一、合法權
我們常說“不在其位炼七，不謀其政”缆巧，如果你是一個普通員工，大談公司的戰(zhàn)略豌拙，只會讓人覺得好笑陕悬，沒有人會在意，因為你說的話一點分量都沒有按傅，沒準還被老板給辭退或者送精神病院捉超。
因為我們還有一句常說的話，叫做“有位才有為”唯绍，你沒有那個位置拼岳，你就算100種想法，你沒法實施推捐，你什么事也做不成裂问。
所以，領導一定要有合法權牛柒，就是通過一定的程序堪簿，在你所在的組織結構中獲得了位置，這樣你就有了合法權皮壁，你才能名正言順帶團隊椭更，這個時候，你才不是一個人在戰(zhàn)斗蛾魄，你后面有整個組織制度是你的靠山虑瀑，跟你作對的下屬往往沒有好下場，他在挑戰(zhàn)整個組織制度滴须。
二舌狗、報酬權
報酬權也叫獎賞權，就是領導通過獎勵這個權力扔水，來引導下屬去做自己想做的事痛侍，或者對下屬的工作成績進行獎勵。這些獎勵方式包括：金錢魔市、晉升主届、培訓學習機會、工作環(huán)境和條件的改善待德、個人福利的提高等君丁。
作為領導，只有行使你的獎賞權将宪，帶給下屬利益绘闷，并且使下屬避免受到消極的影響橡庞，下屬才愿意聽你的。你沒有這項權力簸喂，下屬不會聽你的毙死。
為什么很多小主管，往往管不好下屬呢喻鳄？四個字：有職無權扼倘。報酬權（獎賞權）掌握在部門經(jīng)理手里，小主管只是帶頭干活的除呵，他手里并沒有這個權力再菊，所以經(jīng)常會有下屬跟小主管鬧事，但是跟經(jīng)理叫板的下屬就比較少颜曾。
三纠拔、強制權
強制權是領導力構成的重要因素，但這項權力是要慎用的泛豪。只有在一些關鍵時刻稠诲，強制權是必須要用的。比如說在會議上討論問題诡曙，最終的決議臀叙，可能有一小部分人是不同意的，但是作為領導价卤，你這個時候要使用強制權劝萤，拍板做決定，就這么干了慎璧，你要說一不二床嫌，別人就不能再繼續(xù)唱反調了，大家只能去想解決問題的方法胸私。
所以厌处，強制權在一些關鍵的決策上，領導者一定要用起來岁疼。很多領導往往太民主了嘱蛋，最終導致團隊的心沒在一處，勁兒沒往一處使五续，就是因為領導的強制權出了問題。領導該強勢的時候還是要強勢一些龄恋，手腕不硬一些的話疙驾，團隊執(zhí)行力也強不起來。
四郭毕、專家權
下屬憑什么心甘情愿聽你的它碎？一方面是因為權力本身，是你的職位帶給你的影響力，另一方面就是你個人的影響力扳肛，包括你的知識傻挂、能力。
你的行業(yè)知識挖息、知識的質量金拒、知識的深度、知識的新度以及知識的系統(tǒng)化套腹，都是你領導下屬的資本绪抛；同樣你的能力，預見能力电禀、創(chuàng)新能力幢码、協(xié)調能力、溝通能力等尖飞，這些能力也是你領導下屬的基礎症副。把這兩個方面的基礎打扎實了，下屬才會心悅誠服地接受你的影響和領導政基。
就像我們去醫(yī)院看病贞铣，醫(yī)生說什么就是什么了，我們很少見有病人跟醫(yī)生在那討論腋么，這個病到底該怎么治咕娄。這就是專家權！
所以珊擂，你在下屬面前說話有分量圣勒，一個重要的因素就是專家權，你比他強摧扇、比他有能力圣贸、比他有見識，他就愿意聽你的扛稽，就這么簡單吁峻。
五、典范權
什么是典范權在张？說通俗一點就是人格的魅力用含，一個優(yōu)秀的領導，他身上往往會有一種人格魅力帮匾，就像我們看《亮劍》里面的李云龍啄骇，他身上就有一種亮劍精神，不僅團隊內的人被他吸引了瘟斜，連敵人都對他贊賞有加缸夹。正如那句話“政者痪寻，正也，己不正虽惭，焉能正人”橡类，一個領導的信仰、氣質芽唇、性情顾画、品行、智能披摄、才學亲雪、經(jīng)驗等都會影響到下屬，下屬對這個領導有了參照性疚膊，有了崇拜心理义辕，就會潛意識地去模仿這個領導，這就是典范權帶來的作用寓盗。
