《大創(chuàng)業(yè)家》講的是麥當(dāng)勞創(chuàng)辦人雷.克羅克的創(chuàng)業(yè)故事躏吊，販賣奶昔機(jī)的業(yè)務(wù)員克羅克到處推銷他的奶昔機(jī)氛改，卻屢屢碰壁，一天比伏，他的內(nèi)勤助理打電話通知克羅克胜卤，有一家小店一口氣向他下單訂購了好幾臺(tái)奶昔機(jī)，這讓克羅克很好奇赁项，一個(gè)小鎮(zhèn)小食店怎么會(huì)用得上那么多的奶昔機(jī)葛躏？于是，他決定現(xiàn)場(chǎng)查看原因悠菜。

當(dāng)他趕到理查德.麥當(dāng)勞與莫里斯.麥當(dāng)壁勞兄弟在美國加利福尼亞州的圣貝納迪諾創(chuàng)建的“Dick and Mac McDonald” 餐廳時(shí)舰攒，震驚了， 這完全不是他之前所看到過的那些小鎮(zhèn)餐廳悔醋，從點(diǎn)餐下單到拿到食物摩窃，只需要不可思議的幾分鐘，而傳統(tǒng)的餐廳往往需要等上很長(zhǎng)時(shí)間芬骄，而且往往還會(huì)弄錯(cuò)食物猾愿。更重要的是，麥當(dāng)勞餐廳便宜得讓人懷疑账阻。整個(gè)用餐環(huán)境干凈整潔蒂秘，沒有傳統(tǒng)小鎮(zhèn)餐廳的衛(wèi)生亂象。這一切淘太，讓克洛克很癡迷姻僧，他決定說服麥當(dāng)勞兄弟规丽，讓他來推廣麥當(dāng)勞餐廳的連鎖特許加盟業(yè)務(wù)。

克洛克的狂熱與激情燃起了麥當(dāng)勞兄弟的雄心撇贺，終于赌莺，三個(gè)人一致同意成立公司來推廣連鎖加盟業(yè)務(wù)，由克洛克擔(dān)任公司行政總裁显熏，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理雄嚣。

1955年，克洛克背著妻子私下向銀行抵押自己的房產(chǎn)取得貸款喘蟆，在伊利諾伊州的德斯普蘭斯以經(jīng)銷權(quán)開設(shè)了首個(gè)麥當(dāng)勞餐廳缓升，也是公司的第九個(gè)分店。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大蕴轨，克洛克與麥當(dāng)勞兄弟之間的矛盾卻越來越大港谊，克洛克要求重新簽訂授權(quán)合同，因?yàn)橹耙?guī)定的上交給麥當(dāng)勞兄弟的利潤(rùn)比例太高了橙弱，使公司實(shí)際上并不賺錢歧寺，無力進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。在智囊人物的建議下棘脐，克洛克繞過麥當(dāng)勞兄弟斜筐，成立了獨(dú)資的麥當(dāng)勞房產(chǎn)公司，在全美各地選址蛀缝，買下地皮的產(chǎn)權(quán)顷链，再租賃給麥當(dāng)勞的加盟商，這一招讓克洛克徹底實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由屈梁。

由于麥當(dāng)勞兄弟在經(jīng)營(yíng)管理上的短視與頑固嗤练，克洛克決定收購麥當(dāng)勞兄弟的店鋪，徹底讓麥當(dāng)勞兄弟出局在讶。1961年煞抬，雷.克羅克以270萬美元收購麥當(dāng)勞兄弟的餐廳。從此构哺，麥當(dāng)勞成為了克洛克的麥當(dāng)勞革答，而跟原來的創(chuàng)始人麥當(dāng)勞兄弟徹底撇清了關(guān)系。

影片屬于典型的美國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)范本曙强，克洛克希望麥當(dāng)勞的金拱門標(biāo)志成為像教堂十字架残拐，美國國徽那樣的標(biāo)志性符號(hào)，代表美國文化旗扑，遍布世界各地蹦骑。

商業(yè)世界還是比較殘忍的慈省，麥當(dāng)勞兄弟作為創(chuàng)始人臀防，最后被淘汰出局眠菇，表明這個(gè)世界是以資本實(shí)力來說話的。哪怕你是創(chuàng)始人袱衷，在資本的力量面前捎废，你也不得不低頭。在這方面致燥，我們中國有很多的案例登疗，在我國企業(yè)與外資企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)的過程中，逐漸被外資企業(yè)掌握控制權(quán)嫌蚤，最終被外資擠出局辐益。比如飲料行業(yè)的樂百氏，牙膏行業(yè)脱吱、化妝品行業(yè)的多個(gè)中國品牌被雪藏而淘汰出局智政，最終被外資全部控制企業(yè)的主動(dòng)權(quán)與所有權(quán)，都是活生生的血的教訓(xùn)箱蝠。

麥當(dāng)勞其實(shí)不是一家以餐廳為主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司续捂，讓人很意外的是麥當(dāng)勞竟然是一家房地產(chǎn)企業(yè)，這樣的商業(yè)贏利模式可以說是令人腦洞大開宦搬。所以說牙瓢，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中要敢于嘗試，敢于突破间校，不要默守陳規(guī)陋習(xí)矾克，只為成功找方法，不為失敗找理由撇簿。

《大創(chuàng)業(yè)家》告訴我們聂渊，當(dāng)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)原有成員跟不上企業(yè)的發(fā)展思路時(shí)該怎么處理，還是要讓掉隊(duì)的人退出來四瘫，否則最后的結(jié)果是全軍覆滅汉嗽，大家一起玩完。雖然說這樣似乎有一點(diǎn)殘忍找蜜，但現(xiàn)實(shí)更殘酷饼暑，你不斷臂求生，就只能沉淪毀滅洗做。海底撈創(chuàng)業(yè)之初由兩對(duì)夫妻一起創(chuàng)立弓叛，后來在發(fā)展過程中出現(xiàn)分歧，雙方討論退出事宜诚纸，另一方同意退出撰筷，才有后面的那個(gè)我們眾所周知的成功海外上市的海底撈。而同為餐飲行業(yè)的真功夫畦徘，卻因姐夫與小舅子之間的股權(quán)與控制權(quán)爭(zhēng)奪毕籽，最后姐夫坐牢抬闯，小舅子也沒有坐穩(wěn)位置，內(nèi)斗的同時(shí)关筒，資產(chǎn)被員工侵吞了溶握。最后企業(yè)幾乎破產(chǎn)，失去了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)蒸播。

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的退出問題睡榆，是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初必須考慮好的問題，各方之間必須做好約定袍榆，什么情況下必須退出胀屿，以免讓大家一起滅亡。