文/臨柯
01
物盡其用种樱，是要把它放在
最能發(fā)揮優(yōu)勢的地方
最近蒙袍，聽到一件前同事H的煩心事。
去年他業(yè)務(wù)發(fā)展得令人眼紅嫩挤，從原本的一個(gè)人一支隊(duì)伍的光桿司令害幅，到加入了綜合能力很強(qiáng)的架構(gòu)師，再到組內(nèi)擴(kuò)張至7,8名員工俐镐。
他卻越來越忙矫限。
“太不科學(xué)了，這事怎么都做不完芭迥ā叼风？”他苦笑著說」髌唬“進(jìn)度不理想无宿，還打算繼續(xù)招個(gè)后端程序員∈嗬铮”
突然有人問了句：“你們是獨(dú)立項(xiàng)目組孽鸡，有助理嗎？”
“大哥啊栏豺，我連開發(fā)都招不過來了彬碱，哪里還有心思招行政人員“峦荩”H滿臉黑人問號(hào)巷疼。
那天晚上我們幾個(gè)人聊了很久，得出一個(gè)讓H大跌眼鏡的結(jié)論：
眼下最急著招的不是多牛X的后端開發(fā)灵奖，而是處理日辰姥兀瑣事的行政估盘。
以同事H為例，每月出差3-6次骡尽，他自己去買車票機(jī)票訂酒店遣妥。H本著為公司省錢的原則，經(jīng)常去各個(gè)網(wǎng)站比價(jià)攀细，折騰大半天還沒買好箫踩。回來還要貼票去報(bào)銷辨图。
其他技術(shù)人員也差不多班套。
申請(qǐng)辦公設(shè)備自個(gè)兒去跑流程，甚至連買硬件設(shè)備之類的采購活兒故河，都得親自做吱韭。
看似忙得七葷八素，本質(zhì)上鱼的，時(shí)間被嚴(yán)重浪費(fèi)理盆。
人們常說，物盡其用人盡其才凑阶，并非指把一個(gè)人每天24小時(shí)塞滿榨干猿规，而是將他們安排到最適合的位置，以便優(yōu)點(diǎn)能夠得到最大限度的發(fā)揮宙橱。
02
“平均分布式”姨俩，
是資源的最大殺手
我朋友小箱是職場媽媽，剛生小孩的前幾年师郑，偶爾見面一次环葵，她一開口，濃濃焦慮味就撲面而來宝冕。
“沒辦法张遭，做飯肯定要我來吧？很多衣服也只能手洗暗乩妗菊卷！”
“下班照顧小孩，簡直比上班更累宝剖〗嗳颍”
“今年有個(gè)晉升機(jī)會(huì)，我必須爭取一下万细∑嗣迹”
“項(xiàng)目太緊了，同事們都在加班，可我實(shí)在沒辦法啊…”
事實(shí)上襟雷，小箱夫妻兩人收入都不錯(cuò)，她屬于事業(yè)型仁烹，沒小孩之前重心幾乎都在工作上耸弄。生了小孩以后，責(zé)任感爆棚的她總認(rèn)為里里外外卓缰、雞零狗碎都應(yīng)一手包攬计呈，每件事都重要，生生把自己累得快咳老血征唬。
研究表明缺脉，絕大多數(shù)人有41%的時(shí)間驾凶，是花在不重要的隨機(jī)行動(dòng)中。
我挺認(rèn)同。
如果說財(cái)富有高下雇锡、背景有優(yōu)劣，時(shí)間則100%一視同仁禁漓。一年365天是目、一天24小時(shí)，誰也沒比誰多年枕，可你有沒發(fā)現(xiàn)——
有些人表面也挺忙活炫欺，卻過得一地雞毛；
有些人看似從容悠哉熏兄，但成果卓越品洛。
我另外一位當(dāng)HR同學(xué)，二寶媽媽摩桶，平時(shí)她讓保姆負(fù)責(zé)洗衣做飯整理房間桥状，要求老公和她輪流帶小孩、講故事典格。做差些都沒事岛宦，反正有人做就行。
大家都笑稱她快把小孩當(dāng)動(dòng)物養(yǎng)耍缴，聚會(huì)時(shí)一看砾肺，兩個(gè)孩子懂事又禮貌，再一問防嗡，她前段時(shí)間剛晉升為人力總監(jiān)变汪。
一大波同學(xué)向她討教秘訣，她哈哈大笑蚁趁，“我做人力資源嘛裙盾，最看重啥？資源的效能最大化啊番官！”
“好鋼用在刀刃上庐完。我那時(shí)算了下我每天的時(shí)間價(jià)值，果斷請(qǐng)了阿姨徘熔∶徘”
這世上對(duì)待時(shí)間有兩種態(tài)度。
第一種：平均分布型酷师。來一件事做一件事讶凉，就像固定的容器被不斷塞入形形色色的雜物，逐漸臃腫不堪山孔。
第二種：側(cè)重分布型懂讯。選擇最匹配核心競爭力的事情做，抓大放小台颠，從而讓單位時(shí)間的成色熠熠生輝褐望。
前者盲目損耗資源，后者充分利用資源蓉媳，日子久了譬挚，含金量高低立現(xiàn)。
03
有時(shí)候酪呻，“勤”不如“懶”
其實(shí)剛才那個(gè)例子减宣，折射出另外一個(gè)問題，人類感到忙碌時(shí)玩荠，潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為自己很重要漆腌。
而這，恐怕只是自high的獨(dú)角戲阶冈。
我以前認(rèn)識(shí)一個(gè)奇葩的人闷尿。
工作量原本不大，可周小結(jié)里永遠(yuǎn)寫了滿滿幾頁紙女坑，有些內(nèi)容甚至匪夷所思填具。
比如，對(duì)其他部門的“業(yè)務(wù)形態(tài)改善方案”（并沒和對(duì)方打過幾次交道…）匆骗，對(duì)某一產(chǎn)品提出“建設(shè)性優(yōu)化需求”（郵件里盡是“界面不夠美觀”劳景、“使用流暢度不行”、“功能不夠有前瞻性”等不明不白的字眼）碉就。
潛臺(tái)詞：看我棒不棒盟广，主動(dòng)做了這么多，多勤快瓮钥！
結(jié)果筋量，且不說多做的工作沒任何價(jià)值烹吵，正經(jīng)該做的事，還干得亂七八糟桨武。
不得不說肋拔，濫用時(shí)間是摧毀一個(gè)人最快的方式。
馬云第一次給雅虎員工演講時(shí)呀酸，說自己的成功奧秘就是——“懶”只损。
“世界上很多非常聰明且受過高等教育的人都無法成功，原因在于他們從小就受到了錯(cuò)誤的教育七咧，養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)《Ｌ荆”
乍一聽艾栋，這話簡直與馬爸爸那句經(jīng)典名言“我對(duì)錢沒有興趣”有得一拼。
細(xì)一想蛉顽，好像還有點(diǎn)兒道理蝗砾。
有人懶得每次去計(jì)算，于是發(fā)明了數(shù)學(xué)公式携冤；有人懶得走路悼粮，于是發(fā)明了汽車；有人懶得爬樓梯曾棕，于是發(fā)明了電梯扣猫。
這世界，終歸是聰明的懶人創(chuàng)造的翘地。
04
如何分配時(shí)間申尤，
決定了彼此差距
19世紀(jì)初，由三名心理學(xué)家組成的小組衙耕，進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于“為什么優(yōu)秀演奏者相比普通演奏者更加出色”的研究昧穿。
他們請(qǐng)音樂系教授選出兩組演奏者。
A組橙喘，可能成為頂尖演奏家时鸵。
B組，水平相對(duì)一般的演奏者厅瞎。
心理學(xué)家分發(fā)給這兩個(gè)小組的每一位成員人手一冊(cè)日記本—— 日記本把每24小時(shí)劃分為一個(gè)個(gè)50分鐘的時(shí)間區(qū)塊饰潜，請(qǐng)每個(gè)人記錄每天的活動(dòng)情況。
最終結(jié)論是什么呢磁奖？
首先囊拜、?兩個(gè)小組花費(fèi)在音樂上的時(shí)間，幾乎都是每周50個(gè)小時(shí)比搭。
差異在于冠跷，他們?nèi)绾卫眠@些時(shí)間南誊。
A組優(yōu)秀生，把他們的學(xué)習(xí)和練習(xí)都集中在兩個(gè)預(yù)先精心規(guī)劃好的時(shí)段蜜托。從數(shù)據(jù)圖看出抄囚，兩個(gè)峰值一個(gè)是早上，一個(gè)是下午橄务。
B組普通生幔托，?他們幾乎均勻地分配了學(xué)習(xí)和練習(xí)時(shí)間。
其次蜂挪、統(tǒng)計(jì)顯示重挑，優(yōu)秀演奏者相比普通演奏者，睡眠方面與休閑時(shí)間大大多出棠涮。
概括來說：
同樣時(shí)間內(nèi)谬哀，B組沒有將主要精力用在必要的練習(xí)類型上，在一些關(guān)鍵性的刻意練習(xí)上花費(fèi)的時(shí)間严肪，幾乎只有優(yōu)秀演奏者的1/3史煎。
這讓我想到一句話，如果你始終很忙驳糯，一定是哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了篇梭。
忙碌到一定程度，疲憊與壓力持續(xù)上升酝枢，你只會(huì)精疲力竭恬偷，反而影響了效率。
這時(shí)候帘睦，你需要做的只有兩件事喉磁。
1、寫出清單官脓，把任務(wù)按照重要級(jí)別排序协怒，將TOP3高亮顯示。
2卑笨、劃分時(shí)間段孕暇，比如黃金時(shí)間、白銀時(shí)間赤兴、青銅時(shí)間妖滔，匹配給不同重要級(jí)別的事。
不糾結(jié)雞毛蒜皮桶良，把時(shí)間傾注在最凸顯你優(yōu)勢的地方座舍。假設(shè)你價(jià)值1萬，時(shí)常做1000塊甚至100塊的事陨帆，這不等于拿著40米大刀去切菜嘛曲秉？
勤快的人采蚀，做所有的事；聰明的人承二，做值錢的事榆鼠。
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