今天的內容來自第一章《每個人都應該學會講的6個故事》，在這一章袭艺，講述了下面6種類型的故事。
1.“我是誰”的故事
2.“為什么我會在這里”的故事
3.“愿景”的故事
4“教學”的故事
5.“行動價值”的故事
6.“我知道你們在想什么”的故事
在第三天瘤睹，我說，我會將6類故事與后續(xù)章節(jié)的知識點交替進行轰传。前幾天的拆頁我們已經(jīng)學習了“我是誰”的故事瘪撇，““為什么我會在這里”的故事”，“教學”的故事恕曲，今天我們來學習“愿景”的故事。
拆頁十
P24
好的夢想故事應該能激發(fā)人們對未來的憧憬码俩，從而克服當下的挫折和沮喪歼捏，振作起來。
一位跟我關系非常要好的朋友曾跟我講過一個非常好的夢想故事瓣履。
有個人來到一個建筑工地练俐，那里有三個人正在工作，他先問第一個人：“你在干什么?”那人說：“我在砌磚啊」脊螅”他接著問第二個人：“你呢?”得到的回答是：“我在修一堵墻归形。”然后他又走到第三個人那里厚棵，問他：“你又在干什么呢?”那人正一邊哼著小曲一邊千活，對他說：“我呀婆硬，我在修一座教堂奸例。
倘若你想最大限度地影響別人，就應該給他們講愿景故事躏嚎，并使之成為他們心中的大教堂。在愿景故事里，你要把點點滴滴編織在一起重荠，特別是那些艱難抗爭和讓人倍感沮喪的細節(jié)，這樣才真實可信仇参。
「I婆殿，重述知識」
請大家問問度娘，寫出“愿景”的含義婆芦，幫助理解愿景故事。
“愿景”是一種由組織領導者與組織成員共同形成肠鲫，具有引導與激勵組織成員的未來情景的意象描繪或粮，在不確定和不穩(wěn)定的環(huán)境中，提出方向性的長程導向渣锦，把組織活動聚焦在一個核心焦點的目標狀態(tài)上，使組織及其成員在面對混沌狀態(tài)或結構慣性抗力過程中能有所堅持袋毙，持續(xù)依循的明確方向、步驟與路徑前進贱除；并且藉由愿景媳溺，有效培育與鼓舞組織內部所有成員提升職能，激發(fā)個人潛能悬蔽，促使成員竭盡全力，增加組織生產(chǎn)力录语，達到顧客滿意度的組織目標禾乘。因此，愿景受到領導者及組織成員的信念和價值觀始藕、組織的宗旨等影響，是一種對組織及個人未來發(fā)展預期達成未來意象的想法，它會引導或影響組織及其成員的行動和行為。
「A1祥国，激活經(jīng)驗」
1舌稀、你聽到過的大咖們關于公司的愿景故事，比如馬云的扩借，俞敏洪的缤至，趙周的康谆，挑一個你熟悉的嫉到。
講一個車和家的吧，目前新能源汽車正在蓬勃發(fā)展中孽锥，誰也不知道將來是什么樣细层！所以每個公司都會有自己的愿景。車和家是我和我老公公司的客戶疫赎，我老公還和沈亞楠，馬東輝吃過幾次飯抵卫，暢談技術話題，他對這倆人非常非常敬佩介粘，覺得他們有能力做出點什么晚树。
車和家新能源汽車：2030年會有50億人住在高密度的城市地區(qū)，而這50億人里面之所以住在高密度的城市地區(qū)偎谁，因為他們都不是很有錢的人纲堵，而他們會出現(xiàn)在沒有很多錢也有公共設施和基礎設施的地方闰渔。我相信大家都會有這樣的想法，人人有車茂附、智能出行督弓，我們沒有理由剝奪這些人使用四輪交通工具的能力，我們應該一起努力愚隧，通過自動化、自動駕駛录煤、共享經(jīng)濟使所有的人都能夠使用上更安全，更有科技感妈踊，更經(jīng)濟的四輪的出行經(jīng)濟，這是我們車和家的一個改變世界的愿景歪泳÷锻玻可以每個人都需要有，這就是我們的愿景邀窃。
2、你所在公司的愿景故事鞍历。（如果沒有肪虎，請略過。）
3扇救、你自己的愿景故事。（如果沒有装畅，請寫一個沧烈；如果已經(jīng)在前面寫過，請對照今天的愿景故事的描述锌雀，嘗試修改。當然如果沒有需要修改的婿牍，也請略過惩歉。）
我自己的愿景是讓學習和分享鏈接每一個有趣的靈魂俏蛮。
3年內擁有自己的拆書主題課慎菲，公眾號，線下一群人在一起的學習分享主題活動
5年內將自己的文字結集出書睬棚，擁有自己的品牌社群
10年之內擁有自己的公司，專職做自己感興趣的事情
補充閱讀
來自第二章 何謂故事P46
假設抑党，有一個生產(chǎn)規(guī)模龐大的制造部門撵摆。生產(chǎn)線上的產(chǎn)品要被淘汰，部門要在一年內轉型生產(chǎn)一款全新的產(chǎn)品暑中，人們都慌了鲫剿。他們知道失業(yè)會是改組的一部分，他們眼睜睜看著自己一生積累的專業(yè)知識化為烏有灵莲，而擺在眼前的是年復一年的嘗試和“重新開始”。如果此時讓他們再以加倍的勁頭枚抵，加快結束他們一直喜歡的這份工作明场，沒人會去做的。
一個中層領導決定改變人們的想法苦锨。
他設想了十個愿景故事，讓這最后一搏變得有價值。剛開始時踱讨，他只是為了讓自己頭腦清醒一下，但是當他在一個更大的會議上分享這個故事時痹筛，這個故事就如一盞希望之燈廓鞠，照亮了絕望和困感的人們床佳。
他說，他知道公司砍掉了不止一條生產(chǎn)線砌们，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的其他幾家工廠也要關門大吉了搁进。他是這樣看待這件事情的：那些即將關閉的工廠的工人，還在加緊工作影兽，他們是在加速終結自己的工作。相比之下峻堰，我們的工廠還有前途盅视，我們要生產(chǎn)新的產(chǎn)品。一個故事結束了左冬，而另一個故事剛剛開始。他看到了一個充滿希望的新的開始梅忌，這個開始可以解決印染部門的陳年舊疾除破；可以重新整頓工廠的結構，以便有足夠的地方開設托兒所瑰枫；可以采用新的程序控制系統(tǒng)。他的新故事是一個開始而不是結束──相同的事實尸诽，不同的背景盯另。
這就足夠了，他的新故事告訴他的團隊鸳惯，他們所面臨的繁重的勞動并不是沒有意義的叠萍。一且挫折和繁重的工作有了意義苛谷，工人就不會介意加班和更加辛苦的工作。事實上腹殿，他的故事影響了所有人理张，一些從來不曾努力工作的人，現(xiàn)在雾叭，反倒干得比別人都要多。聽了這個故事暂幼，人們從三心二意變成了全心全意移迫。
