這是爬下縣域兩年來的實(shí)踐嗜侮，多半年來的總結(jié)的一個(gè)結(jié)果港令。
還好路徑愈發(fā)清晰了。
華穗農(nóng)服致力于為數(shù)億農(nóng)戶提供生產(chǎn)全流程服務(wù)锈颗，生活用品及服務(wù)的聯(lián)采顷霹，和互助金融數(shù)據(jù)化服務(wù)平臺。
其以縣域網(wǎng)絡(luò)平臺的形式宜猜，賦能鎮(zhèn)級綜合性合作社泼返，為農(nóng)戶提供具有競爭力的農(nóng)資包，技術(shù)服務(wù)姨拥，農(nóng)機(jī)組織绅喉，糧貿(mào)全流程服務(wù);基于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的廣泛性而導(dǎo)入的生活用品及服務(wù)的聯(lián)采，進(jìn)而以糧食銀行形成互助金融服務(wù)叫乌。
而以上所有服務(wù)立足于柴罐，為農(nóng)民節(jié)約生產(chǎn)成本，幫農(nóng)戶增加收入憨奸，解決農(nóng)戶的金融需求革屠。
以上所有服務(wù)的推出，均致力于與農(nóng)戶社員關(guān)系的建立和由生產(chǎn)而金融的組織化為目標(biāo)排宰。
華穗農(nóng)服縣域平臺
鎮(zhèn)級綜合性合作社
農(nóng)戶
三者的關(guān)系為
B2B2C
第一個(gè)B為展示給C端的華穗農(nóng)服縣域平臺
幫助第二個(gè)B制定優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資包似芝，營銷策略，技術(shù)培訓(xùn)板甘，農(nóng)資廠家對接党瓮，外部農(nóng)機(jī)組織，上游糧食需求企業(yè)盐类。
同時(shí)做技術(shù)開發(fā)寞奸，服務(wù)第二個(gè)B端對聯(lián)采的技術(shù)支撐，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)推動的運(yùn)營和監(jiān)管在跳。
第二個(gè)B為鎮(zhèn)級綜合性合作社
執(zhí)行第一個(gè)B端傳導(dǎo)的為C端提供的服務(wù)枪萄。
主要為生產(chǎn)，聯(lián)采猫妙，金融瓷翻。
C端，享受整個(gè)體系的服務(wù)，貢獻(xiàn)消費(fèi)的數(shù)據(jù)和合作金融的資金和用戶逻悠。
即是平臺的消費(fèi)者元践，同時(shí)也是平臺價(jià)值的創(chuàng)造者。
華穗農(nóng)服對標(biāo)領(lǐng)域和企業(yè)形態(tài)
在縣域生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域童谒，尚無可以對標(biāo)的企業(yè)，但可以描述為借助于移動互聯(lián)網(wǎng)端的早期供銷社加信用社沪羔。
在養(yǎng)殖領(lǐng)域饥伊，有一家參考對照企業(yè)。
即溫氏蔫饰，目前在養(yǎng)殖領(lǐng)域有兩種模式登錄資本市場琅豆，一種是牧原模式，自建大型豬場篓吁，一種是溫氏模式茫因，把管理成本和適度空間及市場和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下放給合作的小農(nóng)戶。
目前溫氏與牧原的市值杖剪，明確了資本市場的選擇冻押，那種方式更優(yōu)。
而在大田及生產(chǎn)領(lǐng)域盛嘿，直營的牧原模式洛巢，即土地流轉(zhuǎn)，基本全面失敗次兆。
而與農(nóng)戶合作的模式稿茉，尚未呈現(xiàn)。
華穗農(nóng)服芥炭，不僅僅關(guān)注于農(nóng)業(yè)大田生產(chǎn)漓库，更加深入于利潤豐厚的流通及金融需求，圍繞農(nóng)戶需求做豐富的漸進(jìn)式鏈條服務(wù)园蝠，這是我們未來數(shù)十年堅(jiān)持不變的方向渺蒿，在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，我國分散的小農(nóng)的形態(tài)砰琢，還難以徹底改變蘸嘶，在工業(yè)化徹底解決我國農(nóng)業(yè)人口的工業(yè)就業(yè)前，農(nóng)地的低保功能還會長期存在陪汽，在較長時(shí)期內(nèi)數(shù)億農(nóng)村人口的情況不會有太大改變训唱。
華穗的第一階段是立足河南，服務(wù)三農(nóng)挚冤，堅(jiān)持三位一體的服務(wù)况增，做好小農(nóng)服務(wù)體系的建設(shè)者和賦能者，這是我們團(tuán)隊(duì)的基因和理念所選擇的道路训挡，我們將堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)領(lǐng)域開火開火再開火澳骤，不斷的豐富路徑和擴(kuò)大戰(zhàn)果歧强。
