發(fā)現(xiàn)一個蠻有意思的感受
跟大家分享一下? ?如果真的想要快速提升自己的認知水平 其中最好的方式之一?
是 讀? ?經(jīng)典
經(jīng)典自之所以被稱為經(jīng)典一定是有道理的笋敞。
接著分享? ?贏
關于管理 我認為非常經(jīng)典的兩本書 是如下兩本
一是? ?給經(jīng)理人的第一課
二這就是這本? 贏
我覺著這兩本書確實還要再多多精讀幾遍
以下是? 讀書筆記：
領想做一名出色的領導者沒有現(xiàn)成的公式，即使有吼驶，也絕對不會輕松董虱。（P68）成為一個領導之前，成功只同自己的成長有關获讳，成為領導后阴颖，成功卻同別人的成長有關。
（P51）領導就是處理好每天的平衡調度問題丐膝，從星座上看量愧，似乎天秤座最有領導能力（只是一種星座分析的觀點）钾菊。因此，領導者的工作是幫助員工成長偎肃。韋爾奇提出的領導準則是：
1煞烫，堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估累颂、指導和幫助他們樹立自信心的機會红竭。
2，不但要讓員工抱有夢想喘落，而且要擁抱它、實踐它最冰。
3瘦棋，深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神暖哨。
4赌朋，以坦誠精神、透明度和聲望篇裁，建立別人對自己的信賴感沛慢。
5，有勇氣达布，敢于做出不受歡迎的決策团甲，說出得罪人的話。
6黍聂，以好奇心躺苦、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動产还。
7匹厘，勇于承擔風險、勤奮學習脐区、親自稱為表率愈诚。
8，懂得歡慶牛隅。
第六章炕柔，招聘。
招聘到好的員工是件困難的事情倔叼『钩‘
招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。（P71）招聘的內容：
1丈攒，通過三個嚴格的考驗哩罪，分別是授霸，正直、智慧际插、成熟
2碘耳，以及“4E1P計劃”，分別是“積極向上的活力（Energy）”“激勵別人的能力（Energize）”“對于處理是非問題的決斷力（Edge）”“落實工作任務的執(zhí)行力（Ececute）”框弛，如果有了這些后辛辨，還需要“激情（Passion）”，
激情就是對工作有一種衷心的瑟枫、強烈的斗搞、真實的興奮感（p77），除此慷妙，對于高層管理人員的招聘需要真誠僻焚、敏感性、愛才和能屈能伸的品行膝擂。（P86）
以上虑啤。
