要留住你部門的核心員工彼水，就需要取得他們的信任，建立一種不離不棄的關(guān)系极舔。
1凤覆、充分了解他們的訴求
分別和核心員工單獨吃飯聊天，甚至話家常拆魏，拉近彼此關(guān)系盯桦，在談話中摸清楚他們的核心訴求到底是什么慈俯。
2、做職業(yè)生涯規(guī)劃分析拥峦，梳理他們的晉升通道
說白了就是告訴員工你跟我干贴膘，我能給你什么，你能得到什么略号。跟著我絕對不會吃虧刑峡。
3、不要失信于員工玄柠，哪怕只有一次
答應(yīng)下屬的事情一定要做到突梦，畫完餅要兌現(xiàn)。比如為了留住核心員工羽利，如果你承諾了下次會給他漲薪宫患，下次就一定要做到。
4这弧、盡可能給他們更多的權(quán)限撮奏，做得好的時候要即時激勵
可以在你的上級甚至老板面前表揚他們。即時激勵是一種不花錢但立竿見影的激勵方式当宴，當你的下屬有了一點點進步，哪怕做出一點點成績的時候泽疆，你應(yīng)該第一時間去表揚他户矢。表揚一定要做到及時、公開殉疼、誠懇梯浪。
比如當想表達很喜歡和某位員工一起共事的時候，不要直接去說我喜歡和他共事瓢娜，而是會選擇一些具體的事情表示感謝挂洛，表揚一定要誠懇，而不是敷衍了事眠砾。
