一個項(xiàng)目的成功百分百歸功于這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立帖，而失敗則百分百責(zé)任于項(xiàng)目經(jīng)理人一人单山。雖然這看起來有點(diǎn)夸大碍现，但項(xiàng)目經(jīng)理的角色確實(shí)非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備哪些能力米奸？
????????為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)和遠(yuǎn)大志向昼接，需要努力工作和堅(jiān)定的決心。而且悴晰，要想不斷攀升職業(yè)階梯辩棒，通常僅依靠單一技能或特質(zhì)是無法實(shí)現(xiàn)的，而是需要一定的技能組合膨疏。
????????因此，PMI提出人才三角模型钻弄，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理職場最為重視的三大技能組合佃却，即技術(shù)項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力窘俺、戰(zhàn)略和商務(wù)管理饲帅。為了滿足職業(yè)發(fā)展對個人能力的更高要求，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目集管理人士需要培養(yǎng)多種技能瘤泪。這一過程也將提升您的價值灶泵，讓您成為推動商業(yè)成功的戰(zhàn)略伙伴。
????????項(xiàng)目管理行業(yè)正面臨著技術(shù)性顛覆对途，各組織需要有能力學(xué)習(xí)新技術(shù)赦邻、與技術(shù)保持同步的人才。因此实檀，在PMI人才三角里添加了新的數(shù)字技能疊加層惶洲，強(qiáng)調(diào)數(shù)字轉(zhuǎn)型正影響著項(xiàng)目工作的方方面面。
3個關(guān)鍵技能
這3個關(guān)鍵技能是PMI人才三角中對項(xiàng)目經(jīng)理能力的要求膳犹，分別為：
項(xiàng)目管理專業(yè)技能
項(xiàng)目經(jīng)理需要具備與項(xiàng)目恬吕、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識、技能和行為须床，即角色履行的技術(shù)方面铐料。
領(lǐng)導(dǎo)力
項(xiàng)目經(jīng)理需要指導(dǎo)、激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識、技能和行為钠惩，可幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)柒凉。
戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力
有關(guān)于行業(yè)和組織的知識和專業(yè)技能，有助于提高績效并取得更好的業(yè)務(wù)成果妻柒。
5大職業(yè)能力
溝通能力
項(xiàng)目經(jīng)理80%的工作時間是在跟各方進(jìn)行溝通扛拨，面對那么多的相關(guān)方和干系人，沒有好的溝通能力举塔，項(xiàng)目根本就推進(jìn)不下去绑警。項(xiàng)目溝通管理由兩個部分組成：第一部分是制定策略，確保溝通對相關(guān)方行之有效央渣；第二部分是執(zhí)行必要活動计盒，以落實(shí)溝通策略。
協(xié)調(diào)沖突的能力
項(xiàng)目經(jīng)理夾在客戶芽丹、領(lǐng)導(dǎo)北启，職能層、員工層之間拔第，要去協(xié)調(diào)各個干系人咕村，協(xié)調(diào)各種溝通問題，進(jìn)度問題蚊俺，還需要管理好資源沖突懈涛，團(tuán)隊(duì)沖突等問題。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備協(xié)調(diào)資源和沖突的能力泳猬。
風(fēng)險管理能力
項(xiàng)目中的風(fēng)險無處不在批钠，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險的預(yù)測、識別和規(guī)避得封、應(yīng)對能力埋心。項(xiàng)目風(fēng)險管理包括規(guī)劃風(fēng)險管理、識別風(fēng)險忙上、開展風(fēng)險分析拷呆、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險的各個過程疫粥。項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)在于提高正面風(fēng)險的概率和（或）影響洋腮，降低負(fù)面風(fēng)險的概率和（或）影響，從而提高項(xiàng)目成功的可能性手形。
時間管理能力
為保證項(xiàng)目如期交付啥供，項(xiàng)目經(jīng)理必須要控制好項(xiàng)目的每個節(jié)點(diǎn)，管理項(xiàng)目按時完成所需的各個過程库糠。
還有項(xiàng)目經(jīng)理每天參加各種會議伙狐，對工作時間的管理也是一項(xiàng)很重要的技能涮毫。
控制變更的能力
一個項(xiàng)目會有無數(shù)個變更。項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)施整體變更控制贷屎，審查所有變更請求罢防，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果唉侄、組織過程資產(chǎn)咒吐、項(xiàng)目文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程属划。
1個好身體
是的恬叹，你沒看錯，擁有好身體也是一項(xiàng)能力同眯，這是對自己健康的管理能力绽昼。最近網(wǎng)上在熱議“996，ICU”须蜗，項(xiàng)目經(jīng)理都知道硅确，為了如期交付，有時候根本不是996明肮，而是7*24的工作狀態(tài)菱农。身體是革命的本錢，健康是最大的財(cái)富柿估。拼命工作的同時循未，一定要鍛煉好身體。
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