn)真檢查一下自己的工作情況曙咽，看看互動(dòng)情況、具體做法和工作流程孝情，并為自己提出兩個(gè)問題：“我們的工作方式如何改進(jìn)洒嗤？”“我們最大的癥結(jié)出現(xiàn)在哪里？”
4.一次性把事情做好羔挡。
發(fā)現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)修復(fù)间唉，比事后才進(jìn)行修復(fù)，所消耗的時(shí)間成倍減少
5.scrum的作用呈野，
（1）讓我們集中精力消除那些在工作中看似很必要、實(shí)則無意義的浪費(fèi)現(xiàn)
6.人們并不是因?yàn)槌晒Χ鞓繁幻埃且驗(yàn)榭鞓范晒Α?br>
7.所謂持續(xù)改善，并不是讓生產(chǎn)效率達(dá)到某個(gè)水平并維持在那里良姆，而是不斷地審視你的流程幔戏，以便不斷地、永恒地加以改善闲延。當(dāng)然垒玲，永遠(yuǎn)不可能達(dá)到完美無瑕的地步，但朝著這個(gè)方向邁出的每一步都是重要的合愈。
8.關(guān)鍵環(huán)節(jié)击狮。團(tuán)隊(duì)確定一個(gè)最值得改善的地方彪蓬，將其設(shè)定為下一個(gè)沖刺階段的首要任務(wù)捺萌，當(dāng)然，改善的結(jié)果必須通過“驗(yàn)收測試”
9.讓人感到快樂的因素酷誓，恰恰也是締造卓越團(tuán)隊(duì)所需的因素态坦，比如自主感、掌控感和目標(biāo)感娘扩。在下屬獲得自主感、掌控感和目標(biāo)感之前壮锻，往往需要先提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度琐旁。透明度是Scrum的一個(gè)重要元素猜绣。
