同事們認為最不可能離開公司的我，終于辭職了垮抗！
在公司轉(zhuǎn)型的混亂時期，加入公司碧聪，從早期的一個人撐起一個部門冒版，到現(xiàn)在團隊的5人；從產(chǎn)品策劃到研發(fā)再到現(xiàn)在的稍有名氣逞姿，一路跟著公司走過來辞嗡。大家都認為我是不會離開公司的，就算我要走滞造，公司也不會讓我走的续室。
可是，我真的離開了我待了三年的公司断部，付出了最多心血的崗位猎贴。
離開的那天中午，人事主管把全公司的人召集到了一塊蝴光，神情沉重她渴，語氣哀傷地向大家宣布了我要離開的信息，有那么一瞬間蔑祟，我有一種大家在為我開追悼會的錯覺趁耗。
說完我要離開的信息后，人事官方式肯定了我過去的工作表現(xiàn)疆虚，然后讓我上臺說了離別感言苛败，之后總經(jīng)理上臺借我的離職給大家說教一番。
果然径簿，離職的最后一天和我設(shè)想的是一模一樣的罢屈。
雖演技有限，但最后的表演篇亭，該配合的演出我全力以赴缠捌。在大家面前，我回顧了過去三年的成長译蒂，并感謝公司提供平臺曼月，感謝領(lǐng)導的信任，感謝同事工作的支持柔昼。
表現(xiàn)大方得體哑芹，將依依不舍之情發(fā)揮得淋漓盡致，就差沒在大家面前放聲痛哭了捕透。
開完會后聪姿，人事主管似乎很滿意碴萧，還說我是她見過的那么多離職的人中說的最好的。
于文文說咳燕，分手應(yīng)該體面勿决，大概離職也是需要的吧！
在如此體面的離別下招盲，又會有誰知道，在提出離職之前嘉冒，發(fā)生在我和總經(jīng)理之間極不愉快的談話呢曹货？
這次的談話，我又一次驚喜地發(fā)現(xiàn)讳推，總經(jīng)理對下屬的談話技巧又更上了一層樓顶籽。他就是這么厲害，總是能讓你跟著他的節(jié)奏走银觅，然后鉆進他的設(shè)好套路中去礼饱。機智如我，早就看透這一切究驴，以往镊绪，我會如他所愿地一步步走進他的套路中去，對他所說的一切表示高度的贊同洒忧，針對他說的所有問題蝴韭，不論對錯，都誠懇地進行自我剖析和批評熙侍。
但這一次榄鉴，我厭煩了，所以蛉抓，在面對他慣常的套路時庆尘，我進行了自殺性的反套路行為。針對他說的事情和對我的批評巷送，我都據(jù)理力爭了驶忌，我還針對事情表達了自己的看法。他怒了惩系，我怎么可以這樣位岔，我應(yīng)該對他的話照單全收的，這樣才是他眼中的我堡牡。
但他眼中的我抒抬，不是我；會對自己認為對的事情據(jù)理力爭的我才是真的我晤柄，也是剛進公司時的我擦剑。
在這次不愉快的談話之后，我提交了辭職信，他也非常有默契地批準了惠勒。
感謝他赚抡，在與他的一次次談話中，我學會了很多東西：
*領(lǐng)導答應(yīng)的東西纠屋，可以隨時變
*領(lǐng)導忘記了的東西涂臣，就算他說過做過，也當沒發(fā)生過
*已經(jīng)離職的員工售担，可以說他的壞話赁遗，因為會離開的人就不會是優(yōu)秀的人
*可以和別的部門負責人說另一個部門負責人的不足
......
感謝他，在與他的一次次談話中族铆，我不僅開始認為自己的能力很弱岩四，還發(fā)現(xiàn)了自己的記憶力不好使，最重要的是哥攘，認識到了自己職業(yè)規(guī)劃的可笑之處剖煌。
確定離職后，我策劃統(tǒng)籌了在公司的最后一個雙11 促銷活動逝淹，3天的活動時間耕姊，12萬的銷售量KPI，我最終完成了19萬创橄。
在離職的那天晚上箩做，總經(jīng)理叫我先不要退公司微信群，緊接著人事就在群里發(fā)布了我離職的消息和祝福我未來越來越好妥畏，然后同事們同樣的祝福信息瞬間齊刷刷地刷滿了屏邦邦。
看起來好像被眾星擁月了，這離開多體面啊醉蚁，可我不知為啥卻滿心的悲涼燃辖。也有很多同事私聊我，問離職的原因网棍，都被我官方式的回復(fù)了黔龟。
最后，我離職的原因滥玷，不知道為什么氏身，在同事之間傳遞的版本是“因為我要結(jié)婚”。不過惑畴，一切都無所謂了蛋欣。
我終究還是不夠職場，但我還是喜歡做自己如贷！
