1. 自我管理
1.1 新的嘗試旭寿，一種成長的機(jī)會
有些人喜歡新穎，有些人喜歡重復(fù)崇败。如果你渴慕成長盅称，做一些轉(zhuǎn)型和新的嘗試是非常有必要的。我本人其實(shí)不喜歡變化僚匆，即便但現(xiàn)在我仍然對技術(shù)有著深摯的熱情微渠。但我并不后悔當(dāng)初轉(zhuǎn)型做管理，因?yàn)槲乙虼硕砷L咧擂。
1.2 覺得不合適逞盆？其實(shí)上路了
如果對于新角色感覺不到任何挑戰(zhàn)，恐怕我們會跌倒在這個角色上松申，因?yàn)榭倳幸恍┳兓坡兓瘞硖魬?zhàn)。
一般而言贸桶，對于一個新角色舅逸，個人會經(jīng)歷的幾個階段：熱情、受挫皇筛、探索琉历、成長，而且還會是個循環(huán)。所以當(dāng)經(jīng)歷受挫時旗笔，容易使人想到的是放棄彪置，但如果能繼續(xù)堅(jiān)持，其實(shí)后面等待我們的是成長蝇恶。我本人曾經(jīng)在經(jīng)歷兩次受挫時提出過放棄拳魁，但辛虧我的領(lǐng)導(dǎo)比我有見識，沒有允許撮弧！
1.3 '謀'定而后動
作為管理者之后潘懊，會發(fā)現(xiàn)需要面對的人和事開始多樣化，有時會覺得應(yīng)接不暇贿衍！并且在當(dāng)時每個上游工作者都認(rèn)為自己的事情優(yōu)先級最高授舟，但我們需要有自己的判斷和識別，并非所有的事情都需要立即處理贸辈，攢一攢岂却，一些事情隨時間推移可能就不需要處理了，一些問題隨著另外一些問題（可能是其他人解決的）的解決自然而然就不存在了裙椭。
2. 向上管理
向上管理最難的也是最重要的的莫過于“實(shí)事求是”躏哩。我們常常會墜入一個顯而易見的陷阱：當(dāng)我們作為領(lǐng)導(dǎo)時，很盼望收到來自下屬實(shí)事求是的反饋揉燃；但當(dāng)我們作為下屬時扫尺，卻又想辦法包裝和鍍金之后向上反饋，總結(jié)來說就是行為和意愿相悖炊汤。這時需要的是自我爭戰(zhàn)正驻，當(dāng)我們順服意愿時結(jié)局往往不會太差。因?yàn)楸┞秵栴}并不會是現(xiàn)狀更糟抢腐，相反它會給解決問題爭取更多的資源姑曙。
3. 平級管理
身處一個競爭的環(huán)境，攀比成為家常便飯迈倍，尤其體現(xiàn)在年終集中向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時伤靠。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)兄弟單位的匯報(bào)深得領(lǐng)導(dǎo)賞識時，便會痛恨自己為什么做不好PPT啼染，亦或是從心底里蔑視兄弟單位——“不就是會做膠片欺哄領(lǐng)導(dǎo)嘛宴合，你們的日常我又不是不知道”。我們改變不了別人迹鹅，只能改變自己卦洽，從心里認(rèn)識自己的不足，腳踏實(shí)地地做自己斜棚、改變自己阀蒂！認(rèn)真走自己的路该窗，自然會繁花錦簇。
4. 向下管理
向下管理是作為管理者的主要戰(zhàn)場蚤霞，個人認(rèn)為向下管理最重要的是“客觀”挪捕。客觀需要管理者具備洞悉表象的能力争便，客觀需要管理者參與到下屬的工作中，客觀甚至需要一些勇氣断医！這個世界很難有100%的客觀滞乙，很多人總是期待有一個成文的公平客觀的度量規(guī)范，但我個人認(rèn)為最客觀的度量考核源自于管理者的主管評判鉴嗤，但前提是管理者的主管要對得起自己的良知斩启。
