敏捷是一門“功夫”
敏捷 這個詞給人一種 反應(yīng)迅速蒂教、靈活、靈敏脆荷、迅捷 的感覺，讓我聯(lián)想到功夫中懊悯，李小龍 所創(chuàng)立的 截拳道 所追求的境界蜓谋。
截拳道，強拳強腿在前炭分，反應(yīng)迅速桃焕，以最快的反應(yīng)和速度，截斷對手的攻擊捧毛。
而大多數(shù)人的思維观堂，都是強拳強腿在后，輕易不出呀忧，期望出拳則一鳴驚人师痕。
截拳道的做法有些反傳統(tǒng)，是不是就代表這是錯誤的呢而账？為什么李小龍可以把它發(fā)揮到極致胰坟，而其他人卻很少能做好？
既然是”功夫“泞辐，就離不開刻苦的練習(xí)和打好基本功笔横，也離不開持續(xù)不斷的在實戰(zhàn)中獲得經(jīng)驗和成長。再好的方法咐吼，也需要人來執(zhí)行吹缔，也需要持續(xù)不斷的刻意練習(xí)，才能持續(xù)精進锯茄。
所以厢塘，以人為本，追求卓越?是敏捷精神的體現(xiàn)。
任何事物都有它誕生的背景和環(huán)境俗冻，并且和相關(guān)的人和人的成長過程有密切的聯(lián)系礁叔。李小龍學(xué)了詠春拳、柔道迄薄、恰恰舞和西洋擊劍術(shù)琅关，哲學(xué)等，并且將這些都融入到他的功夫之中讥蔽，從而形成了自身的一套理論涣易，并在實踐中持續(xù)改善。
一個新的事物誕生冶伞，代表著當(dāng)時的環(huán)境和人的思想結(jié)晶新症。敏捷的誕生也是如此，在20世紀(jì)五六十年代軟件危機响禽，導(dǎo)致了軟件革命的產(chǎn)生徒爹，一大批新的軟件開發(fā)方法應(yīng)運而生，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和演變芋类，在2001年由敏捷宣言的簽署隆嗅，正式宣告了敏捷思想的誕生。如今侯繁，敏捷思想經(jīng)歷了20年左右的演變胖喳，已經(jīng)將當(dāng)年敏捷的精神，進一步發(fā)揮到極致贮竟，追求人丽焊，工具、系統(tǒng)咕别、和方法的天人合一狀態(tài)技健。
敏捷的誕生還有另外一層含義，從當(dāng)年社會化大生產(chǎn)將人作為系統(tǒng)中的一個環(huán)節(jié)和工具惰拱，甚至一顆螺絲釘凫乖，通過這種方式來追求效率的極致。雖然符合了當(dāng)時的社會環(huán)境弓颈，卻嚴(yán)重阻礙了人的創(chuàng)意帽芽，以及人在其中發(fā)揮更大的作用。在這種情況下翔冀，敏捷宣言的誕生將人在整個軟件研發(fā)過程中所處的位置和發(fā)揮的作用导街，提升到一個新的高度，這也是一個新時代的開啟纤子。
時間來到了21世紀(jì)搬瑰，這個世界產(chǎn)生了很大的變化款票，信息時代一切都是飛速發(fā)展，唯一不變的就是變化泽论。在這種情況下艾少，創(chuàng)新和變革成為企業(yè)生存的核心要素。而作為創(chuàng)新的主體翼悴，人在其中就要發(fā)揮更大的作用缚够，以往那些依靠工具流程系統(tǒng)的規(guī)范就可以達成的成果，已經(jīng)滿足不了企業(yè)生存的要求鹦赎。這也就是為什么敏捷思想在當(dāng)今的時代被賦予了更高的期望和要求谍椅。
人作為創(chuàng)新的主體，一個人的能量是有限的古话，所以需要團隊作戰(zhàn)蜀踏，有創(chuàng)造力的團隊是當(dāng)今企業(yè)的期望和追求梗夸。
發(fā)揮團隊的創(chuàng)造力是敏捷的核心挑胸。敏捷方法再好揽思，如果遇到只是形而上學(xué)，有形無實的肩狂，不在技術(shù)上追求卓越胀莹，且內(nèi)心沒有真正想贏的團隊，也發(fā)揮不了太大的作用婚温，反而會”證實”了敏捷無用論。
以人為本媳否，建立適合團隊發(fā)揮創(chuàng)造力的文化和土壤栅螟，目標(biāo)管理，績效管理篱竭，項目管理力图，預(yù)算管理，產(chǎn)品創(chuàng)新掺逼，數(shù)字化運營吃媒，工具系統(tǒng)的自動化，工程效率的提升吕喘，這一切都應(yīng)該以幫助團隊發(fā)揮創(chuàng)造力赘那，幫助個人和企業(yè)獲得成長為前提，進行新的方法和理論的變革來適應(yīng)和創(chuàng)造敏捷文化氯质。
新時代的敏捷思想募舟，配合了新的管理方式：目標(biāo)管理OKR，敏捷項目管理方法闻察，技術(shù)追求卓越拱礁，持續(xù)改進學(xué)習(xí)型組織琢锋，價值驅(qū)動的投資組合管理，基于設(shè)計思維的產(chǎn)品創(chuàng)新方法呢灶，增長黑客的數(shù)字化產(chǎn)品運營方式吴超，工具系統(tǒng)的自動化，工程效率極致追求鸯乃。
在這個時候請不要忘了敏捷的核心是人鲸阻，以人為本，打造創(chuàng)新的有戰(zhàn)斗力的團隊飒责，才是敏捷的核心赘娄。
有些人可能會說，人是不可靠的宏蛉，人的流動性如何保障遣臼？辛苦培養(yǎng)的人員離職了，怎么辦拾并？這就回到了企業(yè)文化揍堰，目標(biāo)管理，激勵機制嗅义，等屏歹，一系列適合人和團隊成長的敏捷文化土壤的建設(shè)上。
這正如中國古代的一句諺語之碗，有了梧桐樹才能引出金鳳凰蝙眶。
