《scrum敏捷軟件開發(fā)》
第十二章：領導自組織團隊
自組織是敏捷軟件開發(fā)的基本概念玄括。敏捷宣言有一個原則：“最好的架構希痴、需求和設計出于自組織團隊”。
自組織并不是指由一般員工代替經理來策劃組織結構的設計啊研，也不是指讓人們想干什么就干什么凸主。他是指管理層承諾對團隊成員協作中涌現出的行為方式進行引導，而不是事先指定什么行為方式是高效的茉稠。
間接控制團隊：
通過選擇合適的團隊成員描馅，創(chuàng)造開放的工作環(huán)境，鼓勵現場反饋而线，建立基于團體的績效評估與獎勵系統(tǒng)铭污，在早期的控制任何不良趨勢，信息與成果后期整合的需要吞获，容忍甚至期待錯誤况凉，鼓勵供應商在早期參與進來，而不控制他們各拷。
控制越少結果越好：
如果領導層過分的約束團隊解決問題的方法刁绒，就不會有自組織團隊。團隊講停止思考烤黍，因為已經告訴他們太多的解決問題的細節(jié)知市，告訴他們如何做傻盟，接下來的部分他們也會等別人來告訴他們。
領導者如何平衡命令與影響：
需理解團隊相關的三個要素如何影響團隊結構嫂丙，進而決定如何影響他們的行為方式娘赴，便是其中一種方法。這三個要素是“容器”跟啤、差異與與交流诽表。
容器：
不同人在不同的地方工作或者活動，這些地方都是不同的容器隅肥，例如某某軟件開發(fā)部工作的人竿奏、某某公司的人、某個國家的人腥放。
差異：
每個容器內的個體差異也影響他們的自組織方式泛啸。這些差異可能包括：專業(yè)技能、領域知識秃症、能力候址、性別、種族种柑、教育岗仑、溝通等等。
交流：
最后莹规，還有可改變的交流將影響團隊應對挑戰(zhàn)的方式赔蒲。主要指發(fā)生在容器內成員間的交流，一個或多個個體被這種交流改變或影響良漱。例如：團隊感受到的激勵也是一個可改變的交流：把能量傳遞給團隊。
微妙的控制：
因此領導者通過調整容器欢际、方法或減小差異母市、變換交流方式能夠影響團隊或團隊間的自組織方式，也就是做到“微妙的控制”损趋。
總結：要想實現團隊的敏捷患久，對于團隊的領導者的把控能力要求確認是蠻高的，我感觸最深和的點就是“微妙控制”浑槽，重點強調引導所有成員獨立思考解決問題的能力蒋失，實現一勞永逸。同時桐玻，要實現“微妙控制”篙挽，也是要講究方式方法：改變物理容器空間、改變差異镊靴、變化交流方式等等铣卡。
