啥叫底線思維？默認規(guī)則往史，不容討論仗颈。
如何理解底線思維？試想一下回家問自己老媽：“我覺得我爸好像不是我真的爸椎例？”這種問題能問么挨决？不能問请祖。因為觸及到一個家庭的底線了。這就是底線思維脖祈，不容討論肆捕。
團隊中也有底線，那就是“We are a team盖高！”
任何時候福压，所有討論，都要建立在這個基礎(chǔ)之上或舞。
團隊剛組建荆姆，業(yè)務(wù)亂成團，CEO在上周做了一些在我看來情緒重于理性的決策……頓時感到前途黑暗映凳，跟著這樣的CEO胆筒，我能干出啥成績啊……（內(nèi)心默默流淚）……在這種心態(tài)下，和同事溝通工作時诈豌，免不了抱怨幾句仆救，“在哪里還不是拿這份工資”、“為什么要忍受這種環(huán)境”云云矫渔。
話甫出口彤蔽，心里一驚，如果隨時懷著可以離開團隊另謀高就的想法庙洼，還怎么踏踏實實把工作干好呢顿痪？
從我的角度來看，究竟是CEO做出成績來油够，我才愿意相信他蚁袭，還是因為我愿意相信他，最終做出效果來石咬？答案是后者揩悄。因為我是團隊的一員而不是局外人/旁觀者，事情的發(fā)展走向會受到我個人狀態(tài)的影響鬼悠，團隊里每個人都對結(jié)果負有責任删性，只有大家凝聚力量，才可能保證出成績焕窝。
從CEO的角度來看蹬挺，究竟是他愿意信任我，然后我才能做出成績袜啃，還是因為我能做出成績汗侵，然后慢慢博得信任？答案仍然是后者群发。我心里明白自己能做出什么工作晰韵，但CEO是不明白的，必須要我先做出來熟妓，他看到雪猪，然后才能明白，然后才可能相信起愈。
無論從什么角度來看只恨，都要我先投入先付出，以自己為起點抬虽，積極促成正反饋循環(huán)官觅。而我能做到這一點，必須非常認同“We are a team”這件事阐污，如果我心里都不承認咱是一伙人休涤，言行上又怎么肯積極投入呢。
身處這個環(huán)境中笛辟，做著這份工作功氨，沒有人是踩在虛空里的，都是踩在堅實的團隊基礎(chǔ)之上手幢。
We are a team捷凄！
