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猛一抬頭喻杈，辦公室的窗外有一只喜鵲。這么近的距離狰晚，它竟然沒有被我驚動筒饰，想必是玻璃隔音不錯，或者是我站在它的盲區(qū)壁晒，也或許它過于專注眼前瓷们。由此看來，一個組織的安全其實(shí)很脆弱讨衣。有時候，安全是一種假象式镐，危機(jī)就在近在咫尺的玻璃背后反镇；有時候安全是一種盲目，因?yàn)槟憧床灰姳澈蟮膭屿o娘汞；還有的時候歹茶，安全只是一種短視，危機(jī)則潛伏在自我陶醉之中你弦。
? ? ? ?如果不是有了第二天的一幕惊豺，關(guān)于組織危機(jī)的聯(lián)想也就到此為止啦。恰恰第二天禽作，情況是這樣的尸昧。
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? ? ? ? ? 今天光臨辦公室窗外的是一只烏鴉。他顯然十分警覺旷偿，我只拍了一張烹俗，它就飛走了爆侣。接著昨天的話題談組織危機(jī)：第一，烏鴉可能是一種比喜鵲更為警覺的鳥幢妄；第二兔仰，它今天出現(xiàn)在我的左前方，我不在它視野的盲區(qū)蕉鸳；第三乎赴，我的行為可能不自覺地暴露出對烏鴉不喜歡。由此可見潮尝，組織對其面臨的危機(jī)是否警覺受多因素影響伴藕稹！討人喜歡有時候也是一種麻痹因素衍锚。
? ? ? ? 更為可喜的是友题，此信息一發(fā)出得到朋友的神回復(fù)：當(dāng)一群鳥成為一個鳥組織的時候，飛走還是不飛走不在于有多少只鳥看到你戴质，而在于那只第一個看到你而且堅決飛走的鳥什么時候起飛度宦，后面起飛的鳥可能啥都沒有看到。組織就是這樣告匠，行動與否起決定作用的往往是少數(shù)人戈抄，坐以待斃卻一般是大多數(shù)人做出的決定。
