說(shuō)起三觀巧骚，沒(méi)有比當(dāng)代人更感同身受的了，無(wú)論是交友格二、結(jié)婚劈彪、還是找工作，“三觀一致”的呼聲越來(lái)越高蟋定。
特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)和自媒體的蓬勃發(fā)展粉臊，人際交往的圈層化更加明顯，人們更樂(lè)于在自己的圈子中分享驶兜、互動(dòng)扼仲，而對(duì)圈子以外的，絲毫不感興趣抄淑。
這在一定程度上，使得人們變得更加愛(ài)憎分明肆资，似乎在當(dāng)下矗愧，三觀比任何時(shí)候都來(lái)得重要，頻頻高發(fā)的網(wǎng)絡(luò)暴力和口水戰(zhàn)郑原，便是這種情緒的極端宣泄唉韭。
但是夜涕，三觀真的那么重要嗎？特別是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)属愤，在用人時(shí)女器，對(duì)于三觀的考量究竟有多大?
現(xiàn)實(shí)總是出乎人的意料，很多老板住诸，特別私企老板驾胆，在提拔干部時(shí)，三觀合不合贱呐，一點(diǎn)都不重要丧诺，放在第一位的，永遠(yuǎn)是利益奄薇。
唐敏是一家私企公司銷售主管驳阎，正如網(wǎng)上很多人描述的那樣，這類人有著較為鮮明的標(biāo)簽：工作能力并不突出惕艳；為人處世搞隐，沉穩(wěn)圓滑驹愚；善于控制情緒远搪，有一定的大局觀；深知老板喜好逢捺；對(duì)于老板的指令谁鳍，并總能拿捏到位，處理的也很靈活劫瞳，何時(shí)該順從倘潜，何時(shí)該反駁，這個(gè)分寸掌握的極好志于。
在一線員工眼里涮因，唐敏城府深，有心機(jī)伺绽，和稀泥高手养泡，對(duì)工作敷衍了事，責(zé)任心欠缺奈应，以致于很多員工私底下都說(shuō): 老板就喜歡這樣的主管澜掩，我們以后得學(xué)著點(diǎn)！
其實(shí)杖挣，這點(diǎn)可以稱的上是職場(chǎng)千年未解之謎了肩榕，從今日頭條上的讀者反饋來(lái)看，提出這類問(wèn)題的帖子相當(dāng)多惩妇，比如“一個(gè)不會(huì)做事但是十分圓滑株汉，懂得揣摩他人心思的人筐乳，和一個(gè)只會(huì)做事的人，誰(shuí)會(huì)先成功”“為什么有些人工作能力很強(qiáng)乔妈，但是當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)哥童？”“如何看待企業(yè)里有些能干、肯干的員工不被提拔褒翰，而有些業(yè)務(wù)不精者卻得到提拔的現(xiàn)象贮懈？”……..
關(guān)于這個(gè)千年未解之謎，其實(shí)筆者在《老板選擇管理層的標(biāo)準(zhǔn)從來(lái)都不是工作能力优训，而是其以毒攻毒的能力朵你！》一文中有深入解讀，這里就不贅述了揣非。
從三觀來(lái)看抡医，老板和唐敏的確差異很大，老板是一個(gè)積極上進(jìn)早敬、坦率直爽之人忌傻，而唐敏是那種隨遇而安、城府深搞监、心機(jī)重的人水孩，按理說(shuō)兩人水火不容，但實(shí)際上卻并非是我們想像的那樣琐驴。
我們來(lái)分析下俘种，老板為何會(huì)重用唐敏？
首先绝淡，唐敏會(huì)管人宙刘。
說(shuō)到管人，那些只顧做事的耿直派牢酵，還真是不適合悬包，因?yàn)樗麄兊哪抗夂妥⒁饬θ吭诠ぷ魃希瑢?duì)于人際關(guān)系和溝通技巧馍乙，的確不是很在行布近，而像唐敏這種人，恰恰最適合潘拨，比如軟硬兼施吊输、分寸拿捏、適度圓融铁追。
最為重要的是季蚂，唐敏深諳公司各方博弈特點(diǎn)，在老板和員工之間可以游刃有余，比如老板都不敢得罪的人扭屁，她絕對(duì)會(huì)三緘其口算谈，有時(shí)甚至?xí)杏懞弥印．?dāng)老板對(duì)于銷售業(yè)績(jī)期待較高時(shí)料滥，自然會(huì)在管人方面放松一些然眼，而唐敏深知這點(diǎn)，何時(shí)該硬何時(shí)該軟葵腹，這個(gè)分寸掌握的很是到位高每。
其次，唐敏在“黑臉践宴、紅臉”之間切換自如鲸匿。
作為主管，面慈心軟阻肩，一定不是一個(gè)好的管理者带欢，特別是面對(duì)那些老資歷的職場(chǎng)老油條時(shí)，必須要能拉下臉烤惊，找到合適的契機(jī)乔煞，加以批評(píng)教訓(xùn)，而不是做一個(gè)和事佬柒室，你好我好大家好渡贾，最終在老板跟前，這種主管絕對(duì)交不了差伦泥。
其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)剥啤，網(wǎng)上的爭(zhēng)論也挺多的锦溪，比如“你喜歡一個(gè)和善的領(lǐng)導(dǎo)不脯，還是嚴(yán)肅的老板””對(duì)下屬要寬容還是嚴(yán)厲”，從職場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看刻诊，大部分人還是覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)要在這兩者之間找到一個(gè)平衡防楷，太軟，鎮(zhèn)不住人则涯，太硬复局，員工會(huì)有抵觸，嚴(yán)重者甚至反抗粟判。
而唐敏在這點(diǎn)上亿昏，分寸拿捏的很好，比如對(duì)那種沒(méi)心沒(méi)肺的老實(shí)人档礁，常用“黑臉”角钩，對(duì)于那種在公司有點(diǎn)地位和影響力的刺頭，除非其太過(guò)囂張和無(wú)理取鬧，一般都是“紅臉”相迎递礼，對(duì)于老板親信惨险，一般都是禮貌有加，但當(dāng)其威脅到自己利益時(shí)脊髓，也絕不手軟辫愉，必將奮力還擊。
最后将硝，唐敏情商高恭朗。
這點(diǎn)表現(xiàn)在，面對(duì)老板的批評(píng)和指責(zé)依疼，唐敏能泰然處之冀墨。
老板批評(píng)對(duì)了，人家改之涛贯，批評(píng)錯(cuò)了诽嘉，一笑而過(guò)。而不是像有些人那樣弟翘，敏感脆弱虫腋，表現(xiàn)在，老板批評(píng)錯(cuò)了稀余，絕對(duì)會(huì)跟老板理論到底悦冀，非要爭(zhēng)個(gè)輸贏不可，批評(píng)對(duì)了睛琳，也覺(jué)得面子上有損盒蟆，對(duì)老板耿耿于懷，必然影響正常工作师骗。
再有就是面對(duì)屬下的“不聽(tīng)話”行為历等，哪些需要跟老板匯報(bào)，哪些自己可以淡然處之辟癌，哪些需要當(dāng)面斥責(zé)寒屯，唐敏也是拿捏的很好。
在比較緊急和重大的事情上面黍少，唐敏絕對(duì)會(huì)跟老板直言寡夹，以求支持；而面對(duì)一些無(wú)關(guān)緊要的事情時(shí)厂置，唐敏會(huì)自行私下和員工博弈出一個(gè)相對(duì)有效的方案菩掏；對(duì)于明顯有悖公司原則的事情，絕對(duì)會(huì)拿出“官方”姿態(tài)昵济。
其實(shí)關(guān)于三觀合與不合智绸，到底哪個(gè)才是更重要的或颊，不能一概而論。
在企業(yè)初創(chuàng)期传于，人員少囱挑，業(yè)務(wù)正處于開(kāi)拓期，這時(shí)三觀一致沼溜，有利于抱團(tuán)作戰(zhàn)平挑，減少資源消耗，屬于人治系草。
而到了發(fā)展和穩(wěn)定期通熄，人員規(guī)模變得龐大，企業(yè)需要的人才是多樣化的找都，三觀一致唇辨，是不現(xiàn)實(shí)的，也沒(méi)這個(gè)必要能耻，有健全的制度規(guī)范和運(yùn)作體系做保障赏枚，可以將各色人等聚合起來(lái)，為了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)晓猛，屬于法治饿幅。
所以，對(duì)老板來(lái)講戒职，三觀合與不合栗恩，真的有那么重要嗎？
小職場(chǎng)洪燥，大社會(huì)磕秤，更多分享，請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)：職場(chǎng)紅與黑（zhichanghongyuhei）
