投票，是很常見的一種決策機制昌粤，這個看似最民主的決策機制既绕，真的最公平么？
分享一個發(fā)生我身上的故事涮坐，以及我從leader身上學(xué)習(xí)到的東西凄贩。
N年前的一個年末，到了公司發(fā)獎評優(yōu)開年會的時間袱讹。技術(shù)部也不例外疲扎，要評年度優(yōu)秀員工，分到wutp的部門也就差不多一個名額捷雕。
畫外音：wutp是我leader椒丧，負(fù)責(zé)幾個技術(shù)部門。
wutp私下找到我救巷，和我說壶熏。
“我覺得還是提名你比較合適？”
“e?”
“到時候技術(shù)總監(jiān)們投票的話浦译，我覺得你得票率會高一點棒假，畢竟visibility會更高一點嘛”
“行”
leader找我聊完后，我心里對這個獎還是很有信心的精盅，在技術(shù)委員會的產(chǎn)出帽哑，帶跨部門的大項目，積極在技術(shù)學(xué)院分享渤弛，良好的工作態(tài)度等...大家都看在眼里祝拯。心里甚至有些飄飄然，這個“年度優(yōu)秀員工”，志在必得佳头，舍我其誰鹰贵。
結(jié)果，沒選上康嘉。
沒選上碉输。
沒...選...上...
先是失望，再是失落亭珍，最后是氣憤敷钾。
“這怎么可能”
“別難過，提名的都是各個團(tuán)隊的精英”
“太不公平啦肄梨，肯定有黑幕”
“沒有黑幕阻荒，投票結(jié)果是這樣”
“投的什么票，我不服”
“安慰你众羡，你還真來勁啦侨赡？”
tp提高了聲調(diào)，然后跟我談了他的看法粱侣。
“評獎這個東西羊壹，不用太放在心上，你對自己滿意齐婴，我對你滿意油猫，還不夠么？我也不會因為柠偶，你是否評上這個獎情妖，去改變對你的看法∠荩”
“這個獎鲫售，能證明什么呢共螺？真的需要它该肴，才能激勵你么。實現(xiàn)持續(xù)的自我激勵藐不，才是內(nèi)心強大的人匀哄。”
“投票只是一個決策機制雏蛮，它未必是一個最公平的決策機制涎嚼，只是一個最‘服眾’的決策方式，老板需要一種決策機制來服眾挑秉，這同時是一個管理上的‘術(shù)’法梯，你不明白么？”
“你想想看，10個人匿名投出top3立哑，除了投自己提名的X夜惭，是不是可能有人會投，對X獲獎影響最小的其他人呢铛绰？這不就是最優(yōu)博弈么诈茧？”
聽罷，我若有所思捂掰。
這次和tp的溝通敢会，對我后續(xù)自我驅(qū)動，以及帶團(tuán)隊決策方式產(chǎn)生了較大的影響这嚣。
首先鸥昏，不斷的進(jìn)行自我內(nèi)心修煉，今天的自己和昨天的自己對比姐帚，來驅(qū)動和激勵自己互广。
其次，我會把自己的兄弟姐妹們推到前臺卧土，盡量讓他們站到聚光燈下惫皱，并且，不會因為評優(yōu)的結(jié)果尤莺，晉升的結(jié)果旅敷，改變我對他們的看法。
還有颤霎，常用的決策方式有三種：
自下而上遞歸討論媳谁，得出“最優(yōu)”方案
大家投票，得出“最公平”方案
大家提名友酱，我來拍晴音，這是“最高效”方案
很多時候，我會采用第三種方案缔杉。
畫外音：我心中有一桿秤锤躁，相對公平的秤，壞人我一個人來做或详。
對于評優(yōu)這件事系羞，盡量不再投票：
確定公平/公開/量化的機制，自動出結(jié)果
畫外音：
例如：模塊質(zhì)量獎霸琴，按照Error日志數(shù)椒振，Exception數(shù)等指標(biāo)直接評。
又例如：優(yōu)秀項目獎梧乘，按照人日澎迎，bug數(shù)，延期率等指標(biāo)直接評。
如果難以量化夹供，大家提名辑莫，我來拍
畫外音：投票評優(yōu)，真的挺反人類罩引，每個人心中有一個所謂的“最優(yōu)博弈”各吨。
