從道的層面分析問(wèn)題
為什么懂得的道理那么多褪储， 還是過(guò)不好這一生指郁？
這是我特別喜歡的一句話挂脑，也是我每次陷入一篇篇閱讀一些技巧性的文章踊餐，或者想要加入一次次課的時(shí)候拿出來(lái)問(wèn)自己的話景醇。
看完這些文章獲得的是什么？如果買這個(gè)課你要得到什么吝岭？
因?yàn)橹挥袕牡赖膶用孢壿嬍崂砬宄担拍芙柚g(shù)的技巧，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)結(jié)合攻城破地窜管。
在讀《流量池》的過(guò)程中給我最大的感受并不是里面的技巧多么實(shí)用散劫，多是在迷茫的時(shí)候的提醒。
比如說(shuō)平時(shí)我們經(jīng)常思考渠道合作的問(wèn)題幕帆，但是活動(dòng)策劃出來(lái)了获搏，很容易陷入扣細(xì)節(jié)的泥潭里而忘記尋找渠道合作，最大限度的利用資源宣傳活動(dòng)失乾，加大活動(dòng)曝光幾率常熙。
特別同意“王者”老師一直強(qiáng)調(diào)的：要在道的層面思考問(wèn)題。
總結(jié)一下王者老師的高手聯(lián)機(jī)內(nèi)容：
1. 了解公司“業(yè)務(wù)”碱茁，定位公司所處的行業(yè)裸卫，是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)還是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是在藍(lán)海中還是在紅海里纽竣，抑或是從藍(lán)海變成紅海的過(guò)渡期墓贿。其次要評(píng)估公司是大廠還是小企業(yè)或者是一家start-up。投給過(guò)定位了解公司在行業(yè)里的地位和狗公司業(yè)務(wù)所處的生命周期蜓氨。這樣分析之后聋袋，運(yùn)營(yíng)的最大框架和邊界清晰了一些，再根據(jù)具體業(yè)務(wù)總結(jié)應(yīng)對(duì)方法穴吹。
2. 定義目標(biāo)幽勒，這個(gè)目標(biāo)要與公司戰(zhàn)略無(wú)限貼合。達(dá)成這個(gè)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需要分成幾步刀荒，而后“我”所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)在大流程中是哪一個(gè)部分代嗤，這樣就落地到了“我”所負(fù)責(zé)的具體業(yè)務(wù)上。
3.細(xì)化目標(biāo)缠借，分解任務(wù)，在自己負(fù)責(zé)的框架內(nèi)把目標(biāo)細(xì)化到當(dāng)天活動(dòng)如果出現(xiàn)問(wèn)題怎么調(diào)整宜猜，怎么快速調(diào)整到最適宜的狀態(tài)泼返。planABCD都準(zhǔn)備好，也就把任務(wù)分配到最小可執(zhí)行的狀態(tài)了姨拥。根據(jù)項(xiàng)目管理理論绅喉，這種方式分解任務(wù)首先是漸進(jìn)明細(xì)的需要再行進(jìn)的過(guò)程中逐漸優(yōu)化到最小渠鸽，另外分解到最后的任務(wù)一定是有可檢視的內(nèi)容輸出的。
因此柴罐，如果從道這個(gè)層次梳理《流量池》這本書的話也許會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)徽缚，比如，裂變的整體流程是什么樣的革屠，而不是糾結(jié)于這些裂變的方法我能不能用到凿试。在討論環(huán)節(jié)有一個(gè)問(wèn)題：知識(shí)付費(fèi)刷屏嚴(yán)重有沒(méi)有新的方法向拆，其實(shí)目前來(lái)看俊鱼，沒(méi)有，沒(méi)有更好方法叫榕，切記陷入流量池的裂變方法我很無(wú)聊啊怪圈中党瓮，而忽略做事情的流程這樣的站在上帝視角俯視具體事情的機(jī)會(huì)详炬。
