很多人都渴望成功抱虐，并且希望能夠找到一本書颈将，按照他們的研究成果梢夯，依循同樣的方法，開啟自己的成功之門晴圾。但卻完全沒有考慮到在某種情況下颂砸，書中所介紹的創(chuàng)意方法可能根本就是一個壞主意。
《創(chuàng)新者的解答》從競爭對手死姚，產(chǎn)品設計人乓，客戶基礎，供應鏈都毒，組織結構色罚，資金以及領導者不同的方面向我們展示了破壞性技術變革公司如何取得成功的關鍵步驟。雖然账劲，他沒有一種戳护，可以拿來就用的成功方法金抡，但是他為我們提供的思維模式和行事準則，確實是非常有價值的姑尺。
因為這本書更加適合于那些成功的主流企業(yè)竟终，想要在破壞性創(chuàng)新技術面前如何保持領先，也就是大公司的決策者們切蟋。所以作為一個普通的創(chuàng)業(yè)者统捶，我只談談對我們更有價值的內(nèi)容。
01
如果你是一個初創(chuàng)企業(yè)柄粹，如果你不甘于平庸喘鸟，想要在主流行業(yè)里謀得一席之地，那么在一個利益至上的世界里驻右，破壞性創(chuàng)新策略是最有勝算的一副牌什黑。因為市場已經(jīng)被先入者們所占領，如果你在他們所擅長的領域和有大量利潤來源的領域和他們進行競爭堪夭，必然會引起這些成功企業(yè)的注意愕把，并且他們會不遺余力的戰(zhàn)勝你，所以你基本上沒有任何的勝算森爽。如果想要取得成功恨豁，那么你必須去關注那些他們并不關注，但是卻有著破壞性的力量的創(chuàng)新領域爬迟。
02
企業(yè)將產(chǎn)品定位于客戶所在的情境中橘蜜，而不是定位于客戶本身時，他們就能成功降低產(chǎn)品推廣過程中的不確定性了付呕。也就是說计福，我們要考慮產(chǎn)品是否能夠完成客戶的任務。在做產(chǎn)品定位時徽职，我們首先需要弄清楚的事象颖，客戶有哪些需要完成的任務，我們的產(chǎn)品能為她提供哪些方便姆钉，幫助他去完成這些任務说订，只有這些具有針對性的產(chǎn)品，才能夠受到客戶的追捧育韩。
03
客戶在哪里克蚂？新企業(yè)的目標客戶就是那些缺乏資金或技術闺鲸，并且還想要解決自身任務難題的人筋讨。他們要么在市場上找不到現(xiàn)行的解決方案，或者是找不到簡單便宜的解決方案摸恍。他們往往也不愿意深入的學習悉罕，只是想用最簡單的方式使用你的產(chǎn)品赤屋，解決他的問題。并且他們絕對也不是某些主流產(chǎn)品的固定客戶壁袄。
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到底應該選擇外包還是自主研發(fā)类早？這個問題在不同的時期會有不同的答案，其實最重要的是要用市場來衡量嗜逻。也就是現(xiàn)階段市場上的產(chǎn)品涩僻，是“不夠好”還是“好的過頭”，如果我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品是“不夠好”栈顷，那么我們就應該自主研發(fā)逆日。如果現(xiàn)在市面上的產(chǎn)品已經(jīng)“好得過頭了”，我們就需要做一個外包組合的工作了萄凤。
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我們要理解室抽，組織流程中高層的管理者為什么往往會選用一些保守的策略。因為他們的策略靡努，有些時候并不是他們自己所決定坪圾。他們在配置資源時，往往受到流程和價值觀的影響惑朦。所以我們也不要覺得自己有多么的高明兽泄，他們都是如何的愚蠢，而應該從更廣闊的層面去理解每一個人所做出來的決策行嗤，然后用盡可能好的溝通方式去優(yōu)化決策已日。
06
在引入資金時，一定要看清楚這是好錢還是壞錢栅屏。好錢往往能夠幫助我們?nèi)崿F(xiàn)自己的決策飘千，開發(fā)真正具有市場破壞性創(chuàng)新的技術。而壞錢卻只能讓我們英雄守舊栈雳，為了一時的利潤所驅(qū)而放棄更為廣闊的市場护奈。但是很多時候資金在開始的時候都扮演著一個好強的角色，當我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒χ畷r哥纫，好錢很多時候都會轉變?yōu)閴腻X峰伙。所以這提醒我們當好前還沒有變成壞錢之前，我們一定要提前做好準備及早開始著手破壞性創(chuàng)新的計劃目锭。
