【今天我學(xué)到什么】
今天我們要了解的是奈飛的離職文化刨沦，他們的離職文化诗宣，用一句話去概括，叫做離開的時(shí)候要好好說再見想诅。
1.這一點(diǎn)對(duì)于公司來說非常難得召庞，很多公司在開除員工的時(shí)候，要么很暴力来破，就是直接告訴他篮灼，你下午收拾東西可以離開公司了，你被開除了徘禁，要么就是磨他很久诅诱，把他放到一個(gè)績(jī)效提升計(jì)劃里面，你現(xiàn)在不是做的不合格嗎送朱？
奈飛在處理這樣問題的時(shí)候娘荡，他的標(biāo)準(zhǔn)特別鮮明，他認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該做好準(zhǔn)備驶沼，時(shí)不時(shí)的去換一份工作炮沐。每個(gè)人都應(yīng)該以自己喜愛的方式工作，做那些讓自己充滿激情的事情回怜。如果這件事情不讓你充滿激情了大年，這個(gè)就是你離開的時(shí)候，你不要總覺得可以在一個(gè)公司待一輩子玉雾，而且當(dāng)你不適合做這份工作了翔试，或者是你表現(xiàn)不夠好的時(shí)候，需要有人像麥考德這樣抹凳，直接的告訴你遏餐，要么你去糾正過來，我覺得我對(duì)這份工作還是有激情赢底，我還是愿意去做搜索工作失都，我就不去Facebook，要么你就去一家新的公司幸冻，因?yàn)槟銓?duì)這項(xiàng)工作已經(jīng)沒有激情了粹庞。
所以這是奈飛他們?cè)陔x職上面的一個(gè)文化，他認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該找到他充滿激情的工作洽损，如果不再適合就要告訴他庞溜，而不是去和他默契，也不是去非常痛苦的去猶豫。
2.對(duì)于很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都有這個(gè)問題流码，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)特別不擅長(zhǎng)開除老員工又官，因?yàn)槔蠁T工是一個(gè)有感情的存在，我們總覺得他是第一批加入的漫试，所以要對(duì)他的未來負(fù)責(zé)六敬，但是可能對(duì)他未來負(fù)責(zé)的方式就是讓他去找更適合的工作，而不是在那每天特別痛苦驾荣，覺得他又不適合勉強(qiáng)的留下他外构，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展很快的。
創(chuàng)業(yè)公司老板必須接受一個(gè)事實(shí)播掷，當(dāng)你的公司進(jìn)入到下一個(gè)階段的時(shí)候审编，就是你和上一個(gè)階段的員工see goodbye的時(shí)候，你看奈飛非常重視給員工的反饋歧匈，當(dāng)你不行的時(shí)候垒酬，他們要及時(shí)的去告訴你。
麥考德他們好像特別討厭年度績(jī)效評(píng)估制度眯亦，他們認(rèn)為這個(gè)制度太過于僵化伤溉，和薪酬的聯(lián)系過于緊密般码，而且特別耗時(shí)妻率，沒有辦法給予員工所需要的反饋和輔導(dǎo)，太多的管理者嚴(yán)重的依賴這種一年一度的正式評(píng)估板祝，來告訴員工他們表現(xiàn)如何宫静，并且給他們?cè)O(shè)定七項(xiàng)目標(biāo)。
如果大家沒有權(quán)利去廢除年度評(píng)估這種制度的話券时，沒有問題孤里，但是要開始學(xué)會(huì)怎么樣頻繁的和員工進(jìn)行一對(duì)一的會(huì)談，這樣更有效率橘洞、更人性化捌袜，給他的反饋更及時(shí)，他就越容易能夠看到自己在哪些方面做的不夠好炸枣，并且進(jìn)行改正虏等。
3.麥考德分享了一條準(zhǔn)則，如果這個(gè)人他喜歡做的和擅長(zhǎng)做的事情适肠，不是公司需要這個(gè)人擅長(zhǎng)做的事情霍衫，那么這個(gè)人就可以離開公司了。這個(gè)算法可以幫助公司去決定侯养，要不要把這個(gè)人留下來敦跌，會(huì)比較理性的去決定員工是不是適合呆在這個(gè)公司。這種準(zhǔn)則還有另外一個(gè)好處逛揩，就是他可以幫助一個(gè)用人經(jīng)理去欣賞這個(gè)人的才能和熱情柠傍，而不是天天去想他不擅長(zhǎng)做什么麸俘，還可以幫助他找到另外一份適合他的工作。所以這是麥考德提倡的一個(gè)離職的標(biāo)準(zhǔn)惧笛，他自己也因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而被離職疾掰。
在這過程當(dāng)中，他還提醒我們所有的求職者徐紧，提醒我們所有的在職者静檬，他說我們都必須要成為終身的學(xué)習(xí)者，需要不斷的去獲取新技能并级，并且積累新經(jīng)驗(yàn)拂檩，但是不是非要在同一家公司這么做，有的時(shí)候公司聘用你完成這件事了嘲碧，你做完了就做完了稻励，他需要雇傭別人來做另外的事情。
