大概是半年之前（可能更早），領(lǐng)導(dǎo)說我們來組織個讀書會谨设，大家讀一些跟我們行業(yè)還有商業(yè)相關(guān)的書籍熟掂，提高提高自己的境界。于是我就上網(wǎng)找推薦書目扎拣，其中有人就提到了韜盛和夫的《干法》赴肚。鑒于自己對日本的好感素跺，以及覺得稻盛和夫這個人還挺有名氣，就把這本書寫在了書單上誉券。

后來嘛指厌，書買來了，沒有被同事借走的就一直由我這邊保管著踊跟。我想這么多書買了擺在這踩验，總不能浪費。于是便拿起了這本《干法》商玫。

閱讀這本書花了2個小時左右箕憾。剛開始還是看得很認(rèn)真的，心想畢竟是一位經(jīng)營過多家成功企業(yè)的老企業(yè)家闡述自己工作態(tài)度拳昌、經(jīng)營理念的書袭异，應(yīng)該能從中學(xué)到些什么。但是兩章讀下來炬藤，我就黑人問號了：這難道不是一本老板在員工培訓(xùn)大會那種場合做的發(fā)言合集嗎御铃？

看完整本書后，我知道我的直覺是對的沈矿〕┞颍《干法》這本書雖然名叫《干法》，但和“怎么干”幾乎是沒有一丁點關(guān)系细睡，它更多展現(xiàn)是作者對于工作的想法和態(tài)度谷羞。諸如“工作是萬病良藥”、“堅持愚直地溜徙、認(rèn)真地湃缎、誠實地工作”。我用簡單的話總結(jié)一下蠢壹，就是一定要努力認(rèn)真處女座般地工作嗓违，工作時得懷著為大家謀幸福的想法，遇到困難要堅持下去图贸，有了夢想不斷努力就能有結(jié)果蹂季。如果我還在學(xué)生階段，看了這些觀點內(nèi)心可能會受到大大的觸動疏日，雙眼忍不住噙滿淚水偿洁，攥起拳頭就要奮發(fā)圖強」涤牛可惜啊涕滋，現(xiàn)在的我知道，工作哪里有這么簡單啊挠阁。

比如宾肺，面前有一個課題：這個月的銷售額要提高溯饵。

這是如果一個剛工作不久的年輕員工提出：“師兄，董事長講了要提高銷售額锨用，今天下班后丰刊，大家集中討論一下怎么來提高，好不好增拥？”

如果能開口說說出這樣的話啄巧，那么此人就是“在旋渦中心工作的人”，他就有希望成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者跪者。

敢于說這樣的話的人棵帽，不是為了裝樣子給別人看熄求，而是真的熱愛工作渣玲，有強烈的“問題意識”。只有這樣的人弟晚，才有這種魄力忘衍。

這是書中其中一個讓我覺得并不現(xiàn)實的例子。試想卿城，如果是一個很普通枚钓、沒什么魄力的團隊，一個后輩提出加班瑟押，很可能會被其他同事認(rèn)為是事兒逼搀捷、愛出風(fēng)頭，要成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者那是件不容易的事（當(dāng)然多望，老板看中這種積極性除外）嫩舟；而如果是一個全員向上，領(lǐng)導(dǎo)又很有想法的團隊怀偷，那加班也輪不到一個剛工作不久的年輕員工提出家厌。當(dāng)然，一個年輕氣盛的年輕人椎工，想用工作的熱情感染身邊的同事是很值得鼓勵的一件事饭于，但事實上，絕不是一句“我們加班吧”這么簡單维蒙。

讓我不喜歡這本書的另外一個原因是掰吕，它給人一種站在企業(yè)家角度、居高臨下的說教感颅痊。

比如說它談到企業(yè)中的“聰明人”和“笨人”畴栖，說前者因為特別聰明，成長很快八千，所以不愿呆在小公司吗讶，很快就跳槽燎猛。而后者“像一只蝗蟲一樣一寸一寸地前進，刻苦勤奮意照皆，愚直地重绷、誠實地、認(rèn)真地膜毁、專業(yè)地努力工作”昭卓，最后成為“非凡”的人，能夠委以重任瘟滨。我不知道作者產(chǎn)生這樣的想法是不是和所處的時代有關(guān)系候醒，但即使不考慮這個，稱贊愿意留在自己公司的人杂瘸，而對離開的人透露出不滿倒淫，這種態(tài)度我一點也不能接受。一個員工愿意舍棄已經(jīng)投入時間和精力的工作败玉，公司本身是脫不了干系的敌土，他怎么說得好像全是別人的問題？

還有一段是論述他怎么激勵身心疲倦的員工的：

然而运翼，在持續(xù)這種努力的過程中返干，員工們難免會有不安和不滿的聲音：“如此無限度的、不要命的努力血淌，人的身體能承受得了嗎矩欠？要不了多久，大家都會倒下的悠夯“┗矗”再看看員工們的臉色，確實個個倦容滿面疗疟。

我考慮再三该默，但最終還是硬起心腸，說了下面一段話：

企業(yè)經(jīng)營策彤，就好比連續(xù)奔跑42.195公里的馬拉松比賽栓袖。我們就是至今未經(jīng)訓(xùn)練的業(yè)余團隊，而且在這樣的長距離賽跑中店诗，我們起跑已經(jīng)比別人晚了一步裹刮。在這種情況下，如果我們還想?yún)⒓颖荣惻尤常敲磁跗蚁胛覀冎挥杏冒倜踪惖乃俣缺寂懿判小Ｓ腥苏J(rèn)為這樣硬拼，身體肯定吃不消违霞。但是嘴办，我們起跑已遲，又沒有比賽的經(jīng)驗买鸽，若想取勝涧郊，非這么做不可。如果做不到這一點眼五，我們一開始就不應(yīng)該參加這場比賽妆艘。

我就這樣說服了我的員工。

這簡直和就那些“只談理想看幼，不談實際回報”的創(chuàng)業(yè)公司CEO一模一樣批旺。而且，需要讓員工拼了命地去工作诵姜，是不是說明這公司的人員架構(gòu)有問題汽煮？公司的人事部門得反省反省了。

當(dāng)然了茅诱，這本書所說的用心工作逗物、注意細(xì)節(jié)搬卒、學(xué)會反思確實是職場人都需要注意和學(xué)習(xí)的瑟俭，不過這些道理并不足以支撐購買這本書的理由。企業(yè)培訓(xùn)部門倒是可以看看契邀，讀完之后摘抄幾句很燃的話寫上ppt摆寄，給公司員工們打打雞血還是不錯的。