1、獨(dú)立部門(mén)：整個(gè)公司统刮，有獨(dú)立測(cè)試部門(mén)紊遵，所有測(cè)試人員，歸屬于這個(gè)測(cè)試部門(mén)侥蒙，匯報(bào)：測(cè)試經(jīng)理/測(cè)試總監(jiān)?暗膜。
2、分散模式：沒(méi)有獨(dú)立的測(cè)試部門(mén)鞭衩，測(cè)試人員学搜，分散在每個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)線，每個(gè)業(yè)務(wù)線是一個(gè)「測(cè)試組」论衍，匯報(bào)：測(cè)試組長(zhǎng)
3恒水、混合模式 ：有 產(chǎn)品測(cè)試部門(mén)（類似 saas 平臺(tái)研發(fā)，基礎(chǔ)產(chǎn)品測(cè)試）饲齐，其他業(yè)務(wù)線或者定制項(xiàng)目钉凌，每個(gè)業(yè)務(wù)線/項(xiàng)目，有一個(gè)獨(dú)立的「測(cè)試組 」捂人，匯報(bào)：測(cè)試經(jīng)理/測(cè)試總監(jiān) 及 測(cè)試組長(zhǎng) / 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 御雕。
4矢沿、外包第三方模式：公司內(nèi)部不招測(cè)試工程師（或，以外包測(cè)試為主）酸纲，把這件事交給專業(yè)的第三方外包公司捣鲸，由他們派人駐場(chǎng)測(cè)試 （是的，很多所謂的 外包闽坡，就是這種玩法）栽惶。匯報(bào)：項(xiàng)目經(jīng)理 / PMO
5、無(wú)測(cè)試模式：不需要全職測(cè)試工程師疾嗅；或者每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外厂，自己招聘幾個(gè)測(cè)試工程師，與開(kāi)發(fā)工程師代承，密切合作汁蝶，組成項(xiàng)目組，向開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)匯報(bào)论悴；沒(méi)有所謂的「測(cè)試組 / 測(cè)試部門(mén) 」掖棉，沒(méi)有測(cè)試Leader 崗位 。
人人都是測(cè)試工程師膀估，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幔亥，一起為質(zhì)量負(fù)責(zé) 。用技術(shù)手段察纯、流程輔助 等 紫谷。
> @IDO老徐，注：
從過(guò)往的 數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告捐寥、過(guò)往 6 期?百人計(jì)劃的問(wèn)卷數(shù)據(jù) 及 這些年與數(shù)萬(wàn)名測(cè)試工程師的交流 笤昨，大體如上 5 類 組織模式 。
問(wèn)：你公司屬于哪種 握恳？評(píng)論區(qū) 回復(fù) 對(duì)應(yīng)序號(hào) 瞒窒。
如果不包含在 如上 5 種，歡迎評(píng)論區(qū) 聊一聊乡洼，一起學(xué)習(xí) 下崇裁，感謝 。
延伸：哪種模式最好 束昵？
1拔稳、從管理者職業(yè)發(fā)展角度，1?或?3?更佳?锹雏，
2巴比、從企業(yè)效率角度，各有利弊 ，
3轻绞、從個(gè)人角度采记，盡量別去 4 （外包）
文 / IDO老徐 （ 文章首發(fā) 于?社群?，轉(zhuǎn)載注明出去 ）
2021.12.29
延伸閱讀 政勃，
“ 優(yōu)秀的業(yè)務(wù)測(cè)試工程師 ” 應(yīng)該是這樣的 唧龄。
