在這本書里帮孔，克里斯坦森嘗試把他最擅長的管理學理論，應用到人生規(guī)劃和個人生活不撑。他認為生活中的問題根本不存在快速解決方法和萬能藥文兢，但是掌握一些科學理論和思考方法，就能自己找到答案燎孟，而不是在那些暢銷書里去獲得現(xiàn)成的禽作、但不一定適用于自己的答案。
他不是端碗雞湯揩页，給你心靈慰燙旷偿；不是授人以魚，而是授人以漁爆侣。
有了翅膀就能飛嗎萍程？不行，你還需要知道空氣動力學兔仰。
動因論
大多數(shù)人茫负，包括許多管理者都是激勵論的擁躉，他們認為乎赴，如果你想說服別人按你想要的方式做事忍法，只要給錢就行潮尝。好多父母同樣如此，他們認為物質(zhì)獎勵最有效饿序。比如勉失，孩子考100分，就獎勵他們一些零花錢原探。
可是乱凿，這一套解釋不了為什么有些人不計回報投入某件工作，比如慈善事業(yè)咽弦。
動因論與激勵論相反徒蟆。它承認需要付一定報酬，但物質(zhì)激勵不是真正的動因型型。人們做某件事真正的動因是：發(fā)自內(nèi)心地想去做段审。這樣，不論你身處順境還是逆境输莺，動因都將持續(xù)戚哎。
動因理論建議我們：不要一味追求財富，你可能會迷失嫂用，可能很不快樂。
應該常常問自己：這份工作對我有意義嗎丈冬？這份工作將會給我?guī)戆l(fā)展機會嗎嘱函？我還能繼續(xù)學習新東西嗎？我有機會得到認可埂蕊、獲得成就嗎往弓？我將會被賦予更多責任嗎？這些才是真正驅(qū)動我們的動力蓄氧『疲—旦你清楚了這點，什么是你工作中最重要的就會越來越清晰喉童。
恰好我最近看到一個研究：
沃頓商學院管理學教授南希?羅斯巴德及其團隊調(diào)查了一家大型國際金融咨詢公司的763名員工撇寞，想看看那些長時間工作或者自稱工作狂的人，是不是容易患有代謝綜合征（高血壓堂氯、高血糖蔑担、膽固醇異常、腰圍過胖）咽白。他們發(fā)現(xiàn)啤握，僅僅是工作時間長，不一定會影響健康晶框。實際上排抬，那些工作很長時間懂从、但能夠給精神狀態(tài)及時“充電”的員工，不會有健康風險蹲蒲。只有那些始終無法擺脫工作的人莫绣，又沒辦法轉(zhuǎn)換心態(tài)，患病的風險才更高悠鞍。
也就是說对室，找到自己喜歡的工作不僅事關快樂與否，還有關長壽咖祭。
周密戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略
20世紀60年代掩宜，本田公司想打進美國摩托車市場。他們的戰(zhàn)略是：生產(chǎn)可以與競爭對手匹敵的摩托車么翰，然后以超低價銷售牺汤。可惜事與愿違浩嫌。
當時檐迟，本田公司還運了一些較小的摩托車到洛杉磯。這種車在日本主要為狹窄道路邊的商店送貨码耐，因為路上車水馬龍追迟，非常擁擠∩龋總之敦间，這種車與美國摩托車發(fā)燒友看重的類型完全不同。有次本田團隊一個成員騎著這款車來到洛杉磯西邊的山上束铭，由于山路崎嶇廓块，車子一上一下地顛簸著，他很享受這種感覺契沫。后來就找了一幫同事在周末一起玩带猴，一種新的娛樂方式迅速傳播，這種小摩托車為本田公司打開了美國市場懈万。
克里斯坦森講這個例子是想說明拴清，戰(zhàn)略選擇有兩種：第一種是預先規(guī)劃；第二種是意外機遇钞速。企業(yè)總有事先規(guī)劃好的周密戰(zhàn)略贷掖，也應該有遇到意外時的應急戰(zhàn)略，捕捉到新的機遇渴语，就應該迅速調(diào)整方向苹威，把應急戰(zhàn)略作為新的周密戰(zhàn)略。
人生同樣如此驾凶，如果你已經(jīng)找到了自己喜歡的工作牙甫，就應該制定自己的周密戰(zhàn)略和應急戰(zhàn)略掷酗，并始終關注新的變量，搞好兩者的切換窟哺。
資源配置
大多數(shù)人習慣把自己的注意力泻轰、時間、財力等資源放在能取得立竿見影的效果的活動上且轨，而這些活動往往與他們的終極目標沒有關系浮声，這些人也往往難以實現(xiàn)自己的目標。
克里斯坦森認為旋奢，他們之所以在實現(xiàn)目標的過程中遇到麻煩泳挥，是因為他們沒有正確地分配資源。他們總是優(yōu)先做那些能立即帶來回報的事至朗，例如升職屉符、加薪、發(fā)獎金锹引，而不愿把時間花在長期的工作上矗钟，或是幾十年都看不到回報的事情上，比如養(yǎng)育孩子成才嫌变。
當他們立即獲得回報時吨艇，又把這些回報花在自己和家庭追求高享受的生活方式上，如：買更好的車初澎、換更好的房子秸应、享受更好的度假。
這樣碑宴，你的資源配置就始終在低層次圍繞能迅速獲得回報的項目中徘徊，離終極目標遙不可及桑谍。
關鍵假設
迪士尼在巴黎郊區(qū)的主題公園頭兩年虧損了將近10億美元延柠。為什么？因為規(guī)劃時锣披，迪士尼假設每年會有1100萬游客贞间，每名游客平均在公園逗留3天。1100萬和3天這兩個數(shù)據(jù)是迪士尼根據(jù)過往數(shù)據(jù)推算的雹仿，并依據(jù)這個關鍵假設修建了配套酒店等基礎設施增热。可是胧辽，平均每個游客只待了1天峻仇。因為巴黎迪士尼游樂設施只有其它樂園的三分之一，人們在一天之內(nèi)就能玩遍邑商。
這是一個典型的關鍵假設犯錯案例摄咆。
克里斯坦森教授說凡蚜，幾乎所有項目的失敗，都是因為在一個或幾個關鍵地方的假設出了錯吭从，并且在這個錯誤的假設基礎上去做預測朝蜘、做決定。
關鍵假設理論給個人規(guī)劃的啟發(fā)是涩金，在從事某項工作前谱醇，要仔細列出，為了完成這項工作步做，有哪些事情是需要其他人來幫忙做的副渴，想想它們是不是可控的。通常情況下辆床，很多需要驗證真實性的最重要的假設佳晶，都跟其他人有關。
你要搞明白：能幫你做這些關鍵事情的人讼载，是不是要犧牲自己的個人利益來幫助你轿秧？如果是的話，為什么咨堤？以及菇篡，有哪些假設條件需要被驗證是真實的，你才會對自己做出的選擇感到滿意呢一喘？
好錢壞錢
知識多了驱还，會有知識的詛咒；錢多了凸克，同樣如此议蟆。
當年的電信巨頭摩托羅拉搞的銥星計劃，即通過構(gòu)建一個衛(wèi)星網(wǎng)絡萎战，讓地球上每個角落都可以通上電話咐容。這個計劃非常昂貴，只有像摩托羅拉這種量級的企業(yè)才能承擔蚂维。摩托羅拉很久才發(fā)現(xiàn)戳粒，普通用戶根本不想隨身帶一個體積龐大的衛(wèi)星電話，而為了滿足在珠穆朗瑪峰都能和加利福利亞通話虫啥，代價太大蔚约。
按照一項統(tǒng)計，所有成功的企業(yè)當中涂籽，有93%的公司都不是按照最初的規(guī)劃在行動的苹祟。因此，在最初規(guī)劃上投入的資金越多越快，也就越容易走向失敗苔咪。
對于個人同樣如此锰悼。大部分人最終從事的工作，并不是他最初在學校時為自己選定的專業(yè)团赏。個人和公司一樣箕般，需要的是更靈活的調(diào)整，而不是不斷在錯誤方向上加碼舔清。
當你有錢的時候丝里，你覺得所有問題都是錢投入還不夠，于是不斷投入体谒，這就是壞錢杯聚；當你沒錢的時候，被迫另辟蹊徑抒痒，把有限的錢花在刀刃上缓醋，是為好錢终蒂，本田小摩托打開美國市場正是如此故黑。
任務完成理論
宜家為什么經(jīng)營得那么好肯污？因為它的經(jīng)營模式與眾不同。絕大部分家具零售商是圍繞目標用戶推出特定商品彩届，宜家是根據(jù)客戶的需求來幫助客戶完成一項任務伪冰。比如你要布置客廳，宜家有若干套現(xiàn)成的布置客廳的家具搭配樟蠕。
克里斯坦森認為贮聂，人們購買某項產(chǎn)品，是因為需要產(chǎn)品來完成某項特定的任務寨辩。我們購買一件產(chǎn)品吓懈，實際是雇傭這個產(chǎn)品來幫助我們完成了一件事情。如果能幫助他們完成這件事靡狞，就能構(gòu)成購買理由骄瓣。
對于個人而言，無論在工作中還是在生活中耍攘，你要明白自己是被“雇傭”來完成什么工作的。比如婚姻畔勤，那些幸福的夫妻蕾各，通常能弄清楚伴侶需要完成什么工作，愿意并善于協(xié)助對方完成這項工作庆揪。
離婚同樣式曲，當一方僅限于看對方是否給了自己想要的東西，只要沒有就會拋棄，去找能給他這些東西的人吝羞。
搞清自己的能力
當年兰伤，戴爾把電腦制造一步步外包給華碩，自己成了個空架子钧排，成就了華碩敦腔。
克里斯坦森的建議是，外包要從兩方面考慮：首先恨溜，要對外包供應商的能力有一個動態(tài)的認識符衔，必須假設他們也會改變，不要只關注他們現(xiàn)在做的事情糟袁，而應該關注他們正在努力想做的事判族，你要考慮你的供應商是不是在考慮替代你；其次项戴，找出自己在未來保持成功需要的能力形帮，把這些能力牢牢掌握在自己手里，而不要外包出去周叮。
克里斯坦森看來辩撑，企業(yè)有三大能力：資源、應用流程以及價值觀则吟。
對于個人而言槐臀，資源是他所利用的東西，應用流程是他做事的方式氓仲，價值取向是他做某件事的動機水慨。你必須知道，自己的核心能力是什么敬扛。
比如晰洒，培養(yǎng)孩子，哪些能力可以外包啥箭，哪些能力關乎未來谍珊，必須掌握在自己手里。如果我們將家里的事情外包出去急侥，溺愛孩子砌滞，讓他們遠離生活中出現(xiàn)的各種問題，無意中就阻止了孩子掌握成功所需要的應用能力和行為價值取向坏怪。如果你的孩子從別人身上學到了價值取向贝润，那他們到底是誰的孩子？
邊際思維陷阱
一個經(jīng)濟學常識是：在評估多種可選擇的投資時铝宵，我們不應當考慮沉沒成本1和固定成本2(已經(jīng)發(fā)生了的成本）打掘，而應當在考慮每種投資的邊際成本3和邊際收益4(新發(fā)生的成本和收入）的基礎上做決定华畏。
在克里斯坦森看來，這種情況很危險尊蚁，因為未來同過去不會完全一樣亡笑。傳統(tǒng)的思維方式聚焦于過去，而正確的思維方式則應聚焦于未來横朋。
在競爭中仑乌，邊際成本的理論使得具有一定規(guī)模的企業(yè)選擇繼續(xù)使用他們已有的東西，結(jié)果就是他們付出了比完全成本更高的代價叶撒，因此他們失去了競爭力绝骚。比如，20世紀90年代末期祠够，百視達公司一直控制著美國的電影出租行業(yè)压汪，面對Netflix開辟的新市場，他們毫不在意古瓤。因為止剖，如果百視達搶占Netflix的市場份額，這種新模式很可能破壞百視達公司的現(xiàn)有模式落君。百視達掉入到“邊際思維的陷阱”穿香，結(jié)果可想而知。
常常绎速，我們可以計算出投資的直接成本皮获，很難計算出不投資的代價。你認為投資新產(chǎn)品的收益不夠大纹冤，尤其是你已經(jīng)擁有了非常受歡迎的產(chǎn)品洒宝。但是你忽略了，未來當其他人把新產(chǎn)品引入市場時會發(fā)生什么萌京。它可能導致你完全輸?shù)暨@個市場雁歌。
對于新出現(xiàn)的機會，正確的方法不是去考慮知残，如何保護我們的現(xiàn)有業(yè)務靠瞎，這是面向過去的思維方式，而是去考慮求妹，“如果我們沒有現(xiàn)在的業(yè)務乏盐，我們會怎么做”，這是面對未來的思維方式制恍。
對于個人來說丑勤，正所謂你的核心優(yōu)勢就是你的核心劣勢，你越擅長什么就越是想干什么吧趣，多年后，才發(fā)現(xiàn)已被時代甩得老遠。
記住强挫，常問自己岔霸，如果我不掌握某項技能，別人掌握會怎樣俯渤？
100%的堅持比98%的堅持更容易實現(xiàn)
當下正在熱映一部電視劇《軍師聯(lián)盟》呆细，我看了半集就沒看了，什么原因就不說了八匠。
前些年是曾國藩熱絮爷，估計司馬懿也會火一段時間。你羨慕司馬懿嗎梨树？
我告訴你坑夯，他真正的秘訣是活得長。曹操死了抡四，他沒死柜蜈；曹丕死了，他沒死指巡；曹睿死了淑履，他沒死；曹丕托孤的四個大臣藻雪，曹真秘噪、曹休、陳群都死了勉耀，他沒死指煎；8歲的曹芳繼位，托孤大臣兩個瑰排，司馬懿和草包曹爽贯要。再也無人擋得住司馬氏了。
可是椭住，正是司馬家族崇渗，開啟了華夏歷史上的至暗時刻，先是八王之亂京郑，后是五胡亂華宅广。
你覺得《權(quán)力的游戲》混亂血腥嗎？我告訴你些举，趕八王之亂差遠了「現(xiàn)實永遠高于戲劇，現(xiàn)實總是超越想象户魏。八王之亂驶臊，簡單說就是司馬氏自己家的內(nèi)訌挪挤，爺孫互殺、叔侄互殺关翎、兄弟互殺扛门、婆媳互殺，把人性的黑暗演繹到了讓前人后人都只能仰望的高度纵寝。
這好像與主題無關论寨，其實我想告訴你，欲望這個東西爽茴，不要和它較勁葬凳。所謂欲豁難填，就是所有的美好室奏，都可以被卷入火焰、吞沒。
許多人都曾經(jīng)這樣說服自己：就違規(guī)一次窍奋，下不為例荐健。
如果給自己開一個口子，哪怕很小琳袄，接受欲望的撩撥江场，你一定是高估了自己。
在克里斯坦森看來窖逗，避免人生中出現(xiàn)道德讓步帶來的后果的唯一方法就是堅決不讓它開始址否。跨過底線的第一步就是使你走上后悔道路的那一步碎紊。避免自己后悔的最好辦法是什么佑附？那就是多年前，當你第一次面臨選擇時仗考，不要跨出第一步音同。
堅持就是童子功。
