如果你是一家制造企業(yè)的管理者，你的生產(chǎn)線的計劃主管告訴你：“為了縮短生產(chǎn)周期幼衰，我們現(xiàn)在要求生產(chǎn)線提前一周開始備料靴跛，這樣就可以把原來4周的生產(chǎn)周期壓縮到3周了，生產(chǎn)效率提高了25%渡嚣∩揖Γ”你是不是感覺，這主管很靠譜识椰，為公司著想扬绪，主動改進(jìn)了生產(chǎn)流程，應(yīng)該盡快提拔下裤唠？
圖文無關(guān)
半年過去了，你發(fā)現(xiàn)原來客戶抱怨的交付不及時問題依然如故莹痢，提高了生產(chǎn)效率還是要養(yǎng)那么多員工种蘸，你開始覺得似乎...可能...看起來...好像和以前沒有什么變化墓赴？嗯，別猶豫了航瞭，的確沒變化诫硕。那只是一個朝三暮四的文字游戲，原來計算進(jìn)入生產(chǎn)周期的一周備料工序刊侯，被移出了生產(chǎn)周期章办，但物理的世界并沒有因此而改變。所以提前備料的一周加上三周滨彻，整個的生產(chǎn)周期還是4周藕届，所以當(dāng)然不解決任何問題！
這個故事告訴我們亭饵，任何不以改進(jìn)工藝流程為手段的所謂生產(chǎn)周期壓縮休偶，都是扯淡！
